CSVN Buôn Dân thua lỗ
Xuất khẩu lao động:
Nguy khốn ở thị trường Trung Đông
Lao Động số 139 Ngày 19/06/2007 
Cập nhật: 8:17 AM, 19/06/2007

[/align]



Trung Đông hiện rất khan hiếm lao động xây dựng.

(LĐ) - Hàng loạt lao động (LĐ) phải về nước trước thời hạn; nhiều doanh nghiệp đổ xô đưa LĐ vào thị trường Dubai, Qatar; tuyển chọn LĐ qua trung gian ồ ạt; cơ quan quản lý nhà nước chưa có đại diện quản lý LĐ ở Trung Đông... Đã đến lúc phải nhìn nhận một cách nghiêm túc lại thị trường LĐ giàu tiềm năng này...

[/align]
Giàu tiềm năng

Theo đánh giá của ông Đặng Như Lợi - Phó Chủ nhiệm UB các vấn đề xã hội của Quốc hội, làm việc tại Trung Đông, LĐ VN sẽ có nhiều cái lợi là "lương khá cao (thu nhập bình quân 5-7 triệu đồng/người/tháng, cao hơn làm việc ở Malaysia, Đài Loan), người LĐ lại không phải đóng bất kể khoản thuế nào...".

Hiện đã có khoảng 5.000 LĐ là kỹ sư, công nhân VN đang làm việc tại Qatar, thu nhập bình quân đầu người lên tới 44.000USD/người/năm. Tổng Lãnh sự quán VN tại Dubai Phan Văn Thắng cho biết thêm, hiện riêng ở UAE có khoảng 5.000 LĐ VN, trong khoảng trên 3 triệu LĐ ngoài nước (chiếm đến 90% tổng lực lượng LĐ của UAE).

Nếu tính cả khoảng 5.000 LĐ VN bên nước láng giềng Qatar thì hiện ở Trung Đông cũng có trên dưới 10.000 LĐ VN. Ông Nguyễn Xuân Vui - GĐ Trung tâm Xuất khẩu LĐ Airserco - một DN đưa LĐ sang Trung Đông nhiều nhất hiện nay - cho rằng, 10.000 LĐ VN tại Trung Đông quá nhỏ nhoi, ít ỏi so với nhu cầu của bạn và so với các quốc gia đưa LĐ đến Trung Đông thì ta cũng quá ít (Ấn Độ có gần một triệu LĐ đang làm việc tại riêng UAE. Còn Philippines là trên 300.000 LĐ).

Nguy khốn




Một LĐ Việt Nam tại Trung Đông.Tiềm năng là như vậy, song trong số 10.000 LĐ ở Trung Đông, tỉ lệ phải về nước thời gian qua là khá nhiều (khoảng 5 - 7%), trong khi đó, hàng trăm NLĐ khác phải chờ đợi trong mỏi mòn dù đã được tuyển chọn.

Ông Nguyễn Thanh Hoà - Thứ trưởng Bộ LĐTBXH - nhận định: Nguyên nhân chủ yếu do NLĐ không chấp hành tốt hợp đồng LĐ và các nguyên tắc LĐ, nhất là ở khu vực đạo Hồi có quy định làm việc và lối sống rất khắt khe.

Hiện nay, trong số khoảng 50 DN đưa LĐ đi Trung Đông, mới chỉ có Trung tâm XKLĐ & TM Airserco mở văn phòng đại diện (tại Dubai và Qatar).

Bộ đã có yêu cầu tất cả các DN phải mở văn phòng, hoặc ít nhất phải có nhân viên đại diện (trước mắt có thể cho phép 2-3 DN chung nhau một đại diện) để kịp thời giải quyết các vấn đề phát sinh.

Cuối tháng 6.2007, Bộ LĐTBXH sẽ tổ chức một đoàn đi kiểm tra thị trường Trung Đông và lập tức trục xuất về nước những LĐ vi phạm để làm trong sạch thị trường; sẽ xử lý nghiêm, thậm chí "xử trảm" rút giấy phép) những DN không đáp ứng được yêu cầu có văn phòng đại diện, tuyển chọn, đào tạo và quản lý NLĐ đến nơi đến chốn.Việc nhiều NLĐ phải nằm chờ đi Qatar thời gian qua cũng vì thị trường gặp trục trặc như đã nói. Ngoài ra, một số DN khi chưa có hợp đồng đã tuyển ồ ạt LĐ; không có cơ sở đào tạo tiêu chuẩn; có DN còn tuyển LĐ qua trung gian...

