Bên dưới lập tức lại vang lên tiếng than vãn. Thế nhưng, họ không biết rằng, thứ mà Sở Viên Tịch muốn trị chính là cái tâm lý trốn trong vùng an toàn không chịu bước ra như thế này của họ.

Tiêu chuẩn tuyển dụng của Tiểu Khang khá cao, lương bổng cũng rất hậu hĩnh, vì vậy những người được tuyển vào cơ bản đều là những tay lão luyện giàu kinh nghiệm. Là những "kỹ sư công thành" đã quá nhẵn mặt với KPI, bộ quy tắc KPI chính là vùng an toàn của họ. Họ thuộc nằm lòng quy trình, nắm rõ quy tắc, thậm chí còn có thể linh hoạt vận dụng quy trình để đối phó với bộ phận hậu cần và hành chính, vặn hỏi các lãnh đạo cấp cao của công ty đến mức khiến họ phải nghi ngờ cả cuộc đời.

Vì vậy, sự xuất hiện của bất kỳ chế độ mới nào, nếu không có người dẫn dắt và điều chỉnh, đều sẽ bị nhóm tinh anh công sở này "chơi" thành KPI, biến nó thành thứ chế độ mà họ đã quen thuộc và thấy thoải mái.

Sở Viên Tịch hiển nhiên không hài lòng với trạng thái này, nhưng vì Tiểu Khang mới chính thức khởi động từ tháng Hai, thời gian quá ngắn, cần phải có một giai đoạn hòa nhập, nên anh vẫn luôn nhẫn nhịn không nói gì nhiều. Dù cũng có dẫn dắt nhưng anh chưa hề "vạch ra giới hạn", cũng không hề thúc giục một cách cứng nhắc.

Thế nhưng, dường như nhiều đồng nghiệp vẫn đang làm việc tích cực, nghiêm túc, rồi tự cho rằng đây đã là trạng thái hoàn hảo. Làm khối lượng công việc cũng chẳng khác xưa là bao, lương nhận không ít, kỳ vọng về quyền chọn cổ phiếu và tiền thưởng lại cao hơn, trong bối cảnh hiện nay thì quả thực là "perfect".

Perfect cái nỗi gì!

Vì vậy, anh cảm thấy không bằng hãy nói rõ ràng một chút: "Anh em, tôi biết tại sao chế độ OKR lại cần thời gian để các cậu thích ứng, bởi vì các cậu đã quen với KPI, quen với việc cắm cúi làm việc của mình, không cần tiếp nhận quá nhiều thông tin, cũng không cần phải chịu đựng quá nhiều sự can thiệp, thậm chí không cần phải suy nghĩ. Mọi yếu tố gây nhiễu đều chỉ gói gọn trong nội bộ nhóm dự án, không cần bận tâm công ty muốn làm gì, không cần bận tâm tình trạng của các nhóm khác. Làm như vậy, tinh lực tập trung, hiệu suất cao, mà KPI hoàn thành cũng cao."

"Nhưng đó chỉ là yêu cầu của các công ty khác đối với nhân viên ưu tú mà thôi."

"Còn đối với công ty chúng ta thì sao? Trạng thái như vậy không tệ, nhưng cũng chẳng tốt, không thể đạt được hiệu quả 1+1 lớn hơn 2, chứ đừng nói đến chuyện lớn hơn rất nhiều. Đối với tôi mà nói, như vậy là còn xa mới đủ. Kỳ vọng của tôi dành cho các cậu là 1+1 phải lớn hơn 5, 2+2 phải lớn hơn 15, các cậu hiểu không?"

"Đặc điểm của chế độ OKR chính là yêu cầu các cậu phải ngẩng đầu lên, phải nhìn ra thế giới bên ngoài nhóm dự án, phải quan sát toàn bộ công ty, phải học cách suy nghĩ vấn đề, nghĩ xem nên tìm ai để hợp tác, nghĩ xem làm thế nào để thể hiện bản thân, khiến người khác tìm đến bạn để hợp tác."

"Đừng cười, vấn đề này rất nghiêm túc. Nó liên quan đến việc lợi ích của công ty và của cá nhân các cậu được phân chia như thế nào."

