Lượt đăng ký rớt thê thảm đến nỗi mẹ tôi nhìn cũng không ra nữa... cầu đăng ký.

Sau lễ mùng Một tháng Năm, Ba Nhân Giải Trí xuất hiện hai thay đổi rất rõ rệt, thứ nhất là phân cấp nhân viên và chế độ DKP.

Chuyện phân cấp này đối với người mới đi làm có lẽ hơi khó chịu, nhưng đối với những "lão làng" trên thương trường thì lại rất bình thường, ai mà chẳng từng có đánh giá nhân viên cơ chứ? Tiền thưởng của rất nhiều công ty đều có một phần gắn liền với đánh giá nhân viên, mà phân cấp của Ba Nhân Giải Trí lại có giá trị hơn nhiều, vì Sở Viên Tịch sẵn lòng cung cấp các nguồn lực khác nhau cho nhân viên ở các cấp độ khác nhau.

Loại tài nguyên này không phải tự nhiên mà có, cần nhân viên dùng DKP để đổi, mà DKP chính là cống hiến của nhân viên dành cho công ty.

D-K-P vốn là viết tắt của "Dragon Kill Points" (Điểm hạ gục rồng) trong trò chơi trực tuyến, là cái gọi là điểm tích lũy bang hội trong các trò chơi kiểu như World of Warcraft. Chế độ này chỉ cần xác lập tốt tiêu chuẩn phát DKP là sẽ rất kích thích.

Ví dụ như nhân viên bộ phận phát triển trò chơi đi, tài nguyên mà Sở Viên Tịch có thể cung cấp chính là cơ hội ươm mầm khởi nghiệp nội bộ công ty.

Có thể nói năm 2014 là một năm cực kỳ quan trọng trong lịch sử phát triển Internet+ của Thiên Triều, năm đó gió nổi mây phun, đã xảy ra rất nhiều sự kiện lớn. Có không ít dự án khởi nghiệp quan trọng đã khởi sắc vào năm đó, có không ít đường đua trọng yếu được xác lập vào năm đó, bao gồm cả xe đạp chia sẻ cũng vậy. Các lĩnh vực khác như thực tế ảo/thực tế tăng cường, robot, trí tuệ nhân tạo, v.v., có cái xuất hiện vào năm đó, có cái phát triển mạnh mẽ vào năm đó, ngoài ra còn một lĩnh vực nữa chính là trò chơi di động.

Trò chơi di động kể từ sau khi bùng nổ vào năm 2013 đã nhanh chóng bước vào "cơn gió" đầu tư. Đến năm 2014, chỉ trong vỏn vẹn một năm, trong nước đã xuất hiện gần hai mươi nghìn đội ngũ phát triển, hoạt động đầu tư và huy động vốn cực kỳ nóng sốt.

Thế nhưng khởi nghiệp chính là chuyện như vậy, người đông lên là biến thành "biển máu", rất nhanh tỷ lệ hoàn vốn đầu tư đã chạm đáy. Quan trọng hơn là Chim Cánh Cụt và Tra Dịch lần lượt gia nhập thị trường, khiến các đội ngũ nhỏ ngoài việc mượn IP ra thì gần như không còn đường lui.

Vì vậy, đến lễ mùng Một tháng Năm năm 2018, tại thời điểm này, nhân viên nghiên cứu phát triển trò chơi bình thường muốn ra ngoài tìm nhà đầu tư để kiếm một khoản tiền đã gần như là nằm mơ. Mà trước kia vào năm 2014, ngay cả nhân viên nghiên cứu phát triển cấp thấp của công ty trò chơi di động bình thường cũng có cơ hội này.

Nhưng Sở Viên Tịch vẫn sẵn lòng cung cấp cho họ cơ hội này — chỉ cần có thể tổ chức thành các đội ngũ nhỏ ở nội bộ, không ảnh hưởng đến việc phát triển dự án, Sở Viên Tịch có thể cung cấp mức lương cắt giảm + giữ lại tiền thưởng làm nền tảng, cung cấp môi trường làm việc cho đội ngũ ươm mầm, sau đó là dịch vụ "bảo mẫu" trọn gói cho đến khi ra mắt. Tất nhiên, anh ta có yêu cầu rất cao đối với mục tiêu ươm mầm, chắc chắn không được là hàng đạo nhái, còn chuyện đổi vỏ thì khỏi cần nói.

