Đến cuối tháng sáu, không những phương án cải cách của "Tân Nguyên Dã" vớinghiệp vụ cốt lõi là nghiên cứu phát triển và sản xuất xe khách, do Quách Đình làm Tổng giám đốc đã được Chính phủ tỉnh phê duyệt thông qua; mà dưới sự nỗ lực thúc đẩy từ nhiều phía, lãnh đạo tỉnh cũng đồng ý với phương án "thiết lập mới, sáp nhập lại" của Thẩm Hoài. Tập đoàn Bất động sản Đông Giang thuộc vốn nhà nước cấp tỉnh đã được treo biển thành lập với tốc độ nhanh nhất có thể. Chu Vĩ Dân đảm nhiệm chức Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị, tiếp nhận công việc phát triển bất động sản và các tài sản liên quan của vốn nhà nước cấp tỉnh, nhằm đạt được mục đích thanh lý nợ nần và mở rộng phát triển.
Các công ty phát triển bất động sản trực thuộc những tập đoàn lớn, có năng lực lợi nhuận mạnh như Tập đoàn Thép tỉnh, Tập đoàn Than Hoài, Tập đoàn Đầu tư tỉnh đều được giữ lại. Ngoài hai doanh nghiệp nhà nước cấp tỉnh chuyên về phát triển nhà ở là Hoa Tân Bất động sản và Hoa Vận Xây dựng, còn có 19 dự án đang xây dựng gồm nhà ở tập thể, nhà ở thương mại, tòa nhà văn phòng và thương mại thuộc các doanh nghiệp nhà nước khác cũng được đưa vào dưới trướng Đông Giang Bất động sản.
Sau khi Đông Giang Bất động sản thành lập, ngoài việc hợp nhất tài sản và nguồn lực, tiếp tục xây dựng các dự án đang dang dở, Tập đoàn Dệt may tỉnh đã cho đóng cửa nhà máy in nhuộm ở quận Bắc Đường. Đông Giang Bất động sản tiếp nhận nhà máy cũ này, chịu trách nhiệm cùng quận Bắc Đường chuẩn bị cho công tác cải tạo khu phố cũ đường Hoa Khê và xây dựng dự án chợ Hoa Khê giai đoạn hai.
Hoa Tân Bất động sản và Hoa Vận Xây dựng là hai doanh nghiệp nhà nước cấp tỉnh với cốt lõi kinh doanh là phát triển bất động sản và xây dựng, nắm giữ những điều kiện ưu việt thiên bẩm trong việc phát triển các dự án bất động sản và xây dựng trong tỉnh.
Chỉ có điều, hai doanh nghiệp này nhiều năm qua quản lý lỏng lẻo, lại còn gánh một đống công ty liên doanh, hợp tác để hút máu. Nếu tính cả các khoản nợ ngầm vào thì việc chưa đến mức thua lỗ sạch vốn liếng đã là kết quả của việc Ủy ban Công tác Doanh nghiệp Nhà nước tăng cường kiểm toán trong những năm gần đây, cộng thêm việc lãnh đạo cao nhất của hai doanh nghiệp này lần lượt sa lưới pháp luật trong hai năm qua.
Hai doanh nghiệp này chẳng có nguồn lực ưu thế nào để rót vào Đông Giang Bất động sản mới thành lập; còn các doanh nghiệp nhà nước khác bóc tách 19 dự án bất động sản đang xây dựng ra, càng là vì muốn nhân cơ hội này trút bỏ gánh nặng.
Kết quả cuối cùng, ngoài hơn 500 nghìn mét vuông diện tích các dự án đang xây dựng và 2 tỷ nợ nần, thứ tài nguyên cốt lõi nhất, cũng là thứ khiến người ta đau đầu nhất mà Đông Giang Bất động sản nhận được, chính là đội ngũ nhân viên gần 2.000 người "vàng thau lẫn lộn".
Thu hồi quyền lực chưa bao giờ là chuyện dễ dàng, cải cách tái cấu trúc đương nhiên phải bắt đầu bằng việc dọn dẹp hậu quả.
