Nhìn vẻ mặt “giận dữ vì không làm nên trò trống gì” của Sở Viên Tịch, Bạch Sa thầm nghĩ, đám người viết lách chúng tôi chỉ giỏi múa bút, lại chẳng có tài nguyên phim ảnh, mà có thì cũng chẳng ích gì. Giờ đang là mùa đông khắc nghiệt của ngành phim ảnh, dựa vào viết kịch bản thì chỉ có nước chết đói, còn làm được gì nữa đây?
Chỉ thấy Sở Viên Tịch nghiêm túc nói: “Về điểm này, tôi phải phê bình cậu thật nặng nề đấy, Thẩm Quý! Người khác thì không nói, nhưng cậu là thành viên của Ba Nhân Thông Tin, là thành viên nòng cốt có khả năng sáng tạo nhất, tầm nhìn rộng mở nhất, thần kinh nhạy bén nhất, và khả năng tiếp nhận thông tin phong phú nhất trong công ty chúng ta, thế mà tầm mắt của cậu để đâu rồi?”
Vừa nói, ánh mắt anh vừa tìm Lục Vũ. Lục Vũ lập tức cảm thấy áp lực đè nặng, thuộc cấp bị khiển trách là lỗi do người làm sếp như anh không dạy dỗ tốt.
Quả nhiên, Sở Viên Tịch không bỏ qua cho anh, nói với mọi người bên dưới: “Tôi cứ tưởng thành viên ở vị trí như Thẩm Quý ít nhất cũng có thể đưa ra một phương án khởi nghiệp MCN trên Douyin. Chúng ta cầm một triệu đi khởi nghiệp trên Douyin, được chứ? Năm ngoái mô hình kinh doanh của Douyin thành thục biết bao? Hoạt động đầu tư và huy động vốn thường xuyên biết bao? Trong mùa đông kinh tế và đầu tư khắc nghiệt trong nước, nguồn vốn đổ vào MCN Douyin lại nhiều vô kể.”
“Lục Vũ, công việc thường ngày của cậu hoàn thành rất tốt, tôi có thể chấm 100 điểm cho công việc của cậu. Nhưng nếu giá trị của cậu chỉ có thể thể hiện ở công việc cụ thể, không thể thể hiện ở năng lực quản lý, không thể thể hiện ở việc khơi dậy và nâng cao sự nhiệt tình cũng như trình độ của anh em, thì cao lắm cậu cũng chỉ là một người quản lý dự án hoặc quản lý bộ phận xuất sắc, trong tập đoàn thì là giám đốc chi nhánh mà thôi. Ví dụ như tiếp quản vị trí CEO của tập đoàn Ba Nhân thay tôi, thì cậu chắc chắn là không đạt yêu cầu.”
“Tất nhiên, chuyện này cũng tại tôi, bình thường không thúc ép Lục Vũ nâng cao bản thân. Trần nhà của người lãnh đạo không đủ cao, dã tâm không đủ lớn, thậm chí mục tiêu duy nhất là hoàn thành tốt công việc tổ chức sắp xếp, không có khao khát mãnh liệt hơn, thì cấp dưới cơ bản cũng chỉ đến thế mà thôi. Nhưng như vậy không được, các anh em à, trước hết phải mở rộng tầm mắt, phải sẵn sàng suy nghĩ. Suy nghĩ, chính là chuẩn bị về mặt tư tưởng, bình thường không chuẩn bị thì khi cơ hội bất ngờ ập đến làm sao mà nắm bắt được?”
Thực tế Sở Viên Tịch hoàn toàn có thể không nhắc đến chuyện này, thậm chí trong khâu thiết lập giải thưởng, không có ý tưởng mới thì thôi, phát thêm chiếc xe nữa cũng chẳng là gì. Với dự trữ tiền mặt hiện tại của Ba Nhân, việc phát giải tại hội nghị thường niên là quang minh chính đại, xe Bugatti Veyron cũng phát nổi, nhưng vì mục đích gì đây? Chẳng qua chỉ là khiến bầu không khí xa hoa lãng phí lan tràn trong công ty. Năm ngoái việc “Tổng giám đốc quyến rũ livestream phát xe trực tuyến” là có mục đích, đó là một thủ đoạn để doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp ngôi sao.
