Sở Viên Tịch cũng từng tự hỏi mình phải làm sao, thật ra có rất nhiều cách, nhưng với mỗi người khác nhau, lựa chọn cũng hoàn toàn khác biệt. Ví dụ như cách "thao quang dưỡng hối" (giấu tài chờ thời) thì không thích hợp với Tiểu Khang lúc này.

Danh tiếng là một loại tài nguyên, càng đứng cao thì tài nguyên này càng quan trọng, đương nhiên đôi khi cũng sẽ xuất hiện tình huống "bị hư danh làm lụy", là một con dao hai lưỡi.

Nhưng đối với Sở Viên Tịch, lúc này đối mặt với lời phỉ báng, cách duy nhất chính là —— địch trong tối ta ngoài sáng, vậy thì hãy tỏa sáng rực rỡ!

Bất kể là yêu ma quỷ quái gì, giờ phút này chỉ dám trốn trong bóng tối lên tiếng, Sở Viên Tịch chỉ cần phát ra luồng ánh sáng mạnh mẽ, khiến bóng tối biến mất, là có thể khiến chúng không chỗ ẩn nấp, hoặc là đứng ra đối mặt trực diện, hoặc là ngậm miệng lại.

Chuyện tỏa sáng này, với người khác thì rất khó, nhưng với Sở Viên Tịch thì lại quá đơn giản, cứ "chém gió" thôi! Dù sao anh cũng đã thành công đưa Ba Nhân lên đến tầm cao ngày hôm nay, nên hoàn toàn có tư cách sử dụng "đại sát khí" này! Đây cũng là lý do hôm nay Sở Viên Tịch nhiều lần nhấn mạnh trên sân khấu rằng giá khởi điểm của Tiểu Khang là 300 tỷ.

Đây không phải là suy nghĩ thực sự của anh, suy nghĩ thực sự của Sở Viên Tịch còn vượt xa con số ba trăm tỷ. Thế nhưng, "chém gió" cũng phải có chiến lược, không thể một bước tới đích, phải chừa đường lui cho chính mình, mới có thể "chém" thành phim bộ, "chém" ra hiệu ứng đuôi dài!

Cho nên bước đầu tiên là nhấn mạnh con số ba trăm tỷ này. Dù sao thì đây cũng có lý có cứ, không phải kết quả tính toán thông qua bất kỳ mô hình định giá nào, mà là logic, Sở Viên Tịch đưa ra toàn bộ chuỗi logic, suy luận chặt chẽ, không có lỗi gì.

300 tỷ tương đương với cái gì nào? Didi là tấm gương điển hình của việc huy động vốn theo bảng chữ cái, nhìn cái đà này 26 chữ cái tiếng Anh sắp không đủ dùng rồi, hiện tại định giá chưa đến 400 tỷ. Do đó, con số này với Sở Viên Tịch mà nói là còn khiêm tốn đấy, nhưng đợi sau cuộc họp chắc chắn sẽ truyền ra bên ngoài, rồi sẽ phải "nổ tung" ngay! Sở Viên Tịch hiện tại muốn làm một vật phát sáng, "thổi" cho công ty nổ tung, "thổi" phúc lợi nhân viên nổ tung, anh cực kỳ mong chờ hiệu ứng kích nổ này.

Đương nhiên đây là chuyện sau buổi lễ động viên, hiện tại cần phải thông báo chiến lược quyền chọn cho nhân viên trước: "Chúng ta tạm định Tiểu Khang có mức định giá 300 tỷ, lượng lưu ký của đơn vị cổ phần nhân viên là 10%, đây là phần định chia cho mọi người, cho nên ít nhất từ hiện tại mà xem, tuyệt đối có thể thỏa mãn khẩu vị của đa số mọi người rồi. Nếu bạn là thiểu số, không thỏa mãn, thì phải làm sao? Rất đơn giản, bạn hãy làm ra những công việc xuất sắc, khiến cho giá trị của công ty được nâng cao, khi đó công ty sẽ xuất hiện thêm nhiều quyền chọn để phân phối cho bạn.

