Thông thường mà nói, khí chất của người sáng lập quyết định khí chất của doanh nghiệp.

Người sáng lập khiêm tốn, doanh nghiệp tự nhiên khiêm tốn, giống như Uông Úy Nhiên chưa bao giờ nhận phỏng vấn và Thuận Phong Tốc Vận chưa bao giờ quảng cáo. Người sáng lập thích "show", doanh nghiệp tự nhiên cũng thích "show", giống như Richard Branson của Virgin Group. Người sáng lập theo đuổi sự hoàn hảo, doanh nghiệp tự nhiên cũng theo đuổi sự hoàn hảo, giống như Apple thời Jobs. Người sáng lập thực tế, thực dụng, đầy ý thức nguy cơ, doanh nghiệp tự nhiên cũng thực tế, thực dụng, giống như Nhậm Chính Phi và Huawei.

Người sáng lập hiếu chiến, doanh nghiệp tự nhiên cũng hiếu chiến, giống như ông Chu nọ. Người sáng lập muốn tiền không cần mặt mũi, doanh nghiệp tự nhiên cũng muốn tiền không cần mặt mũi, giống như ông Lý nọ.

Tất nhiên, những người sáng lập bị động mất đi quyền kiểm soát doanh nghiệp không nằm trong số này.

Ngay cả doanh nghiệp do chính tay mình gây dựng còn không kiểm soát nổi, thì nói gì đến chuyện kiểm soát văn hóa doanh nghiệp? Cho dù họ từng tạo ra khí chất doanh nghiệp, sau khi bị tư bản gạt ra ngoài, những dấu vết để lại cũng sẽ bị xóa sạch từng cái một.

Tại phòng tổng thống khách sạn InterContinental Hồng Kông.

Người sáng lập tập đoàn Hữu Đạo đầy phô trương và người sáng lập Thuận Phong Tốc Vận khiêm tốn đã gặp nhau.

So với Uông Úy Nhiên, Biên Học Đạo quả thực phô trương hơn nhiều.

Uông Úy Nhiên chưa bao giờ tham dự các hoạt động công khai quy mô lớn, không nhận phỏng vấn từ truyền thông, không tổ chức tiệc rượu, trước mặt truyền thông và công chúng, ông hoàn toàn là một người tàng hình.

Không chỉ truyền thông.

Ông chủ Mã của Alibaba từng nhiều lần hẹn gặp Uông Úy Nhiên, nhưng Uông Úy Nhiên đều từ chối khéo.

Từng có quan chức muốn gặp Uông Úy Nhiên, Uông Úy Nhiên từ chối khéo.

Có tổ chức đầu tư đưa ra mức phí trung gian 10 triệu USD, chỉ để cầu một cơ hội hợp tác với Uông Úy Nhiên, kết quả là tiền của họ chẳng thể tiêu ra ngoài.

Có nhân sĩ ngân hàng đầu tư đưa giá 500 nghìn tệ, chỉ để cùng Uông Úy Nhiên ăn một bữa tối, kết quả là hoàn toàn không có ai hồi âm.

Một người nắm giữ đế chế chuyển phát nhanh khổng lồ, một người có dưới tay hàng vạn nhân viên, trong một thời gian khá dài, trên Internet không tìm thấy nổi một bức ảnh của ông, không ai biết tướng mạo ông thế nào, không ai biết tuổi tác ông bao nhiêu.

Xấu đến cực hạn thì không thể tạo ra cái đẹp, nhưng khiêm tốn đến cực hạn lại là một kiểu đẳng cấp.

Chính cái đẳng cấp khiêm tốn này đã khiến Uông Úy Nhiên trở thành thần tượng của Biên Học Đạo ở một không gian khác.

Sau khi hàn huyên đơn giản, các vệ sĩ thân cận đều ra ngoài, chỉ còn lại ba người trong phòng suite.

Trên chiếc ghế sofa bày trí hình chữ U, Chúc Thiên Dưỡng ngồi vị trí chính giữa, Biên Học Đạo và Uông Úy Nhiên ngồi hai bên.

Ấn tượng đầu tiên mà Uông Úy Nhiên để lại cho Biên Học Đạo rất phức tạp.

Nhìn nụ cười, Uông Úy Nhiên rất cởi mở, rất khiêm tốn.

Nhìn tư thế ngồi, Uông Úy Nhiên rất cẩn trọng, rất bảo thủ.

