Cùng với việc video Biên Học Đạo hát tại buổi tiệc tất niên năm 2009 của tập đoàn Hữu Đạo không ngừng lan truyền, bài hát "Khán Xuyên" vốn không mấy nổi tiếng đã nổi đình đám chỉ sau một đêm.

Sở dĩ nó nổi tiếng không chỉ vì "Khán Xuyên" vốn là một bài hát hay bị "vùi lấp", mà còn vì khả năng ca hát của Biên Học Đạo rất cừ, thể hiện khí chất khoáng đạt trong bài hát một cách trọn vẹn, tinh tế và đầy màu sắc cá nhân.

Đặc biệt là vào dịp cuối năm, các công ty lớn nhỏ đều tập trung tổ chức tiệc tất niên, ngoài Biên Học Đạo, còn có không ít video các vị tổng giám đốc hát tại công ty được đăng tải lên mạng. Kết quả là, chẳng cần đến giới chuyên môn đánh giá, chỉ cần là người có thính giác bình thường đều có thể nghe ra trình độ ca hát của Biên Học Đạo bỏ xa các vị tổng giám đốc khác tới mười con phố.

Thế là một ngày sau, Biên Học Đạo lại có thêm một danh hiệu – “Vị chủ tịch biết hát nhất”.

Danh hiệu mới này cho thấy một đạo lý: Sự lan truyền thông tin luôn có những điểm mù.

Bởi nếu mọi người đều biết Biên Học Đạo từng là chữ “Đạo” trong nhóm nhạc “Học Đạo Chi Nhân”, hoặc đã từng xem video anh hát bài “Vong Ngã” cho Từ Thượng Tú trên chương trình âm nhạc ở ban công, thì sẽ không thấy bất ngờ như vậy về việc anh hát hay.

Phản ứng đầu tiên khi bất ngờ, thực tế cho thấy sự sáng tạo của cư dân mạng là vô tận, rất nhanh sau đó, trên mạng xuất hiện trào lưu hát cover nối tiếp nhau.

Cư dân mạng đăng tải các bản cover audio hoặc video của bài "Khán Xuyên" lên mạng, gửi lên Trí Vi Weibo để mọi người cùng bình phẩm.

Không lâu sau, vì tệp tin cover cả bài hát khá nặng, cư dân mạng chuyển sang chỉ cover câu khó nhất bài: “Bất thị ngũ lăng hào kiệt mộ” (Không phải mộ của hào kiệt Ngũ Lăng).

Chỉ hát một câu, ngưỡng tham gia giảm xuống, số người đăng video ngày càng nhiều.

Thế nhưng dù người tham gia đông, nhưng số người có thể hát đúng tông gốc, kết hợp nhuần nhuyễn giọng thật và giọng giả để thể hiện câu này thì chẳng có mấy ai. Một thời gian ngắn, từ những người hát nghiêm túc, hát kiểu gây cười cho đến đủ loại âm thanh "quỷ khóc sói gào" xuất hiện, náo nhiệt vô cùng.

Bên ngoài náo nhiệt, nhưng bầu không khí trong phòng họp nhỏ tại trụ sở tập đoàn Hữu Đạo ở Tùng Giang lại có phần trầm ngưng.

Cuộc họp hôm nay có ba vấn đề chính, tất cả đều liên quan đến nhân sự.

Vấn đề đầu tiên: Sa thải nhân sự.

Một tập đoàn lớn với hàng chục nghìn nhân viên, ngóc ngách quá nhiều, quản lý quả thực không hề dễ dàng.

Mỗi quý, bộ phận thanh tra sẽ thông qua hộp thư tố giác để xử lý một số nhân viên và quản lý có hành vi tham ô hủ bại, đấu đá nội bộ, làm hao mòn nội lực, tiết lộ bí mật, làm tổn hại hình ảnh doanh nghiệp và gây ra tổn thất nghiêm trọng.