Vì vậy anh không chỉ không phát xe nữa, mà còn vắt óc suy nghĩ để kích hoạt tinh thần của các nhân viên tập đoàn Ba Nhân, khơi dậy nhiệt huyết của họ. Tập đoàn Ba Nhân nhìn có vẻ rất “sướng”, nhưng đó là nhìn từ góc độ của Sở Viên Tịch, không những đạt được mục tiêu định sẵn, mà còn vượt xa mong đợi, kết quả rất tốt, nhân viên cũng rất chăm chỉ, biết đánh trận, biết đánh trận khó.
Nhưng từ góc độ doanh nghiệp thì không hẳn, từ góc độ doanh nghiệp, nhân viên Ba Nhân từ trên xuống dưới quá thiếu cầu tiến! Năng lực làm việc khá mạnh, tất cả đều đang hoàn thành nhiệm vụ sếp giao, sự chủ động lại vô cùng thấp. Người có chút tính chủ động thì lại là kiểu như Lục Vũ, đầu óc đầy những ý tưởng livestream thương mại điện tử, buộc phải kiềm chế bản năng cuồng nhiệt của mình.
Tình huống này đổi thành ông chủ khác có lẽ còn thấy vui, ví dụ như thái đẩu trong giới thương nhân đảo quốc, chưởng môn nhân tập đoàn Seibu, người “giỏi bố trí cục trước khi cơn gió thổi đến” - Tsutsumi Yoshiaki. Câu cửa miệng của ông ta là “Thà cần nô tài chứ không cần nhân tài”, giỏi huy động vốn, giỏi vận hành tư bản, tài sản tập đoàn từng lên tới hơn 160 tỷ, nếu không vì phá sản mà rơi khỏi thần đàn thì chính là thánh nhân kinh doanh sánh ngang với Inamori Kazuo.
Thế nhưng Sở Viên Tịch không phải loại kỳ tài thương giới này.
Trước khi tập đoàn Ba Nhân thành công, anh cần tập đoàn Ba Nhân thành công trước, lấy thành công này dẫn dắt thành công khác. Vì vậy tuy luôn miệng nói muốn anh em gia nhập Ba Nhân đều được nâng cao năng lực, nhưng phần lớn thời gian chỉ dừng lại ở lời nói. Trong công việc đúng là có thiết lập một số chế độ và kế hoạch, ví dụ như chế độ DKP, kế hoạch nâng cao cho các nhân sự cốt cán và đồng sáng lập, v.v., tuy nhiên phần lớn là chuyện nhỏ nhặt, cũng chưa thực sự đem lại lợi ích cho toàn thể nhân viên.
Hiện nay tập đoàn Ba Nhân đã thành công, tất nhiên tốt nhất là có thể tiếp tục đạt được thành công lớn hơn nữa, nhưng hiện đã hoàn toàn có đủ năng lực để đưa lý niệm của mình tiến tới giai đoạn tiếp theo, để tất cả thành viên có thể gia nhập tập đoàn đều được tận hưởng sự bồi đắp về nội tại mà văn hóa công ty mang lại. Đứng đầu chính là nhiệt huyết khởi nghiệp và các bước thực thi cụ thể.
Còn về lý niệm, đó chính là tập đoàn Ba Nhân trước hết là vú nuôi của Tiểu Khang, sau đó mới là một công ty khởi nghiệp, phải thể hiện được sức hút và bầu không khí của một công ty khởi nghiệp thì mới gọi là công ty khởi nghiệp.