Tôi chủ trương toàn viên cổ phần, mỗi người ít nhiều đều có thể chia sẻ sự tăng trưởng của công ty, người tích cực cầu tiến trong đó có thể nhận được nhiều hơn một chút. Vậy nguồn gốc của quyền chọn là gì? Ba loại. Loại thứ nhất là tặng cho toàn viên cổ phần, khi làm thủ tục nhập chức chính thức sẽ được tặng, có người nhiều người ít, đây là giá trị bạn đã thể hiện trước khi gia nhập công ty chúng tôi, hoặc nói cách khác là một kỳ vọng tốt đẹp dành cho bạn.

Loại thứ hai là gói quà lớn OKR. Tôi tin rằng những nhiệm vụ mà công ty đưa ra đối với các tinh anh trong ngành như các bạn đều có thể hoàn thành, hơn nữa còn có thể hoàn thành rất tốt, công việc của tôi chính là cố gắng giảm bớt độ khó công việc cho mọi người.

Cho nên hệ thống nhiệm vụ OKR trong mắt tôi mang tính chất gói quà lớn, trong đó đa số các gói quà đều tồn tại quyền chọn. Sau khi hoàn thành công việc, qua đánh giá, bạn có thể nhận được phần thưởng. Đương nhiên, người thực hiện nhiệm vụ cần căn cứ vào quá trình hoàn thành nhiệm vụ để phân phối phần thưởng này một cách hợp lý trong và ngoài đội ngũ của mình, khi bạn nhận nhiệm vụ cũng cần phải có tinh thần chia sẻ, đáng chia sẻ cho đồng nghiệp khác mà không chia sẻ, thì kế hoạch công việc không thể nào đẹp mắt được.

Hệ thống càng hiệu quả càng cần sự phối hợp, có thể "làm phiền" đồng nghiệp khác một cách hiệu quả, khiến người khác sẵn lòng bị "làm phiền", ở công ty này chính là một kỹ năng cao cấp, trong đó mấu chốt vẫn là tinh thần chia sẻ.

Loại thứ ba tôi gọi là giải thưởng cống hiến xuất sắc. Cấu trúc doanh nghiệp của Tiểu Khang tôi gọi là quản lý chính xác hóa, chúng ta không cần câu nệ vào tên gọi, tóm lại Lưu Lộ đã thiết kế quy trình vô cùng hiệu quả, khiến cho đội ngũ điều hành cao cấp có thể quan tâm đến công việc của các bạn nhiều nhất có thể. Phàm là việc làm có lợi cho công ty, và đáng được đánh giá, về lý thuyết đều có tư cách nhận được phần thưởng này.

Nếu công việc của ban quản lý có sơ suất, mà bạn cảm thấy cống hiến của mình rất lớn, bạn có thể trực tiếp tìm tôi để yêu cầu nhận thưởng, đừng ngại ngùng, một phút này không chỉ đáng giá vài chục vạn đâu."

Thông thường mà nói, khi phát biểu loại này, người phía dưới sẽ xì xào bàn tán, tạo thành hiệu ứng âm thanh "o o o", dù là Tiểu Khang, một công ty mới với thành phần nhân viên mới cũng không ngoại lệ. Nhưng khi nói đến đoạn này, phía dưới im phăng phắc, sự chú ý của mọi người đều tập trung cao độ, rất nhiều người lần đầu tiên cảm thấy nghe người ta "chém gió" cũng là một việc rất có ý nghĩa, có lẽ là rất có ý nghĩa thật chăng?

