Đáng tiếc, thời cơ hiện tại vẫn chưa thực sự chín muồi. Bây giờ Sở Viên Tịch mỗi ngày đều có hàng tá chuyện vụn vặt, chắc hẳn sắp tới Costco cũng sẽ có vấn đề tương tự. Thời cơ thích hợp nằm ở thời điểm sau khi đối phương bắt đầu vận hành quy mô lớn, lúc chiếc "bánh đà" sắp quay nhưng chưa quay.

Trong kinh doanh, cái gọi là "hiệu ứng bánh đà" chính là ám chỉ sự khởi động lạnh của thị trường. Lúc bánh đà mới bắt đầu xoay, từ trạng thái tĩnh sang chuyển động là tốn sức nhất, thị trường cũng vậy. Môi trường là một vùng hoang mạc, phải tạo ra vài loại nghề nghiệp hoàn toàn mới, nhân viên phù hợp cũng khó tìm, người dùng thì hoàn toàn không hiểu gì, bắt buộc phải liên tục đầu tư chi phí giáo dục. Giống như Gou Dong và Taobao sau năm 2000 vậy, phải thúc ép người dùng lên mạng mua sắm. Nếu không phải thời kỳ đại dịch SARS hoành hành khiến người dùng buộc phải lên mạng mua đồ, có lẽ Gou Dong đã đi một con đường hoàn toàn khác biệt rồi.

Sau khi bánh đà đã quay thì mọi chuyện tốt hơn nhiều. Môi trường thị trường đã chín muồi, hình thành quán tính tiến về phía trước, trực tiếp khởi động nóng, không cần tốn sức cũng có thể vận hành ở tốc độ cao. Ví dụ như Pinduoduo, tìm được điểm cắt thích hợp là lập tức đứng vững trong thị trường, không những trở thành bên đứng thứ ba trong ngành mà đà phát triển còn cực kỳ hung hãn, giá trị vốn hóa đã đuổi kịp vị trí thứ hai.

Người khởi động lạnh chiếm một ưu thế tiên phong nhất định, người khởi động nóng có thể dùng tài nguyên để lấp đầy ưu thế tiên phong đó của đối thủ, nhưng muốn lấp đầy con hào ngăn cách tạo bởi thương hiệu và danh tiếng thì không hề đơn giản. Mà từ lạnh chuyển sang nóng, khoảnh khắc bánh đà sắp quay, lòng người cũng sắp xoay chuyển, đối mặt với ánh bình minh tự dưng nảy sinh vô hạn khả năng, đây chính là thời điểm thử thách nhất đối với người tiên phong.

Khoảng thời gian này, những chuyện vụn vặt Sở Viên Tịch phải xử lý bao gồm kiểm toán nội bộ của hai công ty Bà Nhân và Tiểu Khang, yêu cầu trợ giúp từ phía Trương Đông Đông, bản dịch của Monica, và việc anh cuối cùng đã nghĩ ra một hướng khởi nghiệp khá ổn cho Trần Ỷ, đủ để trả lại nhân quả nợ từ hồi Thâm Không Dữ Liệu.

Kiểm toán nội bộ là khâu không thể thiếu đối với các doanh nghiệp quy mô vừa trở lên. Như Bà Nhân trước kia, khi còn là Sở Viên Tịch dắt theo chú Thanh, Chu Si cùng mấy con mèo lớn mèo nhỏ đi đánh thiên hạ thì không cần đến, tình hình nội bộ nhìn cái là hiểu ngay. Giờ đã đến thời đại tập đoàn hóa rồi, kiểm toán nội bộ chắc chắn phải đưa vào lịch trình.

Tiểu Khang cũng tương tự, tuy chưa tập đoàn hóa nhưng mối quan hệ giữa các bộ phận với sự khác biệt của tập đoàn hóa cũng không lớn lắm, chỉ là gộp chung lại vận hành chế độ OKR sẽ hiệu quả hơn.

