Sáng hôm sau, lúc mười giờ mười lăm phút, Nambao Tiyuki và Takahashi Kazuya cùng bước vào phòng chủ tịch. Hai người ngồi xuống ở hai bên trái phải.

"Đài truyền hình Tokyo có một nhân viên chính thức được sơ bộ xác định là tử vong do đột quỵ ngay trong lúc làm việc." Nambao Tiyuki lên tiếng báo cáo công việc trước.

Phản ứng đầu tiên của Kishimoto Masayoshi là nhớ lại kiếp trước của mình cũng chết vì đột quỵ tương tự. Chỉ có điều, nguyên nhân là do bản thân chơi game ngày đêm không nghỉ.

"Nguyên nhân gây ra cái chết đột quỵ của người đó chính là do tăng ca quá độ dẫn đến việc lao lực mà chết. Cậu ta tuổi trẻ tài cao, chưa tròn ba mươi tuổi đã chết rồi." Takahashi Kazuya bổ sung.

"Hai người các cậu cùng đến tìm tôi ở đây, chắc không chỉ để nói về một chuyện thế này thôi chứ! Theo tôi được biết, số người chết do lao lực vì tăng ca ở Đài truyền hình Tokyo cũng không phải là lần đầu tiên.

Nhưng đối với Tập đoàn Hard Gold chúng ta mà nói, thì đây là lần đầu. Huống chi ở Nhật Bản, hai người nói cho tôi nghe xem, công ty nào mà không có tăng ca." Kishimoto Masayoshi nói thẳng thừng.

"Mục đích tôi và Tiyuki đến đây là vì sự phân định trách nhiệm chưa rõ ràng. Cậu ấy cảm thấy đây là phạm vi công việc của phòng pháp vụ chúng tôi, còn tôi thì cho rằng đây thuộc về phạm vi công việc của phòng nhân sự bọn họ." Takahashi Kazuya nói năng rành mạch.

Nếu vì sự kiện lần này mà gây ra bất kỳ ảnh hưởng tiêu cực xấu nào cho Tập đoàn Hard Gold chúng ta, thì đó cũng là việc mà trưởng phòng PR Natsume Ryosuke cần phải giải quyết.

Còn về công việc bồi thường và xoa dịu gia đình thân nhân, tôi tin rằng phía Đài truyền hình Tokyo từ lâu đã có sẵn một bộ thủ tục và quy trình xử lý cố định.

Sau khi họ xử lý xong, nhất định sẽ báo cáo lại kết quả liên quan cho phía tổng bộ tập đoàn. Nếu bản báo cáo sự kiện này được giao cho phòng pháp vụ, thì do phòng pháp vụ xử lý.

Nếu nộp lên phòng nhân sự, vậy thì do phòng nhân sự xử lý. Còn đã giao đến phòng thư ký của tôi, thì để Yamada Mirai trực tiếp xử lý." Kishimoto Masayoshi đan mười ngón tay vào nhau rồi chốt lại.

"Trong số các nhân viên, nếu có ai đó chết, thế giới bên ngoài sẽ nói chúng ta tệ hại thế nào. Còn trong số chúng ta, nếu ai đó chết, thế giới bên ngoài lại chẳng hề lên tiếng mấy.

Cứ làm như chúng ta không phải tăng ca vậy, cũng làm như chúng ta sẽ không bị chết vì làm việc quá sức vậy." Nambao Tiyuki không có bất kỳ dị nghị nào đối với việc làm rõ trách nhiệm, bèn cảm thán nói.

Takahashi Kazuya tựa lưng vào ghế, cười như không cười nói: "Chúng ta thuộc về phe thiểu số trong cấu trúc tầng lớp xã hội, tức là những người bị tầng lớp bình dân coi là ở đỉnh tháp.

Thu nhập của chúng ta cao, thế nên đương nhiên phải tăng ca nhiều hơn. Số lượng của họ rất đông, thu nhập lại ít hơn chúng ta rất nhiều, liền cảm thấy không nên làm nhiều công việc như vậy.

Những doanh nghiệp lớn như chúng ta còn trả tiền tăng ca cho nhân viên. Không ít doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Nhật Bản hoàn toàn không có tiền tăng ca, thuộc diện tăng ca nghĩa vụ.

Rất nhiều nhân viên văn phòng bình thường có thu nhập năm chỉ ba bốn triệu yên, theo luật làm việc tám tiếng, tăng ca nghĩa vụ cũng tám tiếng. Hễ nói gì đến chuyện vi phạm pháp luật liên quan, thì sẽ lập tức bị công ty tìm cớ sa thải hoặc ép bạn phải chủ động từ chức.

Ở một đất nước như Nhật Bản, người bình thường một khi mất đi công việc thì sẽ rất khó sinh tồn, xét cho cùng thì không có một sở trường vững chắc nào, hoàn toàn không làm được chuyện không làm nhà này thì làm nhà khác.

Thường thì vào lúc này, các nhân viên văn phòng cổ cồn trắng bình thường trong công ty mới thực sự lĩnh ngộ được rằng những người thợ thủ công mà trước đây họ từng coi thường, hóa ra lại có tính đảm bảo cao hơn họ. Người ta thường nói, đi đâu cũng không sợ chết đói thợ thủ công. Đương nhiên, thợ thủ công cũng rất khó phát tài.