Chỉ nghe Sở Viên Tịch tiếp tục thao thao bất tuyệt: "Cuối cùng tôi nói thêm hai câu đơn giản thôi. Bản thân tôi không thích mở miệng là nhắc đến Jack Ma, như thể không nhắc Jack Ma thì không tính là khởi nghiệp vậy. Nhưng các bạn đối với Tiểu Khang cũng giống như 'Thập Bát La Hán' đối với Alibaba thời kỳ đầu khởi nghiệp, lúc đó 'Thập Bát La Hán' có 'low' không? Thật ra còn 'low' hơn các bạn nhiều, đều là những kẻ chân lấm tay bùn, thời kỳ khai phá của Alibaba cũng không làm những nghiệp vụ gì cao sang quyền quý, nhưng mỗi thành viên đều bắt đầu từ điểm khởi đầu rất 'low', cuối cùng đã đạt được sự thăng tiến to lớn.

Tôi khá ngưỡng mộ 'Thập Bát La Hán', bởi vì sau khi Alibaba khởi sắc, Jack Ma từng muốn thay thế 'Thập Bát La Hán', thay bằng những nhà quản lý chuyên nghiệp ưu tú hơn, danh tiếng lớn hơn, có thâm niên thành công, nhìn danh thiếp thôi đã thấy mạnh hơn đám chân lấm tay bùn rồi. Nhưng cuối cùng, không một ai trong 'Thập Bát La Hán' bị tụt lại phía sau, tất cả đều trở thành những tinh anh chốn công sở ưu tú hơn.

Điều này chứng tỏ điều gì? Chứng tỏ Alibaba là một doanh nghiệp vĩ đại, có thể nâng cao giá trị của nhân viên. Điều này trong môi trường khởi nghiệp toàn Thiên Triều đều vô cùng hiếm có.

Hơn nữa Alibaba không lấy xuất thân để luận anh hùng, cô bé lễ tân cũng có thể thông qua tự thăng hoa mà thăng tiến thành phó tổng, đối tác, chia sẻ thành quả cùng tăng trưởng với doanh nghiệp.

Khi tôi làm Ba Nhân Giải Trí đã không đặc biệt chú trọng xây dựng khía cạnh này, chỉ biết phát tiền cho anh em nhưng không có con đường thăng tiến đặc biệt rõ ràng, bởi vì định nghĩa của Ba Nhân chỉ là một công ty nhỏ mà đẹp. Nhưng Tiểu Khang sẽ là một doanh nghiệp trường tồn, lấy mục tiêu là cửa hiệu trăm năm, hơn nữa tất nhiên sẽ phát triển thành một công ty lớn, số lượng nhân viên tính bằng đơn vị vạn, cho nên kênh thăng tiến là vô cùng rộng mở.

Hơn nữa, bản thân tôi không thích đưa các nhà quản lý cao cấp "nhảy dù" từ bên ngoài vào, lợi nhuận của Ba Nhân Giải Trí đã có thể lọt vào top 100 công ty niêm yết trên sàn chứng khoán A, bạn bè tôi quen cũng không ít, nhưng chưa từng đưa vào bất kỳ một nhà quản lý cao cấp "nhảy dù" nào cả. Ở Tiểu Khang này tôi cũng hy vọng có thể như vậy, nhưng điều này còn dựa vào sự nỗ lực của các bạn, luôn cần các đồng nghiệp thể hiện được năng lực của mình mới có thể thăng tiến.

Thế nhưng, tôi lại phải nói lời khó nghe đây, Tiểu Khang thực hiện quản lý chính xác hóa đối với những kẻ lười biếng ham ăn sẽ có mặt rất không thân thiện —— có thăng có giáng. Chúng ta không luận xuất thân đồng thời cũng không luận thâm niên, có lẽ hai ba năm sau, nhiều đồng nghiệp dưới khán đài hiện tại đã trở thành 'lão nhân' của doanh nghiệp, lúc đó nếu bạn biến chất thành thế lực phản động cản trở sự phát triển của doanh nghiệp, thì đừng trách tư bản gia máu lạnh vô tình."