Cho dù có dốc sức xây dựng xong và bán thành công các dự án đang xây dựng được rót vào, cũng không thể bù đắp nổi lỗ hổng do 2 tỷ nợ nần gây ra. Ngay từ khi mới thành lập, tài sản ròng trên sổ sách của Đông Giang Bất động sản đã là số âm.
Cũng may là các ngân hàng thương mại nhà nước lớn, dẫn đầu là Ngân hàng Xây dựng, cùng với Ngân hàng Nghiệp Tín và Ngân hàng Thương mại Đô thị Từ Thành, đều có niềm tin rất lớn vào sự tăng trưởng trong tương lai của Đông Giang Bất động sản – đơn vị nắm giữ quyền hoán đổi phát triển đất đai của các nhà máy cũ thuộc gần 70% doanh nghiệp nhà nước cấp tỉnh. Họ sẵn sàng cung cấp hạn mức tín dụng tổng cộng 2 tỷ cho các nghiệp vụ như di dời doanh nghiệp nhà nước ra ngoại ô, hoán đổi đất đai, tiếp tục xây dựng dự án, phát triển bất động sản... do Đông Giang Bất động sản chủ trì. Đây cũng là biểu hiện cho thấy sự hỗ trợ mạnh mẽ chưa từng có của hệ thống tài chính tỉnh đối với các doanh nghiệp nhà nước trong những năm gần đây.
Thẩm Hoài và Chu Vĩ Dân cũng đặt kỳ vọng vào "phát súng đầu tiên" của Đông Giang Bất động sản là dự án xây dựng chợ Hoa Khê giai đoạn hai.
Sau khi nhà máy in nhuộm của Tập đoàn Dệt may tỉnh đóng cửa, đất đai được cấp miễn phí cho Đông Giang Bất động sản sử dụng, nhưng diện tích đất của nhà máy in nhuộm chỉ có 130 mẫu.
Dự án Hoa Khê giai đoạn hai, ngoài bốn khu chợ bán buôn chuyên nghiệp với tổng diện tích 300 nghìn mét vuông, còn xây dựng các công trình phụ trợ thương mại bao gồm một cơ sở vận tải logistics, quảng trường mua sắm du lịch, phố ẩm thực giải trí và ba tòa cao ốc văn phòng thương mại, tổng diện tích chiếm đất lên đến 600 mẫu.
Cộng thêm việc cải tạo khu phố cũ và cải thiện môi trường xung quanh của khu phố Hoa Khê thuộc quận Bắc Đường, toàn bộ dự án ngoài việc phải bố trí việc làm cho gần một nghìn công nhân của nhà máy in nhuộm đã đóng cửa, còn có gần 700 hộ dân cần phải di dời.
Để nhanh chóng di dời, giải phóng mặt bằng xây dựng, Thẩm Hoài và Chu Vĩ Dân quyết định lấy ra 700 căn hộ từ các dự án đang xây dựng của quận Bắc Đường để bố trí tái định cư cho các hộ dân cần di dời do cải tạo khu phố cũ và xây dựng chợ Hoa Khê cùng các công trình phụ trợ thương mại – điều này cũng có lợi cho việc nhanh chóng tiêu thụ các dự án nhà ở đang xây dựng mà Đông Giang Bất động sản tiếp nhận từ các doanh nghiệp nhà nước khác.
Ngoài chợ Hoa Khê giai đoạn hai, việc tiêu thụ gần 20 dự án đang xây dựng tiếp nhận từ các doanh nghiệp nhà nước khác cũng là việc trọng tâm hàng đầu mà Đông Giang Bất động sản phải làm ngay từ khi mới thành lập, cũng là việc trọng tâm để nhanh chóng tiêu hóa gần 2 tỷ nợ nần gánh từ các doanh nghiệp nhà nước khác, nhằm giảm bớt áp lực tài chính cho chính mình.
Phần lớn các dự án này đều là các khu nhà ở và cao ốc thương mại do các doanh nghiệp nhà nước tận dụng nguồn lực đất đai ưu thế của mình nằm trong nội thành, muốn đầu tư xây dựng để tạo thu nhập tăng lợi nhuận hoặc giải quyết, cải thiện nhà ở cho cán bộ công nhân viên.
