Đây là chương cuối của công thức DEAL, nơi người review bàn về cách giành lấy sự tự do về địa điểm và thời gian. Theo Tanya, việc thoát khỏi văn phòng không phải là sự phản bội công ty, mà là cách chứng minh năng lực hiệu quả hơn. Người review nhấn mạnh việc tạo ra "sự tự do" cần được thực hiện qua đàm phán dựa trên bằng chứng cụ thể.
Người review đưa ra quy trình 3 bước mà tác giả đề xuất để thuyết phục sếp cho phép làm việc từ xa: bắt đầu bằng cách xin nghỉ 2 ngày để làm việc tại nhà, chứng minh hiệu quả công việc vượt trội trong thời gian đó, và sau đó mới đàm phán chính thức cho chế độ làm việc từ xa cố định 1 ngày mỗi tuần.
Lập luận của người review là chúng ta phải thay đổi tâm thế của sếp bằng kết quả công việc. Tanya phân tích rằng khi sếp thấy năng suất tăng lên, nỗi lo sợ về việc "nhân viên không có mặt ở văn phòng" sẽ biến mất, vì lợi ích cuối cùng của doanh nghiệp vẫn được đảm bảo và thậm chí còn tốt hơn.
Tanya rất đồng tình với quan điểm mang tính thực tế này của cuốn sách. Người review cho rằng đây không phải là một đặc quyền cá nhân mà là một quyết định chiến lược có lợi cho cả đôi bên, giúp nhân viên bớt căng thẳng và làm việc tập trung hơn mà không bị quấy rầy bởi tiếng ồn văn phòng.
Người review liên hệ với tâm lý chung của người làm công ăn lương, thường lo sợ sẽ bị sa thải nếu không có mặt tại văn phòng 8 tiếng. Tanya đưa ra lời khuyên rằng hãy biến mình thành một "sĩ quan cảnh sát" trong hệ thống của chính mình, đảm bảo công việc luôn trôi chảy và minh bạch để tạo dựng niềm tin tuyệt đối với cấp trên.