Nhìn đôi mắt, Uông Úy Nhiên rất tự tôn, rất hoang dã.

Ừm, hoang dã có lẽ không chính xác lắm, chính xác mà nói là vẻ ngoài ôn hòa, nội tâm cực kỳ mạnh mẽ, ưa thích mạo hiểm.

"Quả nhiên không phải người thường!" Biên Học Đạo thầm định nghĩa về Uông Úy Nhiên trong lòng.

Chúc Thiên Dưỡng là người phá vỡ sự tĩnh lặng trước.

Ông cúi người cầm ấm trà tử sa trước mặt, rót cho mình và hai người Biên, Uông mỗi người một chén trà, nhìn sang Biên Học Đạo nói: "Tuần trước, Úy Nhiên vừa mới có một bài phát biểu mang tên 'Dùng sinh mạng bảo vệ tôn nghiêm' trong nội bộ Thuận Phong, nội dung rất chân thành. Sau khi xem xong, tôi thấy rất cảm động."

Không đợi Biên Học Đạo đáp lời, Uông Úy Nhiên xua tay nói: "Trước mặt người thật không nói lời giả dối, bài phát biểu đó chỉ là muốn tăng cường thêm ý chí chiến đấu của nhân viên, đồng thời tạo cho nhân viên chút ý thức nguy cơ vừa phải, nên cách dùng từ đặt câu có hơi sướt mướt một chút."

Có chút thú vị!

Nhìn Uông Úy Nhiên, Biên Học Đạo cười gật đầu, vươn tay lấy chén trà của mình.

Nhấp một ngụm trà nhạt, Chúc Thiên Dưỡng nghiêng đầu nhìn Biên Học Đạo hỏi: "Hãng hàng không của Úy Nhiên mới thành lập, định mua vài chiếc máy bay. Chịu ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, hiện tại giá máy bay cũ đang ở mức thấp, dường như là thời điểm tốt để xuất tiền mua vào."

Đặt chén trà xuống, Chúc Thiên Dưỡng tiếp tục nói: "Vấn đề hiện tại là, không phán đoán được chính xác khi nào tình hình kinh tế mới khởi sắc. Nếu trong một hai năm kinh tế có thể khởi sắc, vậy mua đứt 10 chiếc 8 chiếc cũng không vấn đề gì. Nếu tình hình kinh tế tiếp tục xấu đi, dồn khoản tiền lớn vào máy bay sẽ dẫn đến đứt gãy chuỗi vốn, rủi ro rất lớn."

Uông Úy Nhiên đúng lúc chen lời vào: "Tổng giám đốc Biên có tầm nhìn độc đáo, tôi muốn nghe ý kiến của cậu, coi như một tham khảo quan trọng."

Được thôi...

Hôm nay thực ra là một salon kinh tế thu nhỏ.

Uông Úy Nhiên "kiêu kỳ" đến gặp Biên Học Đạo, một là nhờ Chúc Thiên Dưỡng làm cầu nối, hai là vì Biên Học Đạo danh tiếng lẫy lừng.

Thứ Uông Úy Nhiên coi trọng không phải là hư danh kiểu "tỷ phú trẻ tuổi nhất" trên đầu Biên Học Đạo, cũng không phải tiền trong túi Biên Học Đạo, mà ông coi trọng là sự nhạy bén kinh tế và tầm nhìn chiến lược thương mại của Biên Học Đạo.

Suy cho cùng, hai bài luận văn mà Biên Học Đạo "vô tình trồng liễu" đăng khi còn học đại học quá bá đạo. Theo thời gian trôi qua, hai bài luận văn của cậu liên tục bị người ta lật ra nghiên cứu, liên tục được chứng thực, liên tục được sùng bái.

Lấy hai bài luận văn làm nền tảng, tập đoàn Hữu Đạo quật khởi một cách thần kỳ là điều đáng tin, Biên Học Đạo có thể trở thành tỷ phú trong thời gian cực ngắn cũng là điều đáng tin, bởi vì con người ta đều thích tin vào việc một chàng trai tài hoa xuất chúng sẽ làm nên nghiệp lớn.

Trong phòng, tâm tư Biên Học Đạo xoay chuyển như chớp.

Nếu là người khác hỏi chủ đề này, mười phần thì chín phần cậu sẽ né tránh hoặc lấp liếm qua loa.