Ông Hoà khẳng định sẽ xử lý nghiêm (thậm chí rút giấy phép) những DN làm ăn bậy bạ, không đáp ứng được yêu cầu có VP đại diện, tuyển chọn, đào tạo và quản lý NLĐ đến nơi đến chốn...

Còn Tổng Lãnh sự quán VN tại Dubai - ông Phan Văn Thắng - thì cho rằng, muốn làm ăn lâu dài, đưa được nhiều LĐ thì ngoài việc các DN phải gấp rút mở văn phòng đại diện, các cơ quan chức năng trong nước cũng nên sớm tính đến việc thành lập Ban quản lý LĐ VN tại Trung Đông.


Ông Ahmad B.Haimour - Chủ tịch Tập đoàn BBS (UAE):
"Một số biểu hiện của LĐ VN khiến tôi bất ngờ"


 
Chúng tôi gặp Ahmad (ảnh) khi ông đang có mặt tại VN để tuyển LĐ tại Trường đào tạo LĐ xuất khẩu của Cty Airserco - đối tác duy nhất của BBS tại VN.

- Vì sao Chủ tịch tập đoàn mà lại sâu sát đến việc tuyển chọn từng người LĐ như vậy?

- Một LĐ tham gia vào quy trình sản xuất là đóng vai trò rất quan trọng về tiến độ, chất lượng của công trình, công việc, sản phẩm... Một ai đó bỏ dở, vi phạm kỷ luật, bỏ trốn (đặc biệt là LĐ nước ngoài)... thường gây nhiều khó khăn và rắc rối không đáng có cho chúng tôi.

Vì vậy, tôi muốn tự mình kiểm tra tay nghề và cảm nhận về con người trước khi quyết định nhận họ. Làm việc với Airserco, tôi vẫn thường đến các trung tâm đào tạo để tuyển chọn. Đại diện Airserco cũng mong muốn tuyển và đưa đi những LĐ có chất lượng tốt nhất.

- Tập đoàn của ông là một trong những đối tác lớn tiếp nhận LĐ VN, ông đánh giá thế nào về chất lượng LĐ VN?

- Tôi nói điều này chắc không có gì mới, bởi các bạn cũng đã biết: LĐ VN thông minh, có sáng kiến trong công việc. Đây thực sự là lợi thế rất lớn của các LĐ VN. Tuy nhiên, cũng phải nhấn mạnh rằng, LĐ VN còn có những nhược điểm lớn cần khắc phục.

Điều luôn khiến tôi bất ngờ và lúng túng là chuyện LĐ đánh nhau và uống rượu. Một số LĐ có thể nổi nóng và đánh nhau trong khu nhà ở dành cho NLĐ và ngay cả nơi làm việc. Khi vi phạm kỷ luật LĐ, nếu người quản lý trực tiếp (quản lý nhóm) báo cáo lên ban giám đốc thì lập tức bị NLĐ đe đánh, thậm chí doạ giết...

Còn về chuyện uống rượu (cũng liên quan chuyện đánh nhau và vi phạm kỷ luật) thì không phải nói nữa rồi, rất phiền phức. Tôi không thể giải thích được việc NLĐ uống rượu mọi lúc, mọi nơi và say sưa một cách hồn nhiên. Càng cấm, họ càng uống... Tôi không biết họ lấy rượu từ đâu ra.

LĐ VN mới có mặt ở thị trường Trung Đông 2 năm, trong khi đó LĐ Ấn Độ, Pakistan, Sri Lanka, Philippines... đã làm việc ở đây 20 năm, nhưng họ không thường gây ra những chuyện dở khóc dở cười.

Tóm lại, về thời gian và số lượng, LĐ VN đang chiếm một vị trí rất khiêm tốn tại Trung Đông. LĐ một số nước đang làm việc tại Trung Đông sẵn sàng làm những công việc lương thấp, hợp với sức họ. Nhưng LĐ VN lại khác, họ thường đòi hỏi và thắc mắc về lương và rất hay chọn việc quá sức đối với mình.

- Cảm ơn ông.

Lê Đạt thực hiện

>> Xuất khẩu lao động sang Mỹ: Cần hiểu thêm và chính xác hơn nữa
>> "Đột phá khẩu" vào Trung Đông
>> Xuất khẩu lao động vượt chỉ tiêu 70.000 người
>> Cần mở cửa đón các nhà đầu tư UAE
>> Xuất khẩu lao động ở ĐBSCL: Giảm số lượng, tăng nỗi lo...
>> Xuất khẩu lao động tấn công thị trường Qatar


[/align]Xuân Quang

http://www.laodong.com.vn/Home/sknb/2007/6/41534.laodong