Lại nói đến cuộc sống, cho dù bạn không có tiền trả góp mua nhà, mua xe v.v., thì kiểu gì cũng phải thuê nhà, cho dù nhà là của chính bạn, thì vẫn cần ăn uống sinh hoạt, điện nước gas, đóng các loại bảo hiểm v.v.

Trong các loại bảo hiểm thì bảo hiểm y tế là một khoản chi tiêu không nhỏ. Bạn tự chi trả toàn bộ, không có tiền đóng, một khi xảy ra tai nạn gì, thì chính là trời sập đất lở.

Phần lớn người Nhật Bản hiện nay vẫn là tầng lớp trung lưu hưởng lợi từ thời kỳ phát triển kinh tế. Cho dù chúng ta đã trải qua thời kỳ bong bóng kinh tế cuối thập niên 80, đầu thập niên 90 vỡ vụn, cũng như khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997 v.v.

Miễn là không đầu cơ tích trữ, thì tổn hại gánh chịu luôn rất hạn chế, hoàn toàn không đến mức phá sản, đến cả nhà ở và đất đai cũng phải bán đi. Rơi xuống trượt dốc tầng lớp, chính là tầng lớp đáy. Ở dưới đáy xã hội, còn có nhiều tầng lớp hơn nữa mà chúng ta không biết tới."

"Các nhân viên đều tự giễu cợt rằng họ giống như máy tính, máy photo v.v. trong công ty. Mỗi người đều có thời hạn sử dụng. Một khi không còn giá trị đối với công ty nữa, thì số phận chờ đón bản thân chính là chờ bị phân bổ đi đủ mọi nơi.

Họ hoàn toàn không đứng ở góc độ của chúng ta để suy nghĩ, công ty một khi phá sản hoặc xảy ra tai nạn trọng đại gì, thì người cần phải chịu trách nhiệm cho việc đó chính là đám quản lý cấp cao chúng ta đây.

Có người trong chúng ta vì muốn gánh tiếng thay cho công ty, giữ gìn cho công ty, lại là những chuyện mà họ không nhìn thấy. Công ty xảy ra phá sản, những quản lý cấp cao như chúng ta căn bản là rất khó tìm được công việc tương tự.

Cho dù là công ty nào đi nữa thì thường cũng sẽ không thuê một nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp phá sản đâu nhỉ! Sự huy hoàng từng có cũng sẽ theo làn khói tan biến vào hư vô.

Cảm giác hụt hẫng trong lòng này, tuyệt đối không phải là thứ mà nhân viên bình thường có thể hiểu được. Ban đầu, bản thân để leo lên được, cũng là bắt đầu làm từ một nhân viên bình thường, tăng ca suốt ngày đêm.

Điều may mắn duy nhất là không xuất hiện đột tử. Những người có nội tâm mỏng manh, phổ biến là sẽ tìm cách tự sát để chấm dứt sinh mạng. Ở Nhật Bản, loại tình huống này thực sự quá phổ biến." Nambao Tiyuki thong thả nói.

Kishimoto Masayoshi không đưa ra bất kỳ cao kiến nào, chỉ lẳng lặng nghe hai người họ giãi bày trước mặt mình. Lập trường mà Takahashi Kazuya và Nambao Tiyuki đứng, tuy rằng không giống với các nhân viên bình thường, nhưng cũng không thoải mái và dễ chịu như các nhân viên bình thường nghĩ.

Sở dĩ bản thân đặt hai người ở vị trí quản lý cấp cao, tuyệt đối không phải chỉ đơn giản vì họ là bạn nối khố của mình, mà là vì họ thực sự có năng lực làm tốt việc đó.

Nếu con người không có năng lực tương ứng, thì chiếc ghế quan trọng có ngồi vững vàng được không? Anh đồng thời cũng biết rằng, cách nói này của họ trong hậu thế có một từ lưu hành, chính là "công cụ nhân" (người công cụ).

Đối với xã hội mà nói, bất kỳ ai chẳng là công cụ nhân. Thậm chí ngay cả bản thân anh cũng không ngoại lệ. Hôm nay, bản thân có thể có địa vị xã hội cao như vậy, hoàn toàn là vì có thể điều hành công ty thật tốt.

Ngày mai, tức là tương lai, ai dám đảm bảo là sẽ không phá sản. Công ty một khi phá sản, các quản lý cấp cao thường sẽ phải đối mặt với số phận bị điều tra. Người phải gánh chịu trách nhiệm hàng đầu trong việc này chính là tổng giám đốc hoặc chủ tịch.

Yamaichi Securities có lịch sử hơn một trăm năm chẳng phải cũng đã sụp đổ trong cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997 đó sao. Có ai từng quan tâm đến tung tích của những nhà quản lý cấp cao Yamaichi Securities đó chưa?

Một phần trong số đó bị Viện kiểm sát Tokyo điều tra, rồi sau đó là bị tòa án phán quyết tội danh ngồi tù. Trước đó, áp lực tinh thần của những người này chẳng lẽ không lớn sao?

Chẳng lẽ, họ không biết là mình đang đi trên dây bên vách đá? Tất cả những điều này chẳng phải là những nước đi liều lĩnh nhằm cứu vãn công ty đang đứng bên bờ vực phá sản hay sao. Chỉ là đã cược thua mà thôi.