Thông qua kiểm toán nội bộ, hiệu suất vận hành bên trong tổ chức chắc chắn có thể duy trì ở mức cao, hơn nữa còn có thể đánh giá rủi ro quản lý của giai đoạn trước, thể hiện hiệu quả kiểm soát nội bộ, giúp thực hiện quản trị công ty.

Có thể nói kiểm toán nội bộ là sợi dây bảo hộ của chế độ doanh nghiệp hiện đại, không làm kiểm toán nội bộ thì căn bản không thể bàn đến kiểm soát nội bộ, thậm chí sẽ ảnh hưởng đến quyết sách của công ty. Ví dụ như lúc làm kiểm soát rủi ro, kiểm toán nội bộ không đạt sẽ dẫn đến tham số kiểm soát rủi ro bị sai lệch, trực tiếp gây mất cân bằng. Phải biết rằng kiểm soát rủi ro diễn ra ở giai đoạn giữa của quản lý, kiểm soát rủi ro mất cân bằng thì toàn bộ doanh nghiệp sẽ giống như đoàn tàu đang chạy tốc độ cao bị trật bánh, dẫn đến lật ngang.

Cho nên quy trình của chuyện vụn vặt này khá dài, trong quá trình sẽ nảy sinh đủ loại lông gà vỏ tỏi, kéo theo tiêu tốn rất nhiều tinh lực. Trong đó những việc tương đối lớn sẽ được tổng kết lại và báo cáo lên Sở Viên Tịch để quyết định.

Sau đó Sở Viên Tịch khá hài lòng khi thấy, rủi ro lớn nhất trong hai doanh nghiệp hiện tại đều đến từ việc CEO chỉ đạo bừa bãi.

Thế là xong! Mục đích cuối cùng của kiểm toán nội bộ là để đánh giá xem các nghiệp vụ của doanh nghiệp có thể thúc đẩy thuận lợi theo kế hoạch cột mốc hay không, có thể hoàn thành mục tiêu mà CEO đề ra một cách không thiên vị hay không, từ đó ngăn chặn các vấn đề và sai sót trong quản lý doanh nghiệp. CEO là gì? Là Giám đốc điều hành, cái cần chính là sự điều hành.

Chuyện cầu cứu của Trương Đông Đông thì thê thảm hơn nhiều. Năm nay, mảng phim ảnh tập trung chấn chỉnh phim truyền hình "bơm nước", phim làm lại và phim cung đấu. Kết quả nhìn lại thì ôi thôi, tầm ngắm toàn là phim cổ trang? Vì thế thời gian gần đây, một lượng lớn phim cổ trang bị ảnh hưởng, bị gỡ bỏ nhiều vô kể, khâu kiểm duyệt cũng trở nên cực kỳ nghiêm ngặt.

Các phim bị gỡ bỏ ví dụ như "Tân Thần Điêu Đại Hiệp", "Tân Tiểu Lý Phi Đao", "Tân Phương Thế Ngọc", vân vân. Phim nào khá hơn thì còn có thể chiếu trên nền tảng mạng, mấy phim xui xẻo thì trực tiếp bị cơ quan quản lý mời lên làm việc, bảo khỏi quay luôn cho rồi.

Về khâu xét duyệt cũng vô cùng tỉ mỉ: chưa cưới mà có thai thì không được quay; đa tình cũng không được quay, cụ thể là không được có quan hệ với nam chính quá ba người; "trạch đấu" bị nghiêm cấm, người nhà không được tranh giành gia sản; nam nữ chính đều không được làm nghề phi pháp. Những cái này vẫn còn tạm được, còn có hai điều khiến Trương Đông Đông vừa mừng vừa lo.

Mừng là, động cơ của nam chính không được quá tư lợi, tốt nhất là vì nước vì dân; lo là phải tránh né vấn đề dân tộc.

Điều đầu tiên gần như được thiết kế riêng cho "Loạn Thế Xuất Sơn", năng lượng tích cực của IP này vừa vặn khớp với yêu cầu xét duyệt, còn điều thứ hai thì...

