Fujie Nao dù sao cũng là một trong những người làm ăn, nhưng chẳng qua cũng chỉ là một người phụ nữ làm tiểu thương mà thôi. So với tư bản mà Kishimoto Masayoshi đang khống chế và vận hành, thì đây hoàn toàn là chuyện không đáng nhắc tới.

"Thất nghiệp cơ cấu? Giai cấp trung lưu sao lại bị thất nghiệp cơ cấu cơ chứ?" Fujie Nao có chút không hiểu ý nghĩa thực sự của từ này trong miệng anh, bèn hỏi.

"Em đúng là nghe ngóng chỉ nghe nửa câu. Anh chẳng phải đã từng nói rồi sao, kỹ năng mà một số người nắm giữ sẽ không theo kịp bước tiến phát triển nhanh chóng của thời đại, cũng có nghĩa là trong tương lai họ sẽ vì thế mà thất nghiệp.

Con người một khi đã thất nghiệp, việc tái hòa nhập thị trường lao động sẽ trở nên khó khăn. Để sinh tồn, lại đành phải đi làm những công việc đơn giản và lặp đi lặp lại, cũng đồng nghĩa với việc thu nhập sẽ bị thụt lùi nghiêm trọng.

Điều này dẫn đến một khái niệm khác, đó là tỷ lệ dung sai. Xã hội tương lai của chúng ta sẽ cho phép con người một tỷ lệ dung sai ngày càng thấp hơn." Kishimoto Masayoshi nghiêm túc nói.

"Em không sợ, em có anh mà." Fujie Nao trong lòng không hề sinh ra chút cảm giácnguy cơ (nguy cơ) nào, cười tủm tỉm nói.

"Giai cấp trung lưu ở một số nước phát triển sẽ ngày càng ít đi, trong khi giai cấp trung lưu ở một số nước đang phát triển ngược lại sẽ ngày càng lớn mạnh.

Giống như Trung Quốc đại lục, một nước đang phát triển đẩy mạnh xây dựng cơ bản, tích cực thu hút đầu tư nước ngoài, đã dành cho thương gia và tư bản nước ngoài những ưu đãi về miễn giảm thuế khoá.

Về phần mục đích, chẳng qua cũng chỉ là muốn học hỏi kỹ thuật tiên tiến cùng kinh nghiệm quản lý, để thoát khỏi hàng ngũ các quốc gia thu nhập thấp, từ đó có thể vươn lên hàng ngũ các quốc gia có thu nhập trung bình.

Sau khi đã trở thành quốc gia thu nhập trung bình rồi, lại sẽ xuất hiện một vấn đề hướng tới quốc gia thu nhập cao, chính là bẫy thu nhập trung bình.

Trung Quốc đại lục phát triển lên rồi, tất yếu sẽ lại quay đầu chuyển nhượng có trả phí một số kỹ thuật và thiết bị, kinh nghiệm quản lý tương đối trưởng thành cho những quốc gia thu nhập thấp giống như mình trước kia, tận dụng các thủ đoạn như tư bản v.v., từ đó dùng ưu thế "kéo cắt" của bản thân để thu về lượng lớn lợi nhuận, củng cố sức ảnh hưởng ở khu vực xung quanh và trên trường quốc tế.

Hiện tại, Trung Quốc đại lục sở hữu đặc điểm và ưu thế như chi phí lao động thấp, chi phí đất đai thấp, các chi phí mang tính tài nguyên khác thấp... chắc chắn sẽ cướp đi một số ngành nghề có hàm lượng kỹ thuật thấp, thâm dụng lao động ở các quốc gia hoặc khu vực phát triển.

Trung Quốc đại lục lại là một quốc gia đông dân, cũng có nghĩa đây là một thị trường tiêu dùng khổng lồ. Muốn người Trung Quốc đại lục có sức mua mạnh hơn, thì trước tiên phải để họ thoát nghèo làm giàu.