Các dự án này quy mô nhỏ và manh mún, thiếu quy hoạch, thiết kế hợp lý, đội ngũ thi công cũng vàng thau lẫn lộn, không xuất hiện "công trình đậu phụ" (công trình kém chất lượng) đã là phúc lớn rồi.
Dự án nhà ở thì còn dễ tiêu thụ, cán bộ công nhân viên của nhiều doanh nghiệp nhà nước như vậy đều có nhu cầu cấp bách muốn cải thiện nhà ở. Lần này, những dự án bị "ném" lại như gánh nặng, rót vào Đông Giang Bất động sản phần lớn là những cao ốc văn phòng, công trình thương mại do các doanh nghiệp nhà nước mù quáng khởi công, xây được một nửa thì thiếu vốn tiếp tục xây dựng, trong thời gian ngắn không thể tiêu thụ được, có xu hướng trở thành công trình bỏ hoang. Điều này thử thách rất lớn khả năng tiêu hóa của Đông Giang Bất động sản mới thành lập.
Thẩm Hoài cũng sẽ không đẩy hết mọi việc cho Chu Vĩ Dân gánh chịu.
Gần 20 năm nay, công nghiệp thực nghiệp tại Hồng Kông không phát triển mạnh, trong khi thương mại, dịch vụ và bất động sản lại vô cùng hưng thịnh. So với các thương nhân Hoa kiều ở những khu vực khác của Đông Nam Á, khá nhiều nhà đầu tư Hồng Kông không mấy hứng thú với phát triển thực nghiệp, mà lại có niềm đam mê đặc biệt với bất động sản.
Mặc dù "Bằng Duyệt Hiện Đại Thành" nhiều dự án sẽ tìm kiếm đối tác cùng phát triển xây dựng, nhưng chu kỳ xây dựng của Bằng Duyệt Hiện Đại Thành khá dài, khu thương mại trung tâm có thể cần 3, 5 năm hoặc lâu hơn nữa mới có khả năng chín muồi. Trong khi đó, một số nhà đầu tư Hồng Kông có quan hệ tốt với tập đoàn Hồng Cơ và Trường Thanh lại quan tâm hơn đến các dự án bất động sản thương mại vừa và nhỏ trong khu dân cư, điều này cũng phù hợp hơn với khuynh hướng đầu cơ của họ.
Thẩm Hoài chỉ cần có chút thời gian rảnh rỗi là kéo Tống Hồng Quân cùng làm nhân viên kinh doanh, đại diện chiêu thương tình nguyện cho Đông Giang Bất động sản. Đến cuối tháng chín, Thẩm Hoài đã liên tiếp giúp Đông Giang Bất động sản thu hút 600 triệu vốn xây dựng tiếp và cải tạo cho bốn tòa cao ốc văn phòng dưới hình thức chuyển nhượng cổ phần và liên doanh dự án; đồng thời bán toàn bộ hai tòa nhà khác để đưa hai dự án khách sạn ba sao về Từ Thành, qua đó giúp Đông Giang Bất động sản thu hồi 300 triệu tiền vốn.
---❊ ❖ ❊---
Tập đoàn Đông Sư tiếp quản bộ phận xe du lịch của Nguyên Dã, công việc tích hợp nhân sự bộ phận và dây chuyền sản xuất, cải tạo nâng cấp kỹ thuật nội bộ kéo dài mãi đến cuối tháng bảy mới tạm dừng.
Trong quá trình tái cấu trúc, gần 4.000 chiếc xe con tồn kho của Nguyên Dã đã được Tập đoàn Đông Sư tiêu thụ. Mặc dù công việc "lò lại" (gia công lại) cho 4.000 chiếc xe con này tương đối đơn giản, nhưng Tập đoàn Đông Sư vẫn kéo dài đến cuối tháng bảy mới tung ra mẫu xe con đầu tiên ra thị trường.
Sự chuẩn bị của Tập đoàn Đông Sư trước đó khá đầy đủ. Tận dụng kênh bán hàng xe bán tải trước đây cùng với việc hợp nhất các kênh bán hàng xe con trước đó của Nguyên Dã, trước tháng tám, họ đã xây dựng được hơn 20 cửa hàng 4S với các đại lý ở khắp nơi, số lượng cửa hàng hợp tác bán hàng lên tới hơn 60.