Vì vậy, Trương Đông Đông tha thiết yêu cầu Sở Viên Tịch cho mượn chú Thanh một thời gian để phối hợp nội dung với biên kịch đi theo đoàn. Dù sao chú Thanh cũng là tác giả kịch bản truyện tranh, mức độ hiểu biết về IP này là số một. Có chú Thanh ở đó, việc phát huy ưu thế của điều thứ nhất sẽ rất trôi chảy, điều thứ hai cũng có thể nhờ đó mà sửa đổi thiết lập. Vậy nên, thêm vào một vài yếu tố diễn nghĩa, chỉ cần không thay đổi tông màu chủ đạo của chính kịch là có thể điều phối được.

Đến mức này mà vẫn làm ra được sự điều phối như vậy, là vì bộ phim này sử dụng phương thức biên kịch lớn dẫn dắt đội ngũ biên kịch đi theo đoàn quay phim. Do đó kịch bản có thể ra bất cứ lúc nào, sửa bất cứ lúc nào, chỉ cần tiến độ lớn của kịch bản dẫn trước tiến độ quay phim hai tháng là có thể yên tâm.

Muốn chơi kiểu này thì bắt buộc phải, và chỉ cần thỏa mãn một điều kiện, đó là trong dàn diễn viên (cast) không có loại ngôi sao quá lớn, hay nói cách khác là không có kiểu người quá biết chảnh chọe. Ví dụ một bộ phim có chu kỳ quay chín tháng, nữ chính chỉ theo đoàn sáu ngày, trong thời gian chưa đầy một tuần lễ này quay những cảnh quay cần thiết, rồi những cảnh còn lại toàn bộ đều dựa vào ghép hình.

Kiểu này thì không chơi được, vì kịch bản chưa định hình, chưa thể xác định đâu là những cảnh quay cần thiết. Chỉ đến tháng thứ bảy mới có thể chốt toàn bộ kịch bản, nhưng lịch trình của nữ chính lại bận rộn, thời gian này không thể điều phối được. Chẳng lẽ bảy tháng đầu đều quay mù trong tình trạng không có nữ chính sao?

Cho nên điều duy nhất Trương Đông Đông cần giải quyết bây giờ là vấn đề kỹ thuật. Vấn đề là chú Thanh khó mượn quá, phía Sở Viên Tịch còn cần chú ấy giám sát Bạch Sa xuất bản thảo nữa.

Huống chi không chỉ là Bạch Sa, vì Dương Kiện Cương huy động vốn cơ bản thuận lợi, nên bản quyền Bà Nhân cũng phải hành động thôi. Vì sau khi nền tảng Đỉnh Phong Thị Hiệu được xây dựng xong, bước tiếp theo là bắt đầu quảng bá ra toàn xã hội. Tuy bên trong vẫn cần thay thế lại kỹ thuật, biến công cụ thực sự thành của mình, vẫn cần tối ưu hóa, làm cho người dùng dễ sử dụng hơn, còn cần liên tục bổ sung tài nguyên mỹ thuật, vân vân, kiểu gì cũng phải sau tháng 9 mới ra mắt được. Nhưng bản quyền thì sao? Chú Thanh chắc chắn phải nhập về một loạt bản quyền làm nguồn cung.

Bản quyền do chú Thanh nhập về, sau đó ủy quyền cho Đỉnh Phong Thị Hiệu, không những giảm gánh nặng tài chính cho Dương Kiện Cương mà còn giữ lại lợi nhuận do bản quyền gia tăng giá trị trong tương lai ở lại nội bộ tập đoàn Bà Nhân, đây là một việc đôi bên cùng có lợi. Nhưng việc này cần chú Thanh phải để tâm, phải nhập về những IP phù hợp với việc chế tác bằng công cụ của Đỉnh Phong Thị Hiệu, phải nhập về những IP phù hợp với phim hoạt hình, và tốt nhất là loại IP chú trọng nội dung không chú trọng hình thức.