Ưu thế khi làm việc tại công ty khởi nghiệp là gì? Là nhận quyền chọn ư? Thực ra không phải, vì xác suất công ty khởi nghiệp chết yểu là hơn 99%, còn thấp hơn cả tỷ lệ thành công của sản phẩm game di động, mà điểm khó xử của quyền chọn là trước khi thực hiện được thì nó chỉ có giá trị như “con mèo của Schrödinger”. Cho dù công ty có một hoặc hai dự án thành công, kiếm được tiền, thì quyền chọn cũng không bán được, chủ doanh nghiệp làm bậy hai cái là sụp đổ đầy rẫy ra đó, từng có Bằng Phi Khoa Kỹ chính là phất lên một phát rồi ngày càng sa sút, quyền chọn dần dần biến thành giấy lộn.
Nhưng nhược điểm lại rất rõ ràng, không ổn định bằng công ty lớn, không chỉ tài lực công ty lúc cao lúc thấp, đãi ngộ lúc bổng lúc trầm, mà yêu cầu đối với nhân viên cũng khá khắt khe, thời gian tăng ca dài, dự án điều chỉnh thường xuyên.
Vì vậy người có thực lực và theo đuổi sự ổn định chắc chắn sẽ chọn công ty lớn, nhưng công ty khởi nghiệp cũng có sức hút độc đáo hơn, sức hút này nằm ở chỗ nhân viên công ty khởi nghiệp có nhiều cơ hội và cơ hội lớn hơn để khởi nghiệp. Giống như sự phân chia trong tế bào, fractal trong toán học, quá trình làm việc tại công ty khởi nghiệp, đối với người có tâm mà nói chính là quá trình chuẩn bị khởi nghiệp.
Gia nhập công ty khởi nghiệp có hai loại người, một loại là người tìm việc một cách mơ hồ, chỉ cần có vị trí công việc mình làm được là được, đợi đến khi lên thuyền giặc của công ty khởi nghiệp mới phát hiện ra công việc này không ổn! Loại còn lại là những người có theo đuổi sự nghiệp, có dã tâm đi lên, hoặc là thiếu tài nguyên, hoặc là thiếu kinh nghiệm, thậm chí đến cả năng lực cũng còn thiếu sót, vừa hay có thể rèn giũa trong công ty khởi nghiệp, tích lũy kinh nghiệm và tài nguyên, cũng như luôn tìm kiếm cơ hội, một khi cơ hội xuất hiện liền bật dậy ngay.
Khi một người mang trong mình giấc mơ như vậy, gia nhập công ty khởi nghiệp không mất đi một lựa chọn tốt hơn, công ty lớn khó lòng cung cấp cơ hội họ cần, không phải là không có, mà là khuôn phép quá nhiều, ngay cả khi có cơ hội cũng rất khó đến lượt nhân viên tuyến đầu, dù nhìn thấy cơ hội cũng rất khó hạ quyết tâm.
Đây chính là điểm thất bại của tập đoàn Ba Nhân nếu nhìn từ góc độ công ty khởi nghiệp, nhân viên quá đỗi trầm ổn! Đến mức Sở Viên Tịch không ít lần than thở trong công ty: “Các cậu đúng là lãng phí của trời đấy anh em à!”
Tuy nhiên, vì phúc lợi công ty quá tốt, khối lượng công việc so với đại đa số công ty khởi nghiệp không quá nặng nề, mà lương thưởng lại tương đối cao, nên hiếm có ai muốn “bật dậy”. Đây chính là lý do hôm nay, tại dịp hội nghị thường niên này, Sở Viên Tịch muốn mượn chuyện này để nói rộng ra.
Thực tế nếu để một người ngoài đánh giá với cái nhìn tương đối công tâm, Ba Nhân chắc chắn là một công ty lớn không nghi ngờ gì. Quy mô công ty đủ lớn, số lượng người ít hơn một chút nhưng cũng tạm ổn, công việc kinh doanh khá bận rộn, dòng tiền giữ đà mở rộng, đầu tư ra ngoài cũng khá nhiều, ngay cả công ty ươm mầm cũng được định giá 800 triệu, đây không gọi là công ty lớn thì gọi là gì?