"Trong công việc, việc liên tục bị tác động bởi lượng lớn thông tin chắc chắn sẽ làm giảm hiệu suất cá nhân của các cậu, đó chính là khuyết điểm của KPI. Người ta hay bảo: 'Con người vừa suy nghĩ thì KPI liền cười'. Nhưng hiệu suất của công ty lại cao lên, có thể ban đầu sẽ sụt giảm một chút, nhưng tương lai chắc chắn sẽ cao hơn rất nhiều."

"Vậy với tư cách là người đứng đầu công ty, tôi sẽ cân nhắc điều gì trước tiên? Hiển nhiên là cân nhắc làm thế nào để hiệu suất của công ty cao! Thành tích của chính cậu rất tốt, thăng chức tăng lương, nhưng sự phát triển của công ty lại không đạt kỳ vọng, như vậy có được không? Không được! Tôi khó lòng chấp nhận việc công ty phải làm thuê cho cậu, rồi cậu lại còn cảm thấy đó là chuyện đương nhiên, cảm thấy cậu nỗ lực làm việc thì đó là những gì cậu đáng được hưởng. Không có chuyện đó."

"Nghĩa vụ mà tôi cần gánh vác chính là — khi cậu nỗ lực làm việc trong điều kiện phù hợp với nhu cầu phát triển của công ty, cậu sẽ nhận được phần thưởng xứng đáng nhất. Chứ không phải là cậu tìm cách nâng cao hiệu suất của bản thân bằng cách kéo thấp trình độ của công ty xuống, rồi lại còn muốn nhận thêm tiền thưởng. Đừng hòng! Đạo lý này rất dễ hiểu, đúng không?"

"Trước đây Tiểu Khang mới thành lập, bốn tháng đầu tôi cũng không quá khắt khe, cần cho mọi người chút thời gian hòa nhập, nhưng không thể vô hạn. Hôm nay tôi muốn nói thẳng với mọi người rằng, xin hãy lập tức sửa đổi cái thói quen 'làm việc nghiêm túc' đó đi. Tổ trưởng các nhóm dự án cũng vậy, trước hết các cậu cần phải giới thiệu thành viên nhóm dự án của mình với các đồng nghiệp khác, nêu rõ năng lực và sở thích của bản thân, chứ không phải dựng lên một vương quốc độc lập, ngăn chặn sự giao tiếp thông tin."

"Từ nay về sau, phàm là kẻ nào lập vương quốc độc lập, lấy cớ công việc bận rộn để bao biện, tôi sẽ không hỏi lý do, lần đầu cảnh cáo, lần thứ hai sa thải, bởi vì năng lực của cậu không phù hợp với yêu cầu của công ty đối với đội ngũ quản lý."

"Dự án nội dung trực tuyến mà tôi đích thân chỉ huy này là loại hình mệnh lệnh, ưu thế của chế độ OKR bắt buộc phải được phát huy. Tất cả mọi người phải ghi nhớ một điều: Đừng bận tâm mình thuộc nhóm nào, điều cần cân nhắc là làm thế nào để hoàn thành gói nhiệm vụ, cậu có thể làm được gì, và quan trọng nhất là: Tìm ai để cùng làm! Tìm ai để cùng làm là mấu chốt nhất. Các tổ trưởng dự án không được phép đặt chướng ngại vật cản trở nhân viên tự phát lập nhóm chéo dự án. Tôi có thể chấp nhận sự sụt giảm hiệu suất nhất định trong giai đoạn đầu. Tôi nói xong rồi, có ai có câu hỏi gì không?"

Lời của Sở Viên Tịch khá nghiêm khắc, nhưng anh không hề nổi giận, bởi vì phản ứng của nhân viên hay tổ trưởng dự án trong mấy tháng trước thực ra đều là bình thường. Bị phản ứng bình thường của người bình thường làm cho tức giận đến mức nổi cáu, điều đó chứng tỏ bản thân không hề có chút tự biết mình, cũng không tìm thấy vị trí của mình.