Trước buổi tiệc tất niên, Lý Dụ đã chuyển “Danh sách nhân sự bị sa thải” và “Danh sách truy tố tư pháp” có chữ ký của Biên Học Đạo cho các trưởng bộ phận tại trụ sở tập đoàn và người đứng đầu các công ty con xem qua.

Cuộc họp hôm nay là để tiến hành quy trình biểu quyết, dù sao những người có mặt ở đây đều là các cổ đông nắm giữ cổ phần.

Trong danh sách, hơn một nửa số tên đều là nhân viên kỳ cựu, trong đó một bộ phận không nhỏ là những nòng cốt rất được các vị tổng giám đốc bộ phận và công ty con trọng dụng.

Điều này cũng là bình thường.

Chỉ có những nhân viên nòng cốt kỳ cựu mới có cơ hội tiếp xúc với bí mật doanh nghiệp, mới có quyền lực để tìm kiếm lợi ích và tham ô, mới có đủ tự tin để đấu đá nội bộ. Những chuyện này nếu để nhân viên mới làm, họ cũng chẳng có không gian và điều kiện đó.

Lúc này trong phòng họp, dù đã xem danh sách từ trước, sắc mặt của mấy vị tổng giám đốc vẫn không mấy tốt đẹp. Khi chạm mắt với Biên Học Đạo đang ngồi ở vị trí chủ tọa, họ thoáng chút không tự nhiên.

Chẳng biết làm sao, nếu là nhân viên bình thường thì đã đành, đằng này cấp dưới đắc lực lại xảy ra chuyện như vậy, họ quản lý quân kiểu gì thế?

Vấn đề thứ hai: Luân chuyển công tác.

Ý tưởng luân chuyển công tác đã nhen nhóm và ấp ủ trong lòng Biên Học Đạo một thời gian rồi, trước đó anh cũng từng “thả gió” với ban quản lý tập đoàn, lần này chiếc giày cuối cùng đã rơi xuống đất – chính thức thực hiện.

Về việc luân chuyển công tác, Biên Học Đạo lấy cảm hứng từ Huawei.

Nhưng khác với mục đích tìm kiếm người kế nhiệm của Huawei, việc Biên Học Đạo thúc đẩy luân chuyển công tác chủ yếu nhằm ngăn ngừa “bệnh của doanh nghiệp lớn”, phá vỡ hệ thống cũ để thực hiện cân bằng nhân sự và quản trị nạn tham nhũng nội bộ.

Xét từ góc độ kinh doanh, tuy các công ty con của tập đoàn Hữu Đạo độc lập với nhau, nhưng cốt lõi kinh doanh của chúng lại tồn tại “mối liên hệ chuỗi”. Chế độ luân chuyển có thể giúp ban quản lý không chỉ giới hạn trong việc hiểu rõ một mặt của công ty, mà có thể giúp toàn tập đoàn nhận thức được cục diện bàn cờ tổng thể. Tất nhiên, đồng thời cũng có ý quan sát xem ai là người phù hợp để làm người kế nhiệm.

Cần chỉ ra rằng, đợt luân chuyển cán bộ cấp cao lần này có một bộ phận không nằm trong phạm vi luân chuyển, đó là Sự nghiệp bộ Văn hóa Điện ảnh do Liêu Liễu phụ trách.

Lý do không tham gia luân chuyển rất đơn giản, hai năm 2009, 2010 là năm then chốt để kiến tạo “Vương triều giải trí tạp kỹ Hữu Đạo”. Sự nghiệp bộ Văn hóa Điện ảnh đang trong giai đoạn khai phá, nền móng còn nông, phải đảm bảo đội ngũ ổn định mới có thể chắc chắn tiến độ dự án. Lúc này “thay tướng”, điều chuyển Liêu Liễu và Cảnh Thiến Hoa đi thì lợi bất cập hại.