Vấn đề là đây thực sự không gọi là công ty lớn, không mắc bệnh công ty lớn thì có thể gọi là công ty lớn sao?
Tập đoàn Ba Nhân khi trở thành công ty lớn trong tương lai nên có nhiều nhân tài hơn, tầng lớp và cấu trúc quản lý phức tạp hơn, các dòng kinh doanh phong phú hơn hợp thành từng nhóm sự nghiệp, cũng như nhiều phe phái hơn, nhiều quy trình phê duyệt hơn và nhiều email đùn đẩy trách nhiệm hơn, nhân viên mỗi ngày đều bù đầu bù cổ vì thực hiện công - thủ trong quy trình trên hệ thống nhân viên.
Hơn nữa, các lãnh đạo bộ phận ai nấy đều được tiêm đầy máu gà, khi tấn công ra ngoài thì gào thét hung hãn, nội bộ tranh giành tài nguyên và quyền lực còn hung hãn hơn, sau đó lại nhấn mạnh với đội ngũ về cái gọi là “tính sói”, dùng để ép buộc các thành viên đội ngũ, khiến họ chỉ có tâm làm việc, hoàn toàn không có ý niệm khởi nghiệp.
Nhưng tuyệt đối không phải như bây giờ, ngay cả Chu Si như một chú thỏ trắng nơi công sở cũng có thể độc lập lãnh đạo một cánh quân, không ai gây khó dễ cho cô. Chu Si ở công ty lớn cho dù là đồng sáng lập, sở hữu cổ phần không thấp và địa vị siêu nhiên, cũng nên bị các cuộc chiến văn phòng xé nát đến mức kiệt sức mới phải.
Mặc dù viễn cảnh đáng sợ này không phải là điều Sở Viên Tịch theo đuổi, nhưng nó phù hợp với định nghĩa về công ty lớn theo nghĩa phổ biến.
Đáng tiếc là nội bộ tập đoàn Ba Nhân hiện tại rất đáng tiếc, đại khái là người có xung động khởi nghiệp rõ ràng chỉ có hai người là Dương Kiện Cương và Vu Văn Huy. Những người khác có hay không thì không biết, ít nhất là chưa biểu lộ ý nguyện ra ngoài.
Đây không phải là thiếu một chút gì đó, mà là sự thiếu sót quá rõ ràng!
Một biểu hiện khác cho thấy tập đoàn Ba Nhân từ góc độ doanh nghiệp còn lâu mới gọi là hùng hậu chính là điểm sáng trong kinh doanh.
Các dự án trước “Loạn thế xuất sơn” đều là kế hoạch định sẵn của Sở Viên Tịch, không cần nói nhiều; những lần thành công sau đó phần lớn hoặc là do Sở Viên Tịch khởi xướng và thúc đẩy, hoặc là sự tiếp nối của các kế hoạch trước đó. Điều duy nhất đáng khen ngợi là chú Thanh lóe lên tia sáng, lấy ra “kho hàng dưới đáy” của mình, đó chính là concept IP của “Vô Đạo Hôn Quân”, sau đó dựa vào năng lực phối hợp tổng thể mạnh mẽ của tập đoàn Ba Nhân để thúc đẩy ra đời mạng Gobi.
Trạng thái doanh nghiệp như vậy cực kỳ thiếu tính nội sinh. Sở Viên Tịch muốn thắp lên dã tâm của nhân viên không phải là kết quả, mà là nguyên nhân. Nhân viên có sự xông xáo, có dã tâm làm nên một sự nghiệp, tuy có thể sẽ tự lập môn hộ, nhưng trong quá trình đó sẽ cung cấp cho công ty một lượng lớn tính nội sinh, khiến doanh nghiệp có sức sống.