Cùng với sự quảng bá rầm rộ, giá bán thấp hơn một bậc so với các loại xe liên doanh cùng phân khúc, và chiến lược hỗ trợ tài chính hợp tác với các ngân hàng như Nghiệp Tín, Tập đoàn Đông Sư vừa tung ra mẫu xe con đầu tiên đã nhận được sự săn đón nồng nhiệt từ thị trường.
Đến cuối tháng chín, mẫu xe con đầu tiên của Đông Sư đã đạt doanh số cộng dồn 8.000 chiếc, vượt xa thành tích bán xe con trong một năm trước đó của Nguyên Dã, cũng vượt quá kỳ vọng của người ngoài đối với Tập đoàn Đông Sư; điều này càng khiến mọi người tin chắc rằng Lưu Kế Chu chính là người có thể làm tốt dự án ô tô tại tỉnh Hoài Hải.
Còn mẫu xe bán tải, thế mạnh truyền thống của Tập đoàn Đông Sư, đến cuối tháng chín cũng đạt doanh số cộng dồn hơn 15.000 chiếc, gấp đôi so với nền tảng năm ngoái.
Điều này ngoài việc thị trường ô tô năm nay tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, còn do sự rót vốn 1,2 tỷ và các nguồn lực hợp tác như Ngân hàng Nghiệp Tín, tạo điều kiện và không gian tốt hơn cho Lưu Kế Chu và đội ngũ của Đông Sư phát huy.
Tuy nhiên, đối với Tập đoàn Đông Sư, đây chỉ là bước đầu thành công. Năng lực sản xuất hàng năm của dây chuyền sản xuất sau khi hợp nhất chỉ đạt 50.000 xe con, 20.000 xe bán tải và 20.000 xe tải nhỏ, không thể đáp ứng nhu cầu thị trường của năm tới. Thông thường mà nói, tỷ lệ giữa công suất thực tế của ngành công nghiệp ô tô và lượng sản xuất tiêu thụ thực tế nên được kiểm soát ở mức khoảng 2:1. Điều này có nghĩa là công suất dây chuyền sản xuất hiện tại của Tập đoàn Đông Sư đều cần phải mở rộng thêm, đồng thời còn phải du nhập các mẫu xe mới, kỹ thuật động cơ và dây chuyền sản xuất...
Nhập khẩu kỹ thuật, mở rộng sản xuất, thứ thiếu đầu tiên chính là vốn.
Dù là phía tỉnh hay chính quyền hương Phan Viên, hay gia tộc Lưu Kế Chu, đều không có khả năng rót thêm vốn vào Tập đoàn Đông Sư. Ngoài vay ngân hàng, đưa đối tác mới vào, kênh tốt nhất chính là thông qua Đông Giang Tinh Hóa để phát hành trái phiếu chuyển đổi một lần nữa.
Lần đầu tiên phát hành trái phiếu chuyển đổi công khai, Đông Giang Tinh Hóa đang trong thời kỳ suy thoái, ngoài các doanh nghiệp ở Từ Thành, cũng không có nhà đầu tư nào lạc quan về việc đầu tư cổ phần vào Tập đoàn Đông Sư, do đó giá chuyển đổi thỏa thuận của đợt trái phiếu chuyển đổi đầu tiên chưa đến 2 tệ mỗi cổ phiếu.
Mà đến khi mẫu xe đầu tiên của Tập đoàn Đông Sư bán chạy, với tư cách là đơn vị nắm giữ 40% cổ phần của Tập đoàn Đông Sư, Đông Giang Tinh Hóa đương nhiên cũng được các nhà đầu tư chứng khoán và cổ đông tin tưởng, giá cổ phiếu tăng vọt lên 4 tệ. Lúc này phát hành trái phiếu chuyển đổi lần nữa, giá chuyển đổi đã cao gấp đôi so với lần trước.
Ngoài ra, số vốn thu được từ đợt phát hành trái phiếu chuyển đổi lần này của Đông Giang Tinh Hóa cũng sẽ không dùng để mở rộng tỷ lệ sở hữu tại Tập đoàn Đông Sư với giá thấp quy đổi từ tài sản ròng nữa, mà chỉ đơn thuần là cho Tập đoàn Đông Sư vay dưới dạng trái phiếu doanh nghiệp thông thường để dùng cho việc mở rộng năng lực sản xuất.