Chi phí hoạt hình 3D thấp hơn 2D, mà chi phí cấu hình thấp lại thấp hơn rất nhiều so với "Thái Ất Tiên Ma Lục", "Bất Lương Nhân". Những bộ phim hoạt hình chế tác lớn đó, chi phí một phút ít nhất cũng phải từ 5 vạn trở lên, một tập dù chỉ là hơn mười phút cũng là chi phí hơn 50 vạn, và thường chỉ có hơn chứ không kém.

Nhưng chế tác của Đỉnh Phong Thị Hiệu, nếu người chế tác đều học theo Lý Vinh Hạo thì chi phí bằng 0, nếu không thì chỉ có một nhu cầu thiết yếu là lồng tiếng, âm thanh cần diễn viên lồng tiếng chuyên nghiệp mới có thể mang lại trải nghiệm tốt hơn cho khán giả, các chi phí khác có thể khống chế ở mức thấp nhất có thể.

Nhưng chỉ lợi thế về chi phí thôi là chưa đủ, chi phí thấp như vậy, dựa vào cái gì để thu hút khán giả? Dựa vào cái gì để cạnh tranh khán giả với ngần ấy bộ phim hoạt hình chế tác lớn, IP lớn? Dựa vào cái gì để xuất vòng cùng với Vương Dã của Võ Đang?

Một mặt dựa vào lưu lượng, một mặt dựa vào nội dung, mà nội dung mới là cốt lõi.

Vì vậy, về nội dung có hai cách thức. Cách thứ nhất, người chế tác tự chế IP, không cần nền tảng, chỉ cần ý tưởng kỳ lạ của người chế tác. Như vậy người chế tác bắt buộc phải chứng minh IP này hoàn toàn thuộc về mình, cung cấp chuỗi bản quyền, sau đó tiến hành chia sẻ với nền tảng.

Cách thứ hai là sử dụng IP do nền tảng cung cấp, những IP này đều phải do chú Thanh từng cái một đi tìm, giá cả phải hợp lý, nội dung cũng phải hợp lý. Quan trọng nhất là điểm sáng phải cực kỳ chói lọi, "một cái đẹp che giấu trăm cái xấu", khiến khán giả bị nội dung thu hút mà lờ đi cấu hình.

Có IP như vậy không? Có quá đi chứ, "ánh sáng của quốc mạn" - "Ta là MT", năm đó nhìn thì đơn sơ hết chỗ nói, có thể nói là "low" xuyên thấu trái đất, vẽ một đống đường nét lộn xộn trên đầu coi như là tóc, so với người que cũng chẳng hơn được là bao. Nhưng nhờ sự mạnh mẽ của "Sơn Khẩu Sơn" (WOW) và lòng trung thành của người chơi, vậy mà trong tình trạng mỹ thuật không ổn, kịch bản cũng không ổn lại tạo ra được một IP lớn đầy nội dung. Nhân vật của nó đặc biệt trâu bò, ví dụ như: "Giáp ngực vảy bạc, năm vàng một cái, anh hùng, có lấy một cái giáp ngực vảy bạc không?"

Đây chính là điểm sáng của nó, lúc đó loạt nhân vật này trực tiếp nhảy ra khỏi phạm vi câu chuyện, làm mưa làm gió khắp giới Ma Thú. Mà Ma Thú năm đó lại là tựa game mạnh mẽ số một, vì thế bộ phim hoạt hình này thậm chí còn đạt được thành tựu "xuất vòng", khiến cả người không hiểu Ma Thú, không chơi Ma Thú cũng có thể xem một cách ngon lành.

Chú Thanh hiện đang gánh vác trọng trách tìm kiếm vài trăm IP như "Ta là MT", mỗi một phút đều vô cùng quý giá, đều có thể tính thành tiền, Sở Viên Tịch sao nỡ để chú ấy đi chứ?

Hơn nữa chú Thanh còn từng đề cập, do chú sáng tác kịch bản chính thức cho "Loạn Thế Xuất Sơn", việc này tuy không gấp gáp nhưng cũng là một việc có ý nghĩa, bất kể đối với tập đoàn Bà Nhân hay với chính bản thân chú Thanh đều có ý nghĩa rất lớn.