Anh ta dám làm như vậy không phải vì tin vào nhãn quan của mình, mà vì Ba Nhân đã có một nhóm người dùng cốt lõi. Nói cách khác, hơn 3.000 người bạn là game thủ trên WeChat chính là tài sản nền tảng của Sở Viên Tịch, giúp anh ta có thể dùng tốc độ nhanh hơn đối thủ để thăm dò xem một trò chơi có hy vọng hay không. Có lợi thế này, sản phẩm chi phí thấp thử sai nhiều lần mới là giải pháp tối ưu.

Thực ra điều này đối với các công ty đứng vững được chân thì không hề chịu thiệt. Tất nhiên, các thành viên của đội ngũ ươm mầm bị rút ra khỏi dự án, dự án chắc chắn sẽ có chút ảnh hưởng, nhưng đây không phải là vấn đề lớn.

Trước hết, những nhân viên này nếu bị trói buộc trong nhóm dự án ban đầu thì không thể nào bùng nổ nhiệt huyết như khi khởi nghiệp ươm mầm được, hay nói cách khác là không có nhiệt huyết đó thì cũng sẽ không chọn giảm lương để khởi nghiệp nội bộ. Sau khi ươm mầm, một người có thể đấu lại mười người.

Thứ hai, họ ươm mầm thất bại cũng chẳng qua là nhận không một số tiền lương đã giảm mà không có thành quả, nhưng số tiền lương này là do họ dùng DKP đổi lấy, nên không thể nói là chịu thiệt hay chiếm hời. Không ai lại chủ động giảm lương rồi sống qua ngày cả, thất bại thì thất bại cho sòng phẳng, thành công thì vào hội sở (chơi với) người mẫu trẻ, thất bại thì xuống biển làm việc, Sở Viên Tịch cung cấp là cơ hội, nhân viên cung cấp là trí tuệ và kinh nghiệm.

Cuối cùng, ươm mầm thành công thì công ty "hốt bạc", vì còn vấn đề phân chia cổ phần. Các nguồn lực công ty cung cấp đều có giá cả, bao gồm tiền lương trong thời gian ươm mầm và các chi phí dịch vụ, lưu lượng, quảng cáo, tuyên truyền phát hành, thiết bị, v.v. sau này. Khoản giá này tuy không cần đội ngũ ươm mầm phải bỏ tiền mua ngay lúc đó, nhưng sẽ được thể hiện trong công ty được ươm mầm cuối cùng.

Điều kiện tiên quyết của tất cả những điều này là nhân viên có ý định ươm mầm phải đưa ra được bảng kế hoạch cột mốc và ngân sách hợp lý, vì vậy cũng không phải ai cũng làm được. Hơn nữa cũng không phải cứ đề xuất là chắc chắn được thông qua, nếu là phương án không đáng tin, công ty cảm thấy không kiếm được tiền thì cũng có thể loại đi.

Lại ví dụ như đối với bộ phận truyền thông, công dụng của DKP càng trực tiếp hơn, có thể đổi thành quyền kéo lưu lượng cho tài khoản lớn của công ty, tất nhiên nhân viên tự mình phải quay được video ra hồn, ít nhất là không mang về sự chửi rủa cho công ty.

Về điểm này đã bị Chu Si không thương tiếc buông lời chê bai: Lúc kéo lưu lượng cho Hà Na Mỹ sao không nhấn mạnh chất lượng đi?

Sở Viên Tịch về việc này chỉ biết câm nín, vì hoàn toàn không thể nói với Chu Si rằng: "Lão phu ta lúc đó cũng đâu có biết mấy cái video nhảy nhót mà Hà Na Mỹ quay rốt cuộc có nổi hay không đâu! Rốt cuộc là sẽ nhận được đánh giá tốt hay đánh giá xấu chỉ có khi đăng lên rồi mới biết thôi! Chủ đề vì sao hầm để xe lại có thể nổi tiếng tuy rằng đã kiếm được tiền nhờ chia sẻ kiến thức, nhưng trong lòng ta cũng chẳng nắm chắc đâu, làm sao đây? Video của Hà Na Mỹ đã kiểm chứng suy đoán trước đó của lão phu, thế là có công rồi đó!"

Gạt bỏ chuyện nhỏ này sang một bên, Sở Viên Tịch tin rằng chế độ này có thể đảm bảo sự năng động trong nội bộ công ty, cũng có thể chiêu mộ được những nhân viên có hùng tâm tráng chí dễ dàng hơn. Tất nhiên cũng có khả năng chiêu mộ nhầm những kẻ "mắt cao tay thấp", chuyện này thì phải từ từ xem xét mới biết được.