Lấy ví dụ cực đoan, Sở Viên Tịch đột nhiên không quản Ba Nhân nữa, thậm chí Sở Viên Tịch đột nhiên biến mất, thì Ba Nhân hiện tại chỉ có thể đi dọc theo con đường kinh doanh đã định và các kế hoạch đã tồn tại, rất có khả năng không tìm thấy điểm tăng trưởng mới, hoặc bắt đầu tìm kiếm trong vô vọng. Rất có khả năng có người đưa ra được ý tưởng tốt, nhưng vì thiếu gen, hay nói cách khác là gen đã biến mất cùng với Sở Viên Tịch, thế là dù có ý tưởng hay cũng không hình thành được kế hoạch, càng không hình thành được dự án, hoặc không được coi trọng, hoặc vì thiếu kinh nghiệm mà đi sai hướng.
Nhưng nếu sớm bồi dưỡng được tính nội sinh, tập đoàn có kinh nghiệm, có thông lệ để tuân theo, sau khi điểm tăng trưởng mới xuất hiện liền có thể nắm bắt chính xác, điều cần làm là lựa chọn, là chọn cái tốt trong cái tốt nhất.
Đây chính là lý do nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp sau khi đạt được thành công nhất định liền khuyến khích khởi nghiệp nội bộ. Đây cũng là lý do tiềm ẩn khi Sở Viên Tịch để Triệu Kiệt, Vu Văn Huy và Dương Kiện Cương ra ngoài độc lập.
Nếu tương lai Ba Nhân không ổn mà họ ổn, họ có thể quay lại kéo Ba Nhân một cái, nếu tương lai cả hai bên đều ổn, Ba Nhân còn có thể bỏ tiền mua lại họ. Quan trọng hơn là trước khi “tương lai” đó đến, Ba Nhân sẽ theo đó mà nảy sinh nhiều hành vi vận hành có ý nghĩa, ví dụ như việc vận hành hệ thống Hôn Quân, đây đều là những trải nghiệm vô cùng quan trọng, cực kỳ giá trị.
Do đó, khuyến khích khởi nghiệp đối với doanh nghiệp có năng lực mà nói thì nhìn kiểu gì cũng có lời, chẳng qua ban đầu chỉ cần bỏ ra chút tiền thôi, nhân viên phải có ý tưởng, không có ý tưởng thì tạo ra ý tưởng để họ nghĩ.
Sở Viên Tịch ra hiệu cho Thẩm Quý ngồi xuống, tiếp tục nói: “Hôm nay hội nghị thường niên của chúng ta cũng không livestream, đóng cửa lại đều là anh em trong nhà, tôi cứ nói cảm nghĩ của mình vậy. Chúng ta không phải là doanh nghiệp nuôi nhốt “súc vật công sở”, tuy anh em bình thường cũng khá bận rộn, khối lượng công việc tương đối bão hòa, nhưng không chiếm hết, lãng phí hết thời gian của mọi người. Không nói đến việc nâng cao bản thân, ít nhất thời gian để suy ngẫm về cuộc đời và tương lai là có chứ?”
“Sau đó tập đoàn chúng ta hiện tại tài nguyên rất dồi dào, đây là chuyện rất tốt. Tài nguyên dồi dào mà công ty không dùng hết chẳng phải là lãng phí sao đúng không? Các cậu ở trong nội bộ công ty, thấy có tài nguyên nhàn rỗi nào có thể dùng được cũng không biết học hỏi thêm chút sao? Để tâm thêm chút sao? Các cậu có thể đưa ra phương án hiệu quả nào, sử dụng tài nguyên công ty với hiệu suất cao hơn, công ty rất cảm ơn đấy, chắc chắn sẽ ủng hộ.”
“Cấp DKP cho các cậu chính là để kích thích các cậu suy nghĩ nhiều hơn, không phải để trưng cho đẹp,phó xuất (phó xuất - bỏ ra) DKP mục đích cuối cùng là phát huy năng lực của các cậu để tạo ra giá trị cao hơn cho công ty. Ở bên Tiểu Khang tôi từng có một lần gửi email toàn thể cũng nói về chuyện tương tự, nếu ai có thể thiết lập một cách sáng tạo một số vị trí mới giúp công ty vận hành trơn tru hơn, thì tôi không những thăng chức tăng lương mà còn cho cổ phần và vị trí quản lý cao cấp.”