Đặc biệt là các quản lý dự án. Nhiều doanh nghiệp tăng trưởng cao đều không chú trọng đến vấn đề tố chất công việc của cấp quản lý trung gian, ví dụ như khi đề bạt cán bộ, họ thường tìm những người có năng lực làm việc mạnh. Mà ở các doanh nghiệp IT thì thường là đề bạt lập trình viên chính làm quản lý, dù là làm App hay làm game di động đều như vậy cả.

Nhưng vấn đề là người có năng lực làm việc mạnh chưa chắc đã biết quản lý, càng chưa chắc đã biết tư duy, còn về việc đứng ở góc độ chiến lược của công ty để suy nghĩ thì lại càng là làm khó người ta. Muốn đạt được trạng thái tương đối lý tưởng, tất nhiên cần phải đào tạo chuyên nghiệp, hoặc là tiến hành bồi dưỡng có mục tiêu trong quá trình làm việc.

Đặc biệt là ở Tiểu Khang.

Trong nước hiện nay cũng có một số doanh nghiệp sử dụng hệ thống quản lý OKR, dù sao đây cũng là phương thức tiên tiến truyền từ Thung lũng Silicon sang, các startup tràn đầy sức sống như TMD đều đã đang áp dụng. Thế nhưng, người nhận thức được bản chất của chế độ này gần như là không có, phần lớn đều chỉ dùng nó như một phương thức bổ trợ cho quản lý hiệu suất then chốt (KPI), không có sự khác biệt thực chất so với KPI.

Mức độ áp dụng OKR của Tiểu Khang chắc chắn sâu sắc hơn mức trung bình rất nhiều, tương đương với một nhà thám hiểm trong một lĩnh vực nào đó, nghĩa là rất khó tìm được người có kinh nghiệm tiên tiến phong phú trong hướng đi này.

Xét về hiệu quả, những vị trí công việc như hậu cần, kho bãi, kiểm duyệt nội dung thì không cần đến OKR, KPI có thể đáp ứng hoàn hảo nhu cầu quản lý, nhưng các công việc thiên về trí tuệ thì không như vậy. Công việc kiểu trí tuệ có thể có mười cách giải quyết khác nhau, giống như một bài toán có mười cách giải khác nhau vậy. Phải chọn cách nào? Xin lỗi, công ty đã dùng OKR rồi thì không quan tâm chọn cách nào, chỉ quan tâm đến kết quả hoàn thành gói nhiệm vụ. Việc lựa chọn con đường nào để giải quyết nhiệm vụ là điều mà người chịu trách nhiệm nhiệm vụ đó cần phải cân nhắc.

Vì vậy, gói nhiệm vụ (task package) của OKR mới khuyến khích cạnh tranh, khuyến khích nhiều nhóm cùng lúc ứng tuyển. Nếu nhóm nào chọn lộ trình hoàn thành cần tiêu tốn quá nhiều tài nguyên của công ty, thì chắc chắn sẽ bị loại. Do đó, người ứng tuyển tự nhiên sẽ phải cân nhắc mọi phương diện, không chỉ cần nhanh mà còn phải tốt, tiết kiệm, hiệu suất chính là được nâng lên như vậy.

Ưu việt của chế độ OKR chính là khiến tất cả mọi người hiểu rõ tất cả mọi người, thậm chí hiểu rõ công ty đang sở hữu những tài nguyên gì và giá trị của những tài nguyên đó, từ đó điều động năng lượng làm việc một cách tối đa. Bước đầu tiên trong việc bồi dưỡng có mục tiêu mà Sở Viên Tịch đang thực hiện chính là nuôi dưỡng thói quen làm việc chéo nhóm của nhân viên, đây cũng là lý do vì sao anh bắt buộc phải đích thân chỉ huy.

Nếu nhân viên muốn làm quen với chế độ làm việc chéo nhóm, họ bắt buộc phải vượt qua cấp trên trực tiếp của mình. Nếu không có Sở Viên Tịch trấn giữ thì làm sao có thể vượt qua được? Nhưng một khi đã hình thành thói quen, mấu chốt là để các quản lý dự án hình thành thói quen, đừng cứ khư khư giữ lấy mảnh ruộng của mình, thì sau này anh không cần phải đích thân chỉ huy nữa.