Thật ra Sở Viên Tịch biết rõ trong lòng, đối với chú Thanh mà nói, việc này mới là việc chú muốn làm nhất. Cho nên cuối cùng, anh giao quyền lựa chọn ra ngoài, để chú Thanh tự quyết định đi hay không.

Về phần chuyện của Trần Ỷ thì đơn giản hơn, Sở Viên Tịch trực tiếp gửi một tin nhắn WeChat, gợi ý cho cô là: Làm công việc hỗ trợ thông tin và kết nối nhóm cho các nhà đầu tư Thiên Triều đầu tư sang châu Phi.

Trần Ỷ sững sờ ngay tại chỗ, cái quái gì thế này? Tại sao lại giới thiệu cho tôi?

Cô lập tức ba chân bốn cẳng chạy đến Bà Nhân, rồi phát hiện lần này Sở Viên Tịch thực sự không hề lừa mình.

Sở Viên Tịch thiết kế cho cô lộ trình là, tìm một đội ngũ chịu được khổ ở lại châu Phi, chỉ làm một việc là tư vấn bản địa hóa, cung cấp thông tin cho cô. Còn bản thân cô ở lại trong nước, ví dụ như mở một kênh tự truyền thông ở Đế Đô hoặc Lục Gia Chủy, chuyên thông báo thông tin kinh tế và môi trường thị trường ở châu Phi, thậm chí cả phong cách của người dùng địa phương, nhu cầu đối với internet di động, vân vân, lấy truyền thông làm cốt lõi để thu hút vốn và tài nguyên.

Sau đó cày bừa một thời gian, khi truyền thông đã hình thành, cô sẽ có rất nhiều cơ hội lợi dụng thân phận này để thâm nhập vào giới khởi nghiệp đầu tư trong nước, vì loại hình dịch vụ thông tin này đối với các đội ngũ trong nước muốn sang châu Phi khởi nghiệp mà nói cơ bản là nhu cầu thiết yếu. Loại đội ngũ này đau đầu nhất là thiếu "đảng dẫn đường", nếu "đảng dẫn đường" này còn là người khởi nghiệp Hoa kiều thì còn gì tốt hơn, có thể nghĩ những gì đội ngũ nghĩ, muốn những gì đội ngũ muốn, nhưng vấn đề then chốt là phải thực sự hiểu.

Nếu không thì tìm mấy "chú đen" cũng khá tốt, dù sao hiện nay người châu Phi sống ở Thiên Triều cũng không ít, ví dụ như ở Dương Thành có mấy chục vạn, ví dụ như trong các trường đại học ở Tề Lỗ...

Theo điệu hát trong vở Kinh kịch "Lô Đãng Hỏa Chủng": "Ta là người sinh ra ở quê hương, lớn lên ở quê hương, từ nhỏ đã ở Sa Gia Banh này. Nam nữ già trẻ trong thôn lớn nhỏ đều nắm trong lòng bàn tay, sao có thể không nhận ra bà chủ này?"

Đạt đến trình độ này, làm "đảng dẫn đường" cũng gần như vậy rồi, cho nên công việc tìm kiếm đội ngũ kiểu này không hề đơn giản, rất thích hợp để một chuyên gia nhân sự kỳ cựu tự đào bới kho báu nhân tài của mình.

Cái này nghe có vẻ thực sự ổn đấy chứ? Trần Ỷ tuy chưa nghĩ thông suốt nhưng trực giác cảm thấy chuyện này không giống như muốn hố mình. "Vậy tôi giả định nếu làm được, đội ngũ thông tin bản địa đã cử đi, tự truyền thông bên này của tôi cũng làm đến nơi đến chốn, rồi sau đó thì sao? Làm thế nào kiếm tiền thông qua loại hình dịch vụ thông tin này? Tiền đồ có lớn không?"