“Nhưng tôi chắc chắn không thể cầm tay chỉ việc dạy các cậu cách suy nghĩ, điều tôi có thể làm nhiều nhất là đưa ra một số giáo án và case, nói cho các cậu biết khởi nghiệp là thế nào, huy động vốn ra sao, rồi các cậu tự nghĩ. Quan trọng là trong đầu các cậu phải có sợi dây này, các cậu nhìn Dương Kiện Cương ra ngoài khởi nghiệp rồi đột nhiên “nhân ngũ nhân lục” (lên mặt, ra dáng) mà không có ý tưởng gì sao?”
Bên dưới lập tức cười ồ lên, Dương Kiện Cương trong chốc lát nhận được rất nhiều ánh mắt đổ dồn vào, nhưng vẫn vô cùng bình thản.
Chỉ nghe Sở Viên Tịch nói tiếp: “Tôi lấy ví dụ, ví dụ như 1 triệu thì khởi nghiệp trên Douyin thế nào? 1 triệu đủ để tổ chức một đội ngũ 6 người, nửa năm quay 300 đoạn video ngắn không áp lực chứ? Bao gồm tất cả hậu kỳ các thứ, 1 triệu là gần đủ để lo liệu. Cụ thể các cậu có thể xem nửa đầu năm 2018 Ba Nhân đã làm thế nào.”
“Chúng ta cũng không yêu cầu phải bùng nổ như Ba Nhân Giải Trí hai năm trước, 300 đoạn nội dung xuất ra liên tục, nội dung đủ đặc sắc, Douyin kiếm được một triệu fan là mức sàn rồi nhỉ? Dữ liệu và chuyên gia vận hành của Ba Nhân Thông Tin đều ở đây, có thể trực tiếp “bắt mạch” tại chỗ, với năng lực của Thẩm Quý, đưa ra phương án kế hoạch nội dung chất lượng ở mức trung bình không khó nhỉ? Khởi nghiệp như vậy cậu còn có thể mượn lực tài nguyên của tập đoàn, tốt biết bao?”
Thực ra không chỉ một triệu fan. Đội ngũ xuất nội dung chuyên nghiệp trên Douyin với điều kiện có kế hoạch chất lượng, sản xuất ở mức “chất lượng cao” thông thường, 300 đoạn nội dung tuyệt đối không chỉ có 1 triệu fan, thậm chí giảm đi một nửa, 150 đoạn, nội dung đủ xuất sắc, đạt được hiệu quả 6-7 triệu fan đã được kiểm chứng nhiều lần bởi các tài khoản lớn.
300 đoạn 1 triệu fan của Sở Viên Tịch thực ra là lấy ví dụ theo mô hình quay đường phố không não, là cách đỡ tốn sức nhất, cũng là mức sàn thấp nhất. Đây là sự thể hiện của cổ tức người dùng Douyin.
Tất nhiên, ngay cả trong lĩnh vực chuyên nghiệp cũng không phải ai cầm bất kỳ kế hoạch nào cũng có thể làm đến bước này. Kế hoạch phải hay, có đặc điểm, người xuất hiện phải chọn đúng, năng lực quay phim không được lỡ nhịp, xử lý hậu kỳ càng không được cẩu thả, hiệu ứng hình ảnh nổi bật, đây là yêu cầu cơ bản của đội ngũ chuyên nghiệp. Nội dung thế nào là tùy cảm nhận mỗi người, ít nhất độ tương phản, phông nền, độ rõ nét không được thiếu sót, khiến người ta nhìn vào là biết video chất lượng cao, nên mới nói cần thành lập đội ngũ xuất nội dung chuyên nghiệp.
Sở Viên Tịch tin rằng bất kỳ thành viên nào của Ba Nhân Thông Tin ra tay lập kế hoạch và sản xuất đều tuyệt đối vượt qua yêu cầu cơ bản.