Mà chế độ trung đài (middle platform) lại chính là vùng chiến lược ưu thế của chế độ OKR.

Chế độ trung đài có một vấn đề lớn, đó là quy tắc phổ biến tại các startup thường là bộ phận nào kiếm ra tiền thì bộ phận đó có tiền thưởng cao. Đối với các công ty theo chế độ dự án thì không thành vấn đề, bởi vì sản phẩm kiếm ra tiền thường chỉ có hai bộ phận là nhóm phát triển (R&D) và nhóm vận hành, một bên sản xuất một bên bán hàng, dự án thành công tất nhiên là hai nhóm này chia tiền thưởng trước. Hơn nữa, vấn đề "chia bao nhiêu" mà nhân viên quan tâm nhất cũng dễ giải quyết nhất, có thể chia theo tỷ lệ doanh thu, hoặc cũng có thể định đoạt theo các chỉ số như số lượng người dùng (DAU), v.v.

Thế nhưng, khi cải tổ thành tiền đài, trung đài và hậu đài, thì phần trung đài cung cấp dịch vụ lại không trực tiếp kiếm ra tiền, vậy thì phát tiền thưởng thế nào? Mấu chốt là KPI định ra sao? Thu hút được bao nhiêu người dùng mới cũng chẳng liên quan gì đến trung đài cả, ít nhất là nhìn vào thì không thấy liên quan trực tiếp.

Lấy công ty game làm ví dụ, dự án kiếm ra tiền có thể dùng KPI để hoạch định phương án phân chia tiền thưởng, bộ phận vận hành cũng vậy. Nhưng còn bộ phận engine (động cơ game) thì sao? Tiền thưởng của bộ phận cung cấp engine cho dự án thường thấp hơn khá nhiều, dù lương cơ bản cao. Đối với công ty mà nói, điều này là sự méo mó, vì nếu dự án không kiếm ra tiền, mức lương cao của bộ phận engine thậm chí có thể kéo sập công ty, nhưng không thể không làm vậy, nếu không thì các kỹ sư engine sẽ không làm việc.

Thực tế, Tập đoàn Ba Nhân cũng tồn tại vấn đề tương tự, chính là vấn đề tồn đọng lịch sử từ dự án "Loạn Thế Xuất Sơn".

Trong số các lập trình viên ở dự án này, có một tỷ lệ rất lớn là những người trước đây chuyển từ nhóm phát triển Quả Thực tại Đế Đô sang. Họ trước đây làm gói game, tương đương với dịch vụ kỹ thuật outsource cho sản phẩm game, không phải trung đài mà thắng hơn trung đài, thứ họ cung cấp là dịch vụ, nhận là mức lương cao, nội dung công việc khác với trung đài nhưng bản chất thì gần như giống hệt.

Khi họ mới vào công ty, Sở Viên Tịch đã cho họ lựa chọn: Một là duy trì mức lương cao như trước nhưng giảm tỷ lệ tiền thưởng; hai là giảm lương, tỷ lệ tiền thưởng đi theo logic bình thường, nghĩa là lương và thưởng đều đi theo chuẩn tuyển dụng nhân viên của Ba Nhân. Sự khác biệt về kỳ vọng đối với tiền thưởng khiến lựa chọn cá nhân cũng không giống nhau. Sau này "Loạn Thế Xuất Sơn" kiếm được rất nhiều tiền, nhưng hai lập trình viên làm cùng công việc cuối cùng nhận được số tiền chênh lệch tới 40%, lương trong hợp đồng so với tiền thưởng ở vào thế yếu cực đại.

Vì chuyện này, vài lập trình viên trong số đó đã từng trao đổi với Triệu Kiệt. Tuy nhiên, dù là CEO, Triệu Kiệt cũng không dám tùy tiện thay đổi việc phát lương, thế là chuyện ầm ĩ tới chỗ Sở Viên Tịch.

Đáp án tiêu chuẩn mà Sở Viên Tịch đưa ra là: Dự án sau sẽ điều chỉnh.

