“Thụy này, hôm nay con đi học cái khóa gì đó, học hành thế nào? Có mệt không?”
Dương Thụy có thể đi học EMBA là chuyện tốt. Với tính cách luôn báo hỉ không báo ưu của anh đối với cha mẹ, đương nhiên anh phải nói với họ một tiếng.
Chỉ có điều cha mẹ đã lớn tuổi, EMBA là cái gì họ không hiểu, chỉ biết là con trai sắp bắt đầu học hành trở lại.
Nói về chuyện học hành, hồi tiểu học và trung học cơ sở, thành tích của Dương Thụy cũng thuộc hàng top trong lớp. Chỉ là sau khi lên cấp ba, dưới tác động của hormone tràn trề, tinh thần chủ đạo của anh rất khó đặt vào việc học hành khô khan. Chơi game, tán gẫu mấy thứ tình cảm mơ hồ với bạn nữ dường như lúc nào cũng thú vị hơn học tập nhiều.
Những năm tháng cấp ba quan trọng nhất lại không chăm chỉ học hành, kết quả là anh chỉ đỗ vào một trường cao đẳng, cách ngưỡng đại học hệ hai khá xa.
Vì chuyện này, lúc đó vợ chồng Dương Kiến Quân đã thực sự đau đầu một thời gian dài.
Đám trẻ tuổi dậy thì hầu như đứa nào cũng giống đứa nào, nổi loạn, cái tôi lớn, lời của cha mẹ thì chẳng chịu nghe vào tai.
Khi đó, Dương Kiến Quân thấy con trai có lẽ chẳng phải là cái loại chịu khó đèn sách, cuối cùng cũng đành mặc kệ, tùy nó vậy.
Nhân sinh muôn hình vạn trạng, học tập chưa chắc đã là con đường sống duy nhất.
Chuyện sau đó, chính là như hiện tại. Con đường đời của Dương Thụy, trong mắt Dương Kiến Quân, đi cũng coi là không tệ rồi.
Dù sao thì bây giờ trong nhà, vợ chồng lão Dương cũng coi như là thực sự nở mày nở mặt. Có lẽ bản thân họ không có bản lĩnh gì lớn lao, đều là những nhân viên về hưu thật thà chất phác, nhưng con trai "ngầu" quá mà!
Bây giờ trong nhà ai nhắc đến Dương Thụy, mà chẳng phải giơ ngón tay cái lên cơ chứ?
Trong đám trẻ thế hệ thứ ba này, chẳng phải chỉ có mỗi Dương Thụy là tự mình khởi nghiệp sao? Riêng cái khí phách này thôi, cũng đâu phải thứ mà bọn chúng có thể so sánh được.
Bây giờ, lại nghe tin cậu con trai vốn chẳng mấy thích học hành, vậy mà lại đi học cái gì đó, điều này khiến hai ông bà cảm thấy rất kỳ lạ.
Thấy cha mẹ hỏi tới, Dương Thụy cười đáp lời: "Cái này thì có gì mà mệt ạ. Chỉ là nhiều năm rồi mới ngồi lại trong lớp học, cảm giác thấy lạ lạ thôi."
"Con hồi nhỏ không chịu khó học, giờ lại biết học rồi hả?" Dương Kiến Quân đùa với con trai.
Dương Thụy không hề giận, cười nói: "Chẳng phải hồi nhỏ không hiểu chuyện sao. Giờ thấy não bộ không đủ dùng, nên nạp thêm điện thôi ạ."
"Đây là chuyện tốt, ông già ông ở đây nói lời châm chọc gì đấy." Hàn Tú Phương lườm chồng một cái, bênh vực con trai, rồi quay sang hỏi Dương Thụy: "Con bây giờ đi học đại học, trong lớp toàn là người thế nào? Sinh viên à? Có nói chuyện được với người ta không?"
Với tư cách là người mẹ, bà quan tâm đến cảm nhận của con trai hơn.
Nghe mẹ nói những lời ngoại đạo như vậy, Dương Thụy kiên nhẫn giải thích: "Trong lớp không có sinh viên đâu mẹ, khoảng hơn ba mươi người, cỡ tuổi con đã được coi là trẻ rồi, toàn là ông chủ, quản lý cấp cao của các công ty lớn nhỏ ở Thanh Đảo và vùng lân cận thôi."
Nghe vậy, Hàn Tú Phương nhìn Dương Kiến Quân một cái, ngạc nhiên hỏi: "Bây giờ mấy người này lại ham học như thế à?"
Dương Kiến Quân chỉnh lại kính lão, lầm bầm một câu: "Sống tới già, học tới già mà, nếu không người ta là ông chủ lớn, mình chỉ là dân đen thôi."
"Cũng không thể nói vậy ạ, con thấy, học lý thuyết quản lý là một chuyện, ngoài ra còn là mở rộng quan hệ nhân mạch của mình, quen biết thêm nhiều người cùng đẳng cấp. Lớp học lần này của con, học phí không hề rẻ đâu."
Dương Thụy nói xong, lão Dương cười hì hì bảo vợ: "Bà xem, cái này gọi là vật họp theo loài, người phân theo nhóm đấy."
"Ông thì cái gì cũng biết." Hàn Tú Phương phớt lờ lão Dương, lại hỏi con trai: "Những ai giảng bài cho các con?"