Bây giờ không phải giai đoạn khởi đầu của Ba Nhân hai năm trước, hệ sinh thái trên Douyin đã dần trưởng thành. Đội ngũ chuyên nghiệp sau khi chọn xong phương hướng thậm chí trước khi quay đã có thể phân loại nội dung, chia thành hai chỉ số là khả năng hút fan và khả năng kiếm tiền, cấp S, A, B là có thể dự đoán được. Sau đó kết hợp với mô hình kinh doanh đã thiết kế sẵn, không cần phải quay hết tất cả nội dung một lúc, quay mười, hai mươi đoạn tung ra làm kiểm chứng phạm vi nhỏ, là có thể mang đi huy động vốn rồi, rất thân thiện với nhà sáng tạo nội dung.
Chỉ thấy Thẩm Quý vẻ mặt buồn bực, không ngừng vỗ vào trán mình, ngược lại Lục Vũ đè tay anh lại bảo đừng vỗ nữa, dường như vỗ làm người ta rối lòng.
Sở Viên Tịch thu hồi họng pháo nhắm vào Ba Nhân Thông Tin, nói với toàn thể: “Tiếp theo tôi chuẩn bị bắt đầu bốc thăm trúng thưởng, trước khi bốc thăm xin lảm nhảm thêm vài câu. Năng lực quan trọng nhất của khởi nghiệp là biết tiêu tiền, tiêu bao nhiêu tiền, tiêu như thế nào, trong lòng phải có tính toán, người khởi nghiệp trưởng thành trực tiếp xác định mình làm khởi nghiệp theo phương hướng nào dựa trên lượng tài nguyên có thể nhận được. Cho nên 1 triệu đừng chê ít, 4 triệu cũng không sợ nhiều, tiền ít làm nhỏ, tiền nhiều làm lớn, chuyện là như vậy đó.”
Nói xong, anh đang định đưa tay vào thùng đầy giấy để sờ tên người, không ngờ ông già Linh Mộc Dụ đứng dậy, cầm micro hỏi: “Đợi chút, xã trưởng, chúng tôi cũng có phần chứ?”
Linh Mộc Dụ hỏi bằng tiếng phổ thông, nhưng một đám trạch nam đảo quốc bên dưới ai nấy đều nhìn lên sân khấu một cách nhiệt tình, rõ ràng là trước đó đã hỏi lẫn nhau rồi, sau đó để Linh Mộc Dụ thay mặt đặt câu hỏi.
“Nói thật lòng nhé, giải đặc biệt năm ngoái bốc trúng Trần Khoát ở bên ngoài tập đoàn, khiến tôi cảm thấy rất có lỗi với anh em trong tập đoàn, phân tích sau đó là do trọng số có vấn đề.”
“Năm ngoái trọng số của anh em trong tập đoàn tính theo thời gian gia nhập là từ 1 đến 5, ngoài tập đoàn trừ nhà đầu tư ra đều là 1, cách phân chia trọng số này quá thô sơ và không não, tại tôi. Cho nên năm nay bốc thăm đặc biệt điều chỉnh trọng số, ngoài tập đoàn bao gồm cả nhà đầu tư đều là 1, trong tập đoàn tính theo thời gian gia nhập từ 1 đến 10, nên cái thùng năm nay đặc biệt lớn, vì có không ít người đã viết 10 tờ phiếu.”
“Tuy nhiên đội ngũ đảo quốc là chính thức nhập chức tập đoàn Ba Nhân, có lẽ nhiều anh em vẫn chưa quen với đại lão Linh Mộc, nhưng họ cũng là anh em trong tập đoàn, hiện đang làm việc cùng Game Địa Trung Hải.”
“Chỉ cần là người đã viết phiếu, đều có cơ hội bốc trúng. Chỉ là những phiếu đã bị bốc ra trước đó, sẽ không tham gia vào việc bốc thăm sau này. Nếu có người chỉ viết một tờ phiếu nhưng trước đó đã trúng giải rồi, thì giải đặc biệt này chắc chắn không có phần của bạn đâu.”