Đáp án này tất nhiên khiến người ta thất vọng, vì dự án sau có đảm bảo thành công không? Là người trong ngành game, họ đã chứng kiến quá nhiều sự thăng trầm khi kiếm tiền hay thua lỗ, chỉ có dự án đang kiếm ra tiền ở hiện tại mới có sức hấp dẫn lớn nhất. Nhưng lúc đó Sở Viên Tịch chỉ cười khẩy: "Các cậu nghĩ hay nhỉ! Không thể nào tăng tỷ lệ tiền thưởng cho các cậu được, nếu tăng cho các cậu thì đồng nghiệp đã lựa chọn tỷ lệ thưởng cao từ trước chẳng phải chịu thiệt thòi lớn sao?"

Thế nhưng chế độ OKR hoàn toàn có thể giải quyết được những tệ đoan (tệ đoan) do chế độ trung đài mang lại, bởi vì khi phân bổ gói nhiệm vụ, bên trong gói nhiệm vụ đó đã chứa sẵn phương án phân chia quyền chọn cổ phiếu và tiền thưởng rồi. Vậy thì người đặt ra tiêu chuẩn khen thưởng chắc chắn sẽ phải cân nhắc kết quả công việc thực tế của nhân viên chứ không phải dự án có trực diện với người dùng hay không, hoặc kiếm được bao nhiêu tiền. Còn người nhận gói nhiệm vụ hoàn toàn ở trạng thái "đặt cọc là xong", cũng không cần phải yêu cầu điều chỉnh cách thức khen thưởng sau sự việc nữa, tất cả đều là lựa chọn của chính mình.

Vì vậy, những lời lẽ nghiêm khắc của Sở Viên Tịch thực ra là vì tốt cho những thành viên trung đài này. Tất nhiên, để họ cảm nhận được sự tốt đẹp này, vẫn cần thêm một năm nữa.

Đợi bên dưới xì xào một hồi, Sở Viên Tịch nói tiếp: "Không ai hỏi tôi câu hỏi nào thì tôi cũng sẽ không coi như là không có vấn đề gì. Ai có vấn đề thì hoan nghênh sau buổi họp tới trao đổi, tôi đoán là trong nửa năm tới sẽ luôn có vấn đề, không cần phải ngại. Trong việc làm thế nào để nâng cao hiệu suất công ty và tiết kiệm tài nguyên, tôi vốn dĩ luôn rất khách khí."

"Vậy câu hỏi tiếp theo, vấn đề về trò chơi kết hợp LBS và VR. Tài liệu mọi người đều đã xem rồi, điều tôi muốn trình bày đầu tiên không phải là cách chúng ta làm game như thế nào, mà là nhu cầu thị trường và người dùng."

"Tại sao lại như vậy? Đã yêu cầu các vị bước vào trạng thái OKR, vậy thì sau này cách thức giao tiếp của chúng ta cũng cần phải thay đổi một chút. Tôi sẽ dẫn các vị đi xem thế giới bên ngoài tuyệt vời như thế nào, suy nghĩ vấn đề từ góc độ của công ty."

"Vừa rồi có người hỏi, tại sao không phải là LBS và AR? Câu hỏi này rất hay. Dù là 'Pokémon' hay 'Nhất Khởi Lai Tróc Yêu' đều rất thành công, kiếm rất nhiều tiền, thậm chí còn kiếm hơn cả 'Loạn Thế Xuất Sơn' của Ba Nhân. Nhưng Tiểu Khang không phải là một công ty game nha, các cậu không thể vì bên cạnh là Ba Nhân Game mà nảy sinh ảo giác. Chúng ta đang làm cửa hàng tiện lợi, kiếm tiền thông qua game không phải là mục đích của chúng ta."

"Hơn nữa hiện tại Tiểu Khang chúng ta cũng không đủ năng lực kiếm tiền từ game thủ thông qua LBS + AR. Người ta một bên dựa vào một trong những IP lớn nhất thế giới, một bên dựa vào mạng lưới xã hội lớn nhất thế giới mới kiếm được nhiều tiền, còn chúng ta thì cái gì cũng không có."