"Ai da, cô đã chạy thông offline rồi còn sợ không kiếm được tiền sao? Là chạy thông offline khó hay kiếm tiền khó? Cô đây là gọi là hỗ trợ chiến lược 'Một vành đai, một con đường' của quốc gia, thậm chí có thể xin được sự hỗ trợ của chính phủ đấy, sao lại không có tiền đồ? Tốt hơn vạn lần cái việc cô làm truyền thông 'geek' gì đó." Sở Viên Tịch thầm nghĩ, cụ thể kiếm tiền thế nào bây giờ tôi không thể nói cho cô biết, bây giờ nói cho cô biết thì bất lợi cho tôi.

Nghe thấy bốn chữ "Một vành đai, một con đường", Trần Ỷ lập tức im bặt.

"Cô cử đội ngũ qua đó thật ra không khó như cô tưởng tượng đâu, vì ở đó có nhiều khu vực khá ổn định, các loại đội ngũ do Thiên Triều cử sang đã rất nhiều rồi, đội ngũ của cô hoàn toàn có thể thích ứng với môi trường địa phương trước, hỏi thăm thông tin từ những người đi trước. Thậm chí về phương diện này tôi có thể giúp cô, Truyền Thanh là đội ngũ hùng hậu nhất ở bên đó, quy mô không kém bất kỳ đội ngũ kỹ thuật nào, cô hiểu chứ? Tôi sẽ chào hỏi ông Triệu bên Truyền Thanh một tiếng, nghe ý kiến của ông ấy, đến lúc đó soạn cho cô một bản đồ lộ trình, đội ngũ của cô đi dọc theo lộ trình đó, chắc chắn cơ hội lớn hơn khó khăn. Cô thấy thế nào?"

"Tôi thấy... được thôi?" Trần Ỷ suy nghĩ một chút liền cảm thấy cái này thực sự đáng tin hơn nhiều so với ý tưởng của bản thân, cái gọi là truyền thông 'geek'. Dù sao cô cũng là cốt cán của một công ty khởi nghiệp, hiểu một đạo lý đơn giản, làm việc phải làm đúng trên ngọn gió, trên ngọn gió mới có lợi nhuận.

Hai mươi năm tới đối với các công ty Thiên Triều thì cái gì là ngọn gió? AI gì, robot gì đều không phải, "Một vành đai, một con đường" mới là cơn gió lớn nhất! Bốn chữ này có ma lực đấy. Giống như câu hỏi cái gì là ngọn gió lớn nhất bốn mươi năm trước vậy, khôi phục thi đại học, thi đỗ đại học có phải ngọn gió không? Có, nhưng không phải lớn nhất, cải cách mở cửa mới là cơn gió lớn nhất, không có gì khác. Đây là lý do tại sao vừa nghe tin Tào Huyện sắp cải cách mở cửa, giá nhà ở Đan Giang liền tăng vọt, vì gần cửa khẩu mà.

Nhưng nhiều người không nghĩ thông suốt, ít nhất là lúc quay lại năm 1979 vẫn chưa nghĩ thông, cho nên cũng không ăn được lợi nhuận lớn nhất giai đoạn đầu của cải cách mở cửa, chỉ có thể đi bắt trạch, lươn và thu mua phế liệu. Tuy nhiên đây cũng coi như là ăn được một chút lợi nhuận nhỏ của cải cách mở cửa, vì những việc này trước kia cũng không cho phép, những người đầu tiên biết có thể bắt trạch vào thành bán là những người đầu tiên kiếm được khoản tiền này.

Có thể thấy khi một làn sóng lợi nhuận khổng lồ ập đến, dù là vô thức hay tiềm thức, cũng có khả năng được lên tàu. Bây giờ làn sóng lợi nhuận này đã bắt đầu rồi, mà Trần Ỷ phát hiện việc này cô đúng là có thể làm được!