"Giảng viên dạy chúng con lần này có mấy người, có giảng viên của Thanh Đại, cũng có cố vấn thuê ngoài từ các doanh nghiệp lớn, kinh nghiệm rất phong phú. Quan trọng là họ không bao giờ dạy kiểu đọc sách giáo khoa, toàn lấy ra một ví dụ thực tế rồi bẻ nhỏ, nghiền nát ra để giảng giải phân tích cho chúng con. Cá nhân con cảm thấy thu hoạch không hề nhỏ."
Chuyện này Dương Thụy nói là sự thật, EMBA chú trọng nhất chính là lý luận liên hệ thực tiễn. Trước khi chính thức lên lớp, Dương Thụy cũng đã làm một số bài tập, nhưng khi thực sự vào học, trình độ giảng dạy siêu cao của giảng viên khiến Dương Thụy khâm phục sát đất.
Đây mới chỉ là lớp bồi dưỡng EMBA của Thanh Đại vốn không tính là quá nổi danh, nếu đổi lại là Thanh Hoa, Bắc Đại, thậm chí là những trường đại học nổi tiếng quốc tế hơn, Dương Thụy thực sự không thể tưởng tượng nổi trình độ của người ta sẽ ở mức độ nào nữa?
Rất nhiều người, bao gồm cả Dương Thụy, từ lâu đã cảm thấy cái gọi là CEO quản lý một công ty dường như không khó khăn đến thế. Bởi vì một doanh nghiệp, giống như một cỗ máy đang vận hành. Chỉ cần các bộ phận hoàn thiện, trong tình huống mỗi người làm tốt phần việc của mình, cỗ máy này muốn vận hành bất thường vốn dĩ đã là chuyện rất kỳ lạ rồi.
Để tôi lên làm, tôi cũng làm được mà.
Nhưng sau ngày đầu tiên Dương Thụy tham gia lớp bồi dưỡng này, anh mới cảm nhận chân thực rằng, con người ở vị trí nào, đều không phải là không có nguyên do mà chỉ dựa vào vận may.
"Quản lý doanh nghiệp, về căn bản là quản lý con người. Khổng Tử chủ trương 'nhân tài thi giáo' (dạy học tùy theo năng khiếu), đây là giáo dục, áp dụng vào quản lý doanh nghiệp thì phải là 'nhân tài thi dụng' (dùng người tùy theo năng lực)... Để người phù hợp nhất ở vị trí phù hợp nhất... Người cứng nhắc không hợp làm marketing, nhưng để họ làm giám sát lại có thể có thu hoạch bất ngờ. Còn một người khéo léo, có thể làm marketing giỏi, nhưng nếu để họ đi làm giám sát, tất yếu sẽ khiến công ty 'thân như một nhà' mà thành ra chướng khí mù mịt..."
"Điều động tính tích cực cá nhân là một phương thức cực tốt để duy trì sức sống cho đội ngũ... 'Tẩy não' của các tổ chức bán hàng đa cấp chắc hẳn các bạn học viên đều có chút hiểu biết, đó chính là phương pháp sơ cấp nhất, lấy lợi ích làm nền tảng, kích thích khát vọng về tiền bạc của cá nhân từ đó nâng cao tính tích cực cá nhân..."
"Trong đội ngũ đưa vào yếu tố nhân tình không phải là không thể, dù sao thì quốc tình cũng như vậy, nhưng hậu quả của việc làm này, chắc chắn sẽ tăng thêm độ khó cho việc khởi nghiệp của các bạn."
"Đội ngũ tối ưu nhất, bắt buộc phải đi theo con đường tinh anh hóa. Chúng ta lấy đội ngũ Mac làm ví dụ, ban đầu Bill Atkinson đối với việc Jobs loại bỏ một số kỹ sư mà ông ấy cho là không phù hợp đã bày tỏ ý kiến phản đối. Ông ấy cảm thấy phương thức này của Jobs không những lạnh lùng vô tình mà còn rất không công bằng, ông ấy nói: 'Những người này làm việc rất nỗ lực, và là những kỹ sư xuất sắc'. Nhưng Jobs kiên quyết cho rằng: Nếu bạn muốn xây dựng một đội ngũ gồm toàn những thành viên hạng nhất, thì bắt buộc phải ra tay tàn nhẫn. Đây là kinh nghiệm ông ấy đắc được trong quá trình xây dựng đội ngũ Mac."
"Đạo lý rất đơn giản, khi đội ngũ mở rộng, nếu hấp thu vài thành viên hạng hai, họ sẽ chiêu mộ thêm nhiều thành viên hạng hai khác, rất nhanh trong đội ngũ của bạn sẽ xuất hiện những thành viên hạng ba. Thành viên hạng nhất chỉ thích hợp tác với thành viên hạng nhất, điều này có nghĩa là, bạn không được phép dung túng cho bất kỳ hành vi hạng hai nào."
Nhìn cuốn sổ ghi chép kín chữ, Dương Thụy cảm thấy rất thấm thía.
Đây mới chỉ là ngày đầu tiên, các học viên giữa các người với nhau vẫn chưa quen thuộc, chỉ là gặp mặt biết đây là bạn học của mình, nhưng anh tin rằng theo những ngày tháng học tập trôi qua, họ chắc chắn sẽ có nhiều quá trình giao lưu hơn.
Tất nhiên, đây đều là mặt tốt.
Mặt khác, Dương Thụy cảm thấy không cần thiết phải nhắc tới với cha mẹ...