Chỉ khi trong túi họ có tiền, mới có thể và mới dám tiêu dùng nhiều hơn. Bằng không, sẽ giống như Coca-Cola và PepsiCo hồi mới bắt đầu, mừng hụt một phen.

Năm 1978, Trung Quốc đại lục cải cách mở cửa. Giới chóp bu của Coca-Cola và PepsiCo đều vô cùng phấn khởi, nghĩ rằng hơn một tỷ người Trung Quốc mỗi ngày uống một chai cô-la, họ sẽ kiếm được số tiền tiêu mãi không hết.

Thế nhưng, cho dù là giá của một chai Coca-Cola hay PepsiCo, đối với tầng lớp lao động bình dân Trung Quốc đại lục lúc bấy giờ, đều bị coi là đắt.

Vào thời điểm đó, một lon nước ngọt đối với người Nhật Bản mà nói, muốn uống lúc nào cũng được, hoàn toàn không tồn tại bất kỳ áp lực hay gánh nặng kinh tế nào.

Nhưng, họ thì không. Chỉ trong các dịp cưới hỏi, tang lễ hoặc Tết Nguyên Đán, một bàn tám người hoặc mười người mới có thể cùng chia sẻ một chai PepsiCo hoặc Coca-Cola 1.25 lít. Hoặc là Sprite 1.25 lít.

Họ phổ biến là uống một loại đồ uống được làm từ đường hóa học pha vào túi nhựa nặng 200 gram hoặc 250 gram, gọi là đá lớn (đại băng). Bằng không, chính là các thương hiệu đồ uống nội địa tạp nháo khác.

Đương nhiên, so với PepsiCo hay Coca-Cola, hương vị của loại này không ngon, điểm yếu vô cùng rõ ràng. Cố phải kể ra một ưu thế nào đó, thì chính là giá rẻ.

Trên thị trường đồ uống, Jianlibao năm 1984 đã từng rất huy hoàng. Nói cho cùng, cũng chỉ là một loại nước giải khát có ga hương cam, nhưng lại có thể đẩy quảng cáo lên tầm cao như một thứ nước thần kỳ có thể vực dậy tinh thần và thể lực của con người.

Trên thị trường Trung Quốc đại lục năm 1993 từng xuất hiện một thương hiệu đồ uống thực sự đáng nể, suýt chút nữa đã đánh chết cả hai ông lớn cô-la. Hương vị của nó quả thực không giống lắm với những loại đồ uống mà người Trung Quốc đại lục từng uống trước đây.

Đó chính là sự trỗi dậy nhanh chóng của một thương hiệu nội địa Trung Quốc mang tên Trà đá Xurisheng (Sách Nhật) (vốn có quyền sở hữu trí tuệ, khiến cho Master Kong và những hãng khác không thể dùng từ "trà đá", từ đó mới xuất hiện cách gọi trà chanh/trà đen lạnh, giống như thương hiệu Jeep, khiến các hãng xe khác sau này chỉ có thể gọi dòng xe tương đương của mình là SUV).

Đáng tiếc là vốn của họ quá nhỏ, vĩnh viễn không đấu lại được với những công ty có tiềm lực tài chính hùng hậu. Thêm vào đó là một loạt vấn đề quản lý tồn đọng trong nội bộ, khiến một cục diện tốt đẹp cứ thế trôi tuột mất.

PepsiCo bắt đầu nhắm vào thị trường giới trẻ Trung Quốc, tích cực sử dụng các ngôi sao đang nổi tại nội địa để đóng gói quảng cáo, từ đó vượt qua Coca-Cola, ngồi lên chiếc ghế đầu bảng về nước giải khát có ga tại Trung Quốc.

Lại nói đến năm 1987, cửa hàng đầu tiên khi KFC bước chân vào thị trường Trung Quốc đại lục đã tạo nên cảnh tượng xếp hàng dài dằng dặc mấy tiếng đồng hồ chỉ để mua một chiếc bánh hamburger, một cốc cô-la, một phần gà rán.