Nhưng trước mặt là những "người thật" như Chúc Thiên Dưỡng và Uông Úy Nhiên, cách làm sáng suốt nhất là vứt bỏ những suy nghĩ nhỏ nhen và thủ đoạn nhỏ sang một bên, cố gắng chân thành nhất có thể.

Bởi vì, đây không phải là dự đoán ngược đời về sự kiện khủng hoảng cho vay dưới chuẩn, mà là dự đoán thời điểm khủng hoảng khởi sắc. Thực tế, trên thế giới có rất nhiều tổ chức đang làm việc này, nên cho dù Biên Học Đạo nói chuẩn hơn một chút, cũng không gây ra chuyện gì lớn.

Mặt khác, Biên Học Đạo cần phát triển vòng tròn bạn bè của mình.

Người có bản lĩnh chỉ kết bạn với người có bản lĩnh, không tung ra vài phần bản lĩnh, chỉ dựa vào chiến tích cũ thì khó có thể thực sự khiến những đại lão như Uông Úy Nhiên công nhận từ tận đáy lòng.

Cho nên...

Không chút do dự, Biên Học Đạo cất lời: "Phán đoán của tôi là, tình hình kinh tế sẽ có khởi sắc trong vòng một hai năm tới. Nhưng để thoát hoàn toàn khỏi ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, ít nhất phải mất năm sáu năm."

Nghe Biên Học Đạo nói vậy, Uông Úy Nhiên trút được một hơi dài: "Chứng khoán không phải là hàn thử biểu của kinh tế, ngành logistics mới là hàn thử biểu thực sự. Nội bộ Thuận Phong đã làm vài bản báo cáo dự báo triển vọng thị trường, đều không mấy lạc quan. Ước tính sơ bộ, năm sau là năm khó khăn nhất của ngành logistics, có lẽ cuối cùng chỉ còn lại số ít công ty có thể sống sót."

Biên Học Đạo cười nói: "Dù trong nước chỉ còn lại một công ty chuyển phát nhanh, tôi vẫn tin chắc Thuận Phong sẽ là bên cười đến cuối cùng."

Uông Úy Nhiên nhíu mày lắc đầu nói: "So với sự công nhận lạc quan của cậu, tôi bi quan hơn nhiều. Đến hôm nay, chuyển phát nhanh tư nhân trong nước vẫn chưa có được địa vị pháp lý. Ngoài ra, so với những doanh nghiệp chuyển phát nhanh quốc tế, chúng ta vẫn có khoảng cách không nhỏ về thực lực tài chính, thực lực công nghệ, nguồn nhân lực và kinh nghiệm quản lý vận hành. Chưa nói đến cái khác, một doanh nghiệp người ta có hơn 500 chiếc máy bay, còn chúng ta thì sao? Ngoài số đi thuê, một chiếc máy bay của riêng mình cũng không có."

"Về mặt thực lực công nghệ, hệ thống thông tin của Thuận Phong được coi là khá tốt trong ngành, nhưng cũng chỉ tương đương với trình độ thập niên 90 thế kỷ 20 của các doanh nghiệp chuyển phát nhanh quốc tế. Còn chiến lược nữa... Các doanh nghiệp chuyển phát nhanh quốc tế mở một mạng lưới nào đó, chỉ cần có thể hỗ trợ nâng cao chất lượng dịch vụ của chính họ, họ có thể mười hai mươi năm không kiếm tiền. Còn chúng ta thì sao? Vừa không có khí phách đó, cũng không có thực lực 'tùy hứng' như vậy."

Nói một hơi xong, Uông Úy Nhiên cầm chén lên uống trà, biểu cảm trầm trọng, có thể thấy những lời này đều là lời từ tận đáy lòng của ông.

Trầm ngâm vài giây, Biên Học Đạo hỏi: "Tại sao không đưa thêm vốn vào, để đuổi kịp bước chân của các doanh nghiệp nước ngoài?"

Uông Úy Nhiên giải thích: "Tôi không từ chối gọi vốn, nhưng tôi có mấy điểm ranh giới không thể nhượng bộ về việc gọi vốn."

Biên Học Đạo đầy hứng thú hỏi: "Là mấy điểm nào?"

Uông Úy Nhiên nói: "Thứ nhất, không được ép Thuận Phong lên sàn chứng khoán. Thứ hai, không được thay đổi phương hướng chiến lược hiện tại của Thuận Phong. Thứ ba, không được can thiệp vào việc xây dựng thương hiệu của Thuận Phong."