"Cô thấy được thì 5 triệu tiền mặt này cô cầm lấy, định giá công ty cho cô 20 triệu, tập đoàn Bà Nhân chiếm 25%, được chứ? Thỏa thuận các thứ chúng ta soạn sau, hôm nay chốt phương hướng lớn trước. 5 triệu mang đi làm xây dựng đội ngũ châu Phi chắc vẫn coi là dư dả, dù sao chỉ là thu thập thông tin, tuyển nhiều ninja loại cảm giác, tuyển ít loại phái đấm thép thôi. Cô lấy việc tiếp xúc giao tiếp với người làm chuyên môn, nên tôi thấy cái này phù hợp với cô nhất."

Thực tế thì các nhà khởi nghiệp Thiên Triều sang châu Phi đãi vàng khó hơn Trần Ỷ tưởng tượng nhiều, dịch vụ thông tin cần thiết nhiều không đếm xuể.

Họ có thể gặp những vấn đề rất vụn vặt nhưng lại vô cùng quan trọng, ví dụ như hạ cánh xuống rồi không biết đi đâu thuê nhà. Còn tính cách của nhân viên châu Phi, vân vân, đều là vấn đề lớn. Dù sao châu Phi là một vùng đất rộng lớn, phong tục tập quán ở mỗi nơi cũng khác nhau, có nơi nhân viên dễ quản lý, có nơi thì "đàn ông lên đàn ông", cần phải tinh thông mười tám loại võ nghệ.

Ví dụ như chuyện trừ lương nhân viên, ở trong nước luôn có quy chương để theo, nhưng ở châu Phi thường không có khái niệm đó, tuyệt đối tuyệt đối không được trừ lương. Vạn nhất phạm phải điều cấm kỵ, "chú đen" bị trừ lương có thể kích động toàn bộ nhân viên nghỉ việc, sau đó viết đơn khiếu nại gửi các cơ quan quản lý, khiến công ty bị hơn mười cơ quan oanh tạc dữ dội, thì công ty này đừng hòng mà làm ăn được nữa.

Nhưng chế độ khuyến khích và quản lý của doanh nghiệp hiện đại không phải là hoàn toàn không áp dụng được, như chế độ tính tiền theo kiện của chuyển phát nhanh, chỉ cần không có trần, khối lượng nghiệp vụ của đội ngũ sẽ tăng gấp bội, chứng tỏ ngay cả "chú đen" cũng sẵn sàng bỏ sức lao động, chỉ cần có mục tiêu rõ ràng.

Nghiệp vụ châu Phi của Huawei từng áp dụng biện pháp "dưới giải thưởng nặng ắt có dũng phu". Đó là vài năm trước ở Nigeria, có lần hàng về mấy chục vạn chiếc điện thoại kết quả phụ kiện không khớp, chi phí trả hàng quá cao, với cái hệ thống logistics ở châu Phi đó, thời gian cũng không cho phép, địa phương cũng không có nhà cung cấp dịch vụ nào xử lý được, làm sao đây?

Đổi sang doanh nghiệp của bất kỳ quốc gia nào khác, không nói cũng biết, xong đời. Nhưng nhân viên Thiên Triều thì không gì quật ngã được, trực tiếp tuyển người tại chỗ, xếp thùng giấy lại làm dây chuyền sản xuất, công nhân tạm thời tuyển vào không biết làm còn làm mất làm rơi, làm sao đây? Vừa vung tiền thưởng khích lệ, vừa tháo dỡ cải tạo mô hình theo kiểu dây chuyền lắp ráp, làm càng nhiều biên độ tăng tiền thưởng càng kích thích, sau đó chia nhỏ dây chuyền thành mấy chục động tác phân rã, trong tay mỗi công nhân chỉ có một hai động tác, tối đa không quá ba, khâu kiểm soát chất lượng trung đoạn và hậu đoạn khống chế chặt chẽ, xong việc!

Bộ kỹ thuật sản xuất này khiến khách hàng địa phương nhìn đến ngẩn người, "chú đen" ở công ty khách hàng chưa từng thấy công nhân địa phương nào có thể có hiệu suất cao như vậy!

Đây là cách làm "đặt chân xuống bùn", hòa nhập vào châu Phi để làm ăn lâu dài với ngành này.