Tất nhiên bây giờ nói những điều này còn quá xa vời, ít nhất là trước khi công ty tự mình làm ra được trò chơi bán chạy thì chế độ này chỉ là nhìn thì đẹp mà thôi.

Dưới sự kích thích này, nhân viên ở các cấp độ khác nhau, dùng cùng một lượng DKP có thể đổi được tài nguyên công ty không giống nhau, vì vậy việc đánh giá cấp độ này trở nên đặc biệt quan trọng, cũng là nội dung mà Sở Viên Tịch buộc phải đích thân kiểm soát trong một thời gian dài sắp tới.

Có lẽ nhiều người sẽ cảm thấy ông chủ của các công ty lớn đều ở trên cao, tuy nhiên ông chủ công ty lớn biết rõ từng nhân viên trong công ty cũng không phải là hiếm. Ví dụ như Cường Đông ca của Kinh Đông, trong thời đại 360buy, thời đại Kinh Đông Đa phương tiện thậm chí là thời kỳ đầu của trung tâm thương mại Kinh Đông về sau đều biết từng nhân viên trong công ty, chuyện gì với mọi người cũng đều có thể trò chuyện, cho đến mãi sau này khi mở rộng ra khắp cả nước, mới không thể quen biết tất cả mọi người.

Thứ hai là chiêu mộ nhân sự và quyền hạn.

Chiêu mộ nhân sự là điều tất yếu phải làm. Quy mô của Ba Nhân ngày càng lớn, bộ phận truyền thông còn dựa vào Sở Viên Tịch cùng bốn nam bốn nữ này xử lý tất cả mọi việc thì chắc chắn sẽ mệt chết mất. Họ có thể làm tốt nội dung đã là tốt lắm rồi, ít nhất là phải thành lập Bộ phận hỗ trợ truyền thông.

Ví dụ như vận hành các kênh truyền thông, trước đây vì số liệu còn thấp hoặc nói thẳng ra là không lo xuể, nên cơ bản đều ở trạng thái "thả rông", chẳng có vận hành gì cả. Năng lượng của Sở Viên Tịch có hạn, như hoạt động Weibo cơ bản là không làm, cùng lắm là tận dụng công cụ chính thức của Weibo để làm mấy cái kiểu chuyển tiếp rút thăm trúng thưởng, hiệu quả rất hạn chế. Mà Hà Na Mỹ cơ bản thuộc kiểu người chấp hành, lại càng không có tài năng về phương diện này.

Thế nhưng hiện nay số liệu ở từng khâu trong hệ thống tự truyền thông đều đã khởi sắc, Weibo từ lâu đã vượt quá một triệu người theo dõi, nếu không vận hành một chút thì chẳng phải rất nhanh sẽ khiến lượng fan trở thành "xác sống" hay sao?

Tài khoản công chúng cũng vậy, trước đây đều lấy việc đăng tải nội dung làm chủ đạo, thủ đoạn rất nguyên thủy, dựa vào nội dung "cứng" để thu hút fan. Hiệu quả này cũng cực kỳ thấp, hơn nữa cơ bản đều do Sở Viên Tịch phụ trách. Mặc dù nói những "ông trùm" của các tài khoản lớn tự truyền thông như Phòng Thi Lăng, Cao Văn Minh cũng đều tự mình ra trận viết bài hot, nhưng Sở Viên Tịch không giống họ! Anh ta cảm thấy tự ép mình vào hệ thống truyền thông này chẳng khác nào là sự lãng phí tài năng ở mức thấp nhất, vì người có thể làm công việc này trên thị trường tự truyền thông nhiều như quân Nguyên!

Trước đây không có đội ngũ nhân sự của riêng mình, chuyện chiêu mộ nhân sự quả thực bị đủ kiểu kìm hãm, giờ đây đã có nhân sự rồi, Sở Viên Tịch lập tức cởi bỏ lớp mặt nạ đạo đức giả, việc đầu tiên là khiến bộ phận nhân sự mệt đến hộc máu rồi tính tiếp.

Đặc biệt là trong trường hợp kế hoạch thương hiệu của Tào San cần tài khoản Douyin lớn của Ba Nhân nhận quảng cáo, càng cần thêm nhân lực. Phương án của Tào San cần tiếp cận rất nhiều đối tác, Ba Nhân cần có người chuyên trách phụ trách đàm phán. Vốn dĩ Hà Na Mỹ có thể làm việc này, vì kiểu đàm phán này tương tự như thương vụ thương mại.