"Cho nên game chúng ta làm là để phục vụ cho hệ thống Tiểu Khang. Đáp án này rõ ràng chưa? Tiếp theo là chúng ta làm gì, và tại sao làm, tức là nhu cầu tiềm năng của người dùng."

"Đợi chút Sở tổng, cái 'Thành Phố Bảo Tàng' này của anh, sao tôi cảm giác giống trò Cờ Tỷ Phú (Đại Phú Ông) thế?" Tô Cố, người đứng đầu nhóm App, đột nhiên giơ tay hỏi. "Biến bản đồ thực tế thành thế giới game, đi bộ trên bản đồ mua đất, dùng lộ trình đạp xe để đánh dấu trong hệ thống LBS của người dùng, dùng Tiền Khỏe Mạnh (Health Coin) để mua đất và vật liệu xây dựng, cái này, chẳng lẽ là phải thu thuế đất của người dùng khác sao?"

"À, cậu tìm điểm đối chiếu rất nhạy bén, quả thực có cảm giác của Cờ Tỷ Phú, nhưng không thu thuế đất của người dùng khác. Cái này gọi là 'khích lệ giá trị', cách chơi cụ thể sau này chúng ta sẽ nói sau, trước hết nói về tính mục đích và chức năng."

"Mọi người đều chú ý thấy 'Pokémon' và 'Nhất Khởi Lai Tróc Yêu' đã hot, đã kiếm được tiền, nhưng sự bùng nổ của chúng cần nguồn lực quá lớn, chúng ta không thể sao chép. Điều tôi muốn giới thiệu với mọi người là, từ tận năm 2014, nước ngoài đã có game LBS+AR trở nên nổi tiếng, hơn nữa lại là IP gốc, tên là 'Ingress'. Game này có thể coi là tổ tiên đưa yếu tố AR vào LBS, từng vô cùng bùng nổ, nói uy chấn thiên hạ thì hơi quá, nhưng nó có cơ hội xây dựng chiều không gian riêng của mình."

Vừa nói, Sở Viên Tịch vừa lật slide, màn hình hiển thị ảnh chụp màn hình của game. Những người kỹ tính bên dưới để ý thấy một việc, đó là, Sở Viên Tịch gần như không bao giờ dùng PowerPoint, ít nhất là không dùng với họ.

Một là PowerPoint của Sở Viên Tịch làm rất tệ, tệ đến mức hoàn toàn không giống một người khởi nghiệp. Nếu PowerPoint của một người khởi nghiệp bình thường mà làm như anh thì chắc chắn phải về đi làm thuê rồi; Hai là, người đứng đầu công ty căn bản không cần dùng PowerPoint để thuyết phục thành viên công ty, có việc cứ nói thẳng là được, người bên dưới chịu trách nhiệm hô 666 (cổ vũ), đó mới là mối quan hệ làm việc bình thường.

Nhưng hôm nay Sở Viên Tịch lại chuẩn bị một bản PowerPoint, mặc dù vẫn rất qua loa, nhưng đã thể hiện sự chân thành đáng kể! Cũng gián tiếp cho thấy buổi họp hôm nay không giống với những buổi bình thường.

Chỉ nghe Sở Viên Tịch nói: "Nhưng 'Ingress' có mấy khiếm khuyết, kìm hãm sự phát triển thêm nữa của nó, cuối cùng ngã gục trước ngưỡng cửa thành công, vô cùng đáng tiếc. Phải biết rằng lúc đó đây là một sản phẩm mang tính thời đại, tái định nghĩa cảm giác không gian và cách thao tác của người chơi, khiến thế giới game và thế giới thực tương tác với nhau, phát triển quan hệ xã hội trong game ra ngoài đời thực. Đây là điều mà không một game nào khác làm được vào thời điểm đó."

"Tại sao tôi lại nhấn mạnh giới thiệu game này? Bởi vì tôi đã phân tích nguyên nhân thất bại của nó. Kỹ thuật của game này không tệ, điểm cắt vào cũng rất tốt, nhưng nó vấp phải những cái hố rất sâu, khiến nó bị mắc kẹt. Tuy nhiên, nếu chúng ta có thể bước qua những cái hố này, nhìn từ góc độ dự án, chúng ta sẽ thành công, bởi vì những cái hố này chính là nỗi đau của người dùng game LBS."