Cuối cùng, cuộc họp đã thông qua đề nghị “Luân chuyển ban quản lý” của Biên Học Đạo, nhưng phạm vi luân chuyển được điều chỉnh, từ “Luân chuyển cán bộ cấp cao” thành “Luân chuyển cán bộ trung và cao cấp”. Ngoài “người đứng đầu” các công ty con, cấp phó chủ tịch và giám đốc cũng sẽ được điều động. Danh sách luân chuyển cụ thể sẽ được công bố vào giữa năm, vài tháng sau đó.

Vấn đề thứ ba: Đào tạo nhân tài.

Thành lập “Vấn Đạo Học Viện” chuyên đào tạo ban quản lý cấp cao, đồng thời thành lập “Hữu Đạo Học Đường” chuyên đào tạo nòng cốt cấp trung.

Khi cuộc họp đi đến vấn đề này, Biên Học Đạo đã nói những lời đanh thép: “Doanh nghiệp, doanh nghiệp, có người mới thành doanh nghiệp, không người thì nghiệp dừng. Cạnh tranh của doanh nghiệp suy cho cùng chính là cạnh tranh về nhân tài. Một doanh nghiệp thành công, chắc chắn là doanh nghiệp có khả năng không ngừng tập hợp và liên tục tạo ra nhân tài chất lượng cao. Vì vậy, sử dụng nhân tài và đào tạo nhân tài phải được tiến hành đồng bộ. Chỉ khi nhân tài sung túc, anh tài tề tựu, đội ngũ kế cận hợp lý, tập đoàn Hữu Đạo mới không bị trói buộc bởi nguồn nhân lực, không vì thiếu khả năng hành động mà khiến chiến lược dậm chân tại chỗ, cũng sẽ không vì quản trị theo kiểu 'nhân trị' mà trở nên xơ cứng...”

Mặc kệ là kiểu “trị” nào, quốc gia có thể khiến phần lớn mọi người trên thế giới khao khát mới là quốc gia thành công.

Ngày 20 tháng 1 năm 2009, Barack Hussein Obama chính thức tuyên thệ nhậm chức, trở thành Tổng thống thứ 44 của Hoa Kỳ.

Nhìn thấy tin tức, Biên Học Đạo biết rằng, 8 năm thuộc về Obama đã bắt đầu.

Đồng thời anh nhận ra một việc khác: Tính toán kỹ lưỡng thì vẫn còn 4 năm rưỡi thời kỳ tiên tri, mình không biết ai là người kế nhiệm Obama.

Thôi được rồi, chuyện bốn năm sau thì để bốn năm sau tính, trước hết cứ vui vẻ đón năm mới đã.

---❊ ❖ ❊---

Thượng Hải.

Một tuần trước Tết, nhà họ Từ chuyển vào ngôi nhà mới ở Hoa Phủ Thiên Địa.

Ờ… nói “chuyển” thì không chính xác lắm, vì Trần Hải Đình luôn giữ vững nguyên tắc “phật đưa đưa tận tây phương” (giúp người giúp đến cùng), không chỉ tặng đồ nội thất mà còn tặng kèm trọn bộ đồ dùng sinh hoạt cao cấp bao gồm cả bát đũa, đồ vệ sinh cá nhân.

Cứ nói thế này đi, người nhà họ Từ chỉ cần xách vài bộ quần áo thay là có thể vào ở ngay, đảm bảo trong nhà không thiếu thứ gì.

Quả thực không thiếu thứ gì.

Lý Bích Đình đang được nghỉ đông kéo Từ Thượng Tú đi vòng quanh ngôi nhà mới vài lượt, phát hiện ra những vật dụng sinh hoạt mà cô bé có thể nghĩ tới thì ở đây đều có đủ, hơn nữa toàn là thương hiệu nhập khẩu hàng đầu. Lý Bích Đình với đôi mắt long lanh liền nhào lên chiếc giường lớn trong phòng Từ Thượng Tú, ôm chầm lấy tấm chăn mềm mại nói: “Em không đi nữa đâu, có đánh chết em cũng phải ở lại đây đón Tết.”