Điều này không có tác dụng kích thích hay gia tăng giá trị thêm nữa cho cổ phiếu của Đông Giang Tinh Hóa, tự nhiên sẽ làm giảm tối đa sự hứng thú của nhà đầu tư đối với việc mua trái phiếu chuyển đổi.
Khoảng cách giữa hai lần phát hành trái phiếu chuyển đổi quá ngắn, các doanh nghiệp tham gia lần đầu, dù có lòng cũng không đủ lực, bao gồm cả Tập đoàn Phố Thành, đều chỉ sẵn sàng mua một cách tượng trưng.
Các chủ nợ đã mua trái phiếu chuyển đổi lần đầu và cổ đông của Đông Giang Tinh Hóa có quyền ưu tiên mua. Nhưng sau khi các chủ nợ như Tập đoàn Đầu tư tỉnh và Phố Thành từ bỏ quyền ưu tiên mua, hệ thống Mai Cương ước tính sơ bộ lần này có thể mua 800 triệu trái phiếu chuyển đổi của Đông Giang Tinh Hóa.
Mặc dù giá chuyển đổi cao gấp đôi lần đầu, nhưng cũng đảm bảo không ai sau này có thể tranh giành quyền kiểm soát Đông Giang Tinh Hóa với Mai Cương nữa.
---❊ ❖ ❊---
Tân Nguyên Dã sau khi Quách Đình nắm quyền, việc kinh doanh xe khách vẫn chủ yếu làm việc với các công ty vận tải hành khách ở các địa phương. Hơn nữa, cũng không có đội ngũ chín muồi đã được tôi luyện mười năm như xưởng ô tô Đông Sư để thúc đẩy công việc đi vào trạng thái tốt ngay lập tức. Rất nhiều công việc cần phải định hình lại, đương nhiên không thể tạo ra sự tăng trưởng bùng nổ, và những cải thiện nhỏ nhặt cũng khó khiến người ngoài nhận ra trong thời gian ngắn.
Tuy nhiên, sự bán chạy của mẫu xe con đầu tiên của Tập đoàn Đông Sư đã bao phủ ánh hào quang lên công việc cải cách tái cấu trúc của Nguyên Dã, nên không ai lại vô duyên đi chất vấn sự tăng trưởng chậm chạp của Tân Nguyên Dã. Hơn nữa, Quách Đình nắm quyền Tân Nguyên Dã còn muộn hơn Lưu Kế Chu tiếp quản bộ phận xe con của Nguyên Dã ba tháng, mọi người ở đây cũng trở nên kiên nhẫn hơn.
Và trong suốt mùa hè và đầu thu, điều mà Thẩm Hoài tập trung thúc đẩy vẫn là thành lập Tập đoàn Điện khí với cốt lõi là sản xuất thiết bị điện và truyền tải phân phối điện.
Do ngành điện trong tỉnh Hoài Hải phát triển mạnh mẽ, sự tăng trưởng trong tương lai lại có kỳ vọng, nên dù là Tập đoàn Điện lực, Tập đoàn Nghi Điện (Dụng cụ điện) hay Tổng công ty Cơ điện, trong việc kinh doanh sản xuất các thiết bị liên quan đều có lợi nhuận.
Tái cấu trúc theo kiểu "trút bỏ gánh nặng" thì dễ, nhưng muốn các bộ phận này nhường ra những mảng cốt lõi đang có lợi nhuận, thì còn đau hơn cắt thịt, khó khăn hơn và giằng co kịch liệt hơn nhiều.
Từ khoảnh khắc ý tưởng thành lập Tập đoàn Điện khí được đưa ra, trong tỉnh đã ồn ào náo động.