Vừa nói, anh lại lật slide, trên màn hình PowerPoint liệt kê mấy tội danh của 'Ingress':

1. Tính xã hội vẫn chưa đủ. Game thủ thường lười biếng, động lực để người lạ hẹn nhau tác chiến phối hợp ngoài đời thực là không đủ, sau khi cảm giác mới lạ qua đi thì sẽ nguội lạnh.

3. Không tồn tại khích lệ giá trị. Vì đây là game dựa trên bản đồ thực tế, nên giá trị quan của nó khác với game thông thường. Đã đưa người chơi trở về thực tại, thì phần thưởng mà người chơi nhận được cũng nên liên quan đến thực tại, chứ không phải các gói quà như đạo cụ game, tiền tệ trong game truyền thống, v.v. Có như vậy mới có thể kéo người chơi ra ngoài đời thực để trải nghiệm.

Nhìn thấy phân tích này, Chu Minh Quân lập tức buột miệng: "Hẹn chịch! Để người chơi hẹn chịch, cả ba vấn đề đều được giải quyết!"

"Đúng đấy, Momo nên thâu tóm game này."

"Game này tôi từng nghe qua, trong nước nhái nó nhiều lắm. Tiếc là đều không nghĩ ra hẹn chịch có thể giải quyết vấn đề, ha ha ha —"

"Chúng ta chẳng lẽ sắp làm một game hẹn chịch để phụ trợ Tiểu Khang sao? Kích thích quá!"

Bên dưới đột nhiên bàn tán xôn xao, Sở Viên Tịch thầm nghĩ đám đầu đất các cậu rốt cuộc đang nghĩ cái gì thế? Cho lão phu nghiêm túc một chút coi! Chu Minh Quân, cậu có nhu cầu hẹn chịch mạnh đến mức nào mà có thể nghĩ ngay ra nỗi đau của chính mình thế hả?

"Các cậu hài hòa một chút, bây giờ ngay cả Momo còn không dám quảng bá hẹn chịch nữa, các cậu còn muốn đâm đầu vào họng súng à?" Sở Viên Tịch vỗ tay. "Thấy tư duy các cậu sôi nổi như vậy, tôi quyết định đổi cách. Để cho các cậu một bài tập đơn giản: Nếu tôi nói mục đích của việc làm 'Thành Phố Bảo Tàng' này là để đẩy mạnh thanh toán di động, xin hỏi, thông qua nguồn lực và cấu trúc sản phẩm hiện có của công ty, dự án này phải làm thế nào mới đạt được mục tiêu."

Đám trẻ con bên dưới lập tức ai nấy đều vẻ mặt "vãi chưởng", ngay cả Chu Minh Quân cũng không ngoại lệ. Buổi họp hôm nay Tào Tường không đến, bởi vì thứ nhất, làm sản phẩm này không liên quan đến blockchain; thứ hai, ngay cả việc sản xuất Tiền Khỏe Mạnh hiện tại cũng không phải sản xuất trên chuỗi (chain), thời điểm cậu ta lập công còn ở phía sau; thứ ba, cậu ta là một trong số ít người ở Tiểu Khang đã hiểu đầy đủ chế độ OKR, không cần phải kiểm tra cậu ta.

Tuy nhiên Sở Viên Tịch đoán rằng rất nhanh thôi sẽ có người tìm đến Tào Tường để cầu kế.

"Cho các cậu một gợi ý then chốt." Anh nói cuối cùng: "Khích lệ giá trị là một điểm thu hút nhất của 'Thành Phố Bảo Tàng', mấu chốt nằm ở việc người dùng nhận được lợi ích thực tế, đạt được sự gia tăng giá trị. Hôm nay thứ Hai, trưa thứ Tư nộp đáp án, mọi người cố gắng nhé, trả lời đúng có thưởng quyền chọn cổ phiếu."