Không phải người Trung Quốc đại lục có tiền, mà là họ cảm thấy đây là món ăn ngon, rất có phong cách phương Tây. Thậm chí ngay cả sinh viên Trung Quốc đại lục vào thời điểm năm 2001 mà được ăn một bữa KFC, cũng đã là rất oai rồi, chẳng khác nào được ăn một bữa đại tiệc.

Món này cực kỳ được lòng học sinh và trẻ nhỏ. Em đến Trung Quốc đại lục sẽ thấy bố mẹ không nỡ ăn, chỉ ngồi bên cạnh nhìn con cái mình ăn từng miếng lớn.

Từ năm 1978 đến nay, trải qua hơn hai mươi năm phát triển, Trung Quốc đại lục đã có những bước tiến không nhỏ. Nơi chịu ảnh hưởng sâu sắc đầu tiên bởi điều này không phải là Nhật Bản, mà là Hàn Quốc, cùng khu vực Hồng Kông, Ma Cao và Đài Loan của Trung Quốc. Về mặt địa lý mà nói, gần có cái lợi của gần, mà gần cũng có cái bất lợi của gần.

Cho dù cộng thêm chi phí vận chuyển, thì việc toàn bộ chi phí vẫn thấp hơn cũng đủ tạo ra sức hấp dẫn vô cùng lớn đối với các ông chủ nhà máy, thúc đẩy họ di dời các nhà máy gia công từ những nơi có chi phí cao sang những nơi có chi phí thấp để tái thiết lập nhà máy." Kishimoto Masayoshi thản nhiên trò chuyện.

Nói đến đây, anh đột nhiên dừng lại một chút, ra điều suy ngẫm rồi nói tiếp: "Năm sau, tức là năm 2002, trọng tâm của Tập đoàn Ngân Kim chúng ta sẽ đặt tại Hàn Quốc."

Fujie Nao bâng quơ đáp: "Anh vừa mới cướp sạch Argentina ở Nam Mỹ xong. Sao thế, anh lại định đi cướp Hàn Quốc nữa à?"

"Không thể nói thẳng thừng như em thế chứ! Tư bản sinh ra đã là một con mãnh thú thích hút máu. Nó ngửi thấy chỗ nào có mùi máu tanh, chỗ nào có thể lợi dụng, sẽ lao ngay đến chỗ đó." Kishimoto Masayoshi bình thản nói.

"Năm sau anh quả thực định ra tay với Hàn Quốc sao?" Fujie Nao kinh ngạc không thôi, hỏi.

"Các em lúc nào cũng tồn tại một sự hiểu lầm to lớn, trước tiên là quốc gia sở tại bản thân nó đã có vấn đề, thì mới tạo cơ hội cho kẻ ngoài lợi dụng.

Nếu bản thân không có vấn đề lớn nào, thì cũng sẽ không bị tấn công. Đối tượng bị tư bản tấn công, chưa bao giờ ưu tiên kẻ mạnh, mà đều ưu tiên kẻ yếu.

Từ trước đến nay, thị trường tài chính quốc tế vẫn luôn tuân theo nguyên tắc cá lớn nuốt cá bé trong định luật rừng xanh." Kishimoto Masayoshi nghiêm túc nói.

"Những điều anh nói, em đều không hiểu. Dù sao thì em biết, những kẻ nắm giữ tư bản lớn như các anh đi đến đâu là cỏ mọc không nổi đến đấy." Fujie Nao nghe mà cảm thấy ngày càng mơ hồ khó hiểu.

Kishimoto Masayoshi phì cười nói: "Bị em nói như vậy, làm cứ như chúng ta là châu chấu vậy."

Fujie Nao vặn lại: "Chẳng lẽ không phải sao?"

"Không phải." Kishimoto Masayoshi chém đinh chặt sắt trả lời.