Phương án cuối cùng hình thành là do Tập đoàn Nghi Điện tỉnh, Tổng công ty Cơ điện, Tập đoàn Điện lực làm chủ khởi xướng, thành lập Công ty TNHH Tập đoàn Điện khí Hoài Hải, rót 3 tỷ tài sản và nghiệp vụ liên quan đến sản xuất thiết bị điện vào đó, chiếm 60% cổ phần; Đông Giang Điện lực, Tập đoàn Hoài Năng tổng cộng rót 2 tỷ vốn, chiếm 40% cổ phần. Ngoài ra cũng tiếp nhận các nghiệp vụ và nợ nần liên quan được bóc tách từ các doanh nghiệp nhà nước khác như Tổng công ty Máy móc số 1 tỉnh.
Dưới sự kiên trì của Thẩm Hoài, Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Cơ điện Hồ Hồng Vĩ đã được đảm nhiệm chức Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Điện khí Hoài Hải.
Thẩm Hoài ủng hộ Hồ Hồng Vĩ nắm quyền Điện khí Hoài Hải không chỉ vì ông ta là cựu học sinh cùng trường với cô cô Tống Văn Tuệ, mà quan trọng hơn là ngành công nghiệp điện vịnh Hoài Hải mấy năm nay phát triển lớn mạnh, Hồ Hồng Vĩ là nhân vật cốt lõi trong nội bộ Tổng công ty Cơ điện đã nắm bắt cơ hội này, thúc đẩy Tổng công ty Cơ điện phát triển mạnh theo hướng sản xuất thiết bị điện. Trong khi duy trì mối quan hệ hòa thuận với Mai Cương, Hoài Năng, thì nghiệp vụ, tài sản và nhân sự mà Tổng công ty Cơ điện phát triển được dưới sự lãnh đạo của Hồ Hồng Vĩ và lần này đưa vào Điện khí Hoài Hải là lớn nhất.
Điện khí Hoài Hải được thành lập cuối cùng, mặc dù sở hữu 5 tỷ tài sản ròng, sở hữu 16 chi nhánh công ty và nhà máy sản xuất quy mô vừa và lớn, cũng bao phủ phần lớn các sản phẩm của ngành thiết bị trạm điện và truyền tải phân phối điện, Viện nghiên cứu thiết bị điện tỉnh được đưa vào cũng có thực lực nghiên cứu khoa học khá mạnh, nhưng chỉ xét về quy mô và năng lực cạnh tranh thì vẫn còn cách rất xa các nhà sản xuất thiết bị điện hàng đầu trong và ngoài nước.
Sau khi Điện khí Hoài Hải thành lập, công việc Thẩm Hoài trực tiếp tham gia là thúc đẩy việc hợp tác với quận Tần Giang để xây dựng Khu công nghiệp thiết bị điện lấy Điện khí Hoài Hải làm chủ thể, nằm ở phía tây Khu công nghiệp quốc tế quận Tần Giang. Và trước khi Điện khí Hoài Hải chính thức thành lập, Thẩm Hoài đã bắt tay vào việc tìm kiếm các nhà sản xuất thiết bị điện nước ngoài để du nhập kỹ thuật, mở rộng sản xuất và các mặt hợp tác liên doanh rộng rãi khác.
Dù là các nhà sản xuất thiết bị điện nước ngoài mà Hoài Năng, Đông Giang Điện lực từng tiếp xúc, có qua lại làm ăn trước đây, hay là những nhà sản xuất thiết bị điện nước ngoài lạc quan về nhu cầu thị trường thiết bị điện khổng lồ tại tỉnh Hoài Hải và các vùng lân cận phía sau dự án "đưa điện từ Hoài lên", lạc quan về sự phát triển của Hoài Năng và Đông Giang Điện lực, tất cả đều có ý định tích cực hợp tác chặt chẽ với Điện khí Hoài Hải mới thành lập – đơn vị có nghiệp vụ cốt lõi rõ ràng, kỹ thuật, vốn, nguồn nhân lực tập trung và có lợi thế hơn.
Trong tuần đầu tháng mười, cùng lúc với việc đặt đá nền cho Khu công nghiệp thiết bị điện, Điện khí Hoài Hải đã có bốn nhà máy liên doanh thiết bị điện và cáp điện quy mô lớn khởi công xây dựng tại khu công nghiệp, mang lại thành tích thu hút đầu tư mới 300 triệu USD cho tỉnh Hoài Hải và thành phố Từ Thành.