Biên Học Đạo nghe xong, nghiêm mặt hỏi: "Hai điểm sau tôi có thể hiểu, điểm thứ nhất, chẳng lẽ Thuận Phong chưa bao giờ cân nhắc chuyện lên sàn sao?"

Trầm mặc một lúc, Uông Úy Nhiên cất lời: "Cũng không phải là chưa từng nghĩ đến, chỉ là cá nhân tôi không thích vừa quản lý doanh nghiệp, vừa luôn chú ý đến biến động giá cổ phiếu. Tôi cảm thấy một nhà quản lý bị giá cổ phiếu làm phân tâm, để giá cổ phiếu chi phối thần kinh không phải là một nhà quản lý thuần túy. Không chỉ nhà quản lý, sau khi lên sàn, doanh nghiệp cũng sẽ trở nên phù phiếm theo, dần dần quên mất sơ tâm của mình."

Nghe lý do của Uông Úy Nhiên, nói thật, Biên Học Đạo cảm thấy khá cạn lời.

Có những doanh nghiệp lên sàn đúng là vì để gom tiền, nhưng cũng có những doanh nghiệp thực sự dựa vào việc lên sàn mà thúc đẩy một cao trào phát triển. Doanh nghiệp sau khi lên sàn đi con đường nào, mấu chốt vẫn là nhìn vào năng lực và lựa chọn của người cầm lái.

Liếc nhìn Biên Học Đạo một cái, Chúc Thiên Dưỡng lên tiếng: "Chuyện lên sàn này, Úy Nhiên trước giờ vẫn chưa thông suốt. Tôi vẫn luôn nói, hiện tại đã đến lúc phải đầu tư vốn tập trung rồi. Một là máy bay, bất kể là mua hay thuê, chi phí vận hành đều rất cao. Nhưng không lo máy bay thì không được, máy bay là mắt xích quan trọng để đánh vào 'chênh lệch tốc độ'; hai là hệ thống phân loại. Hệ thống phân loại và phần mềm liên quan của một trung tâm trung chuyển của FedEx đã đầu tư 600 triệu USD; ba là hệ thống thông tin; bốn là mở rộng ra nước ngoài... Không có sự hỗ trợ của lượng vốn lớn, doanh nghiệp chỉ có thể từng chút từng chút bị người ta đuổi kịp, vượt qua, đào thải."

Uông Úy Nhiên nghe xong, giải thích: "Cạnh tranh đồng chất hóa của các doanh nghiệp chuyển phát nhanh quá nghiêm trọng, đấu đến cuối cùng chắc chắn là đấu về chi phí. Trừ khi thực hiện đổi mới mang tính cách mạng, nếu không tôi cảm thấy lên sàn ngược lại sẽ mang đến áp lực cho doanh nghiệp."

'Đổi mới mang tính cách mạng?'

'Flycam Đại Giang!!'

Nghĩ đến đây, Biên Học Đạo đột nhiên lên tiếng hỏi: "Tổng giám đốc Uông đã bao giờ nghĩ đến việc dùng drone (thiết bị bay không người lái) để chuyển phát nhanh chưa?"

Uông Úy Nhiên nghe xong sững sờ.

Biên Học Đạo tiếp tục hỏi: "Logistics thông minh thì sao?"

Câu hỏi này vừa thốt ra, trong mắt Chúc Thiên Dưỡng đang ngồi bên cạnh có tia lửa lóe lên.

...... Cùng lúc đó, Hồng Kông.

Chúc Đức Trinh và Mạnh Tịnh Cát cùng nhau đến trước cửa Hà Đông Hoa Viên trên đường Ca Phác Sơn.

Đứng trước tấm biển bằng đá cẩm thạch dài bốn mét cao hai mét, nhìn ba chữ "Thượng Đạo Viên" viết theo lối Ngụy Bi, Chúc Đức Trinh trêu chọc Mạnh Tịnh Cát: "Cô nhìn thấy ba chữ này mà chết tâm sao?"

Mạnh Tịnh Cát ngẩng đầu nói: "Tôi là sương sớm, anh ấy là ráng chiều, đã định sẵn không thể ở bên nhau."

Đeo kính râm vào, Chúc Đức Trinh hỏi: "Hai người từng ân ái chưa?"

Mạnh Tịnh Cát lắc đầu: "Trước kia không có, sau này thì chưa biết được."