Thực ra Đỗ Tuất cũng có đủ thực lực để làm Giám đốc vận hành Tiểu Khang, nhưng giám đốc vận hành với giám đốc vận hành có thể khác biệt một trời một vực. Sở Viên Tịch tuyển là Giám đốc vận hành cấp cao hướng IT, phụ trách mảng App, yêu cầu nhạy bén với số liệu, phải thay Sở Viên Tịch đào sâu người dùng, tinh chỉnh quy trình, tương đương với trợ thủ đắc lực của Sở Viên Tịch, cấp bậc ban đầu đã là giám đốc cấp cao, cao hơn một bậc nữa là phó tổng.

Mà Đỗ Tuất làm kế hoạch thiên về mặt đất thì ổn, thực thi cũng tạm được, nhưng chủ yếu nhắm vào con người, về mảng IT thì hoàn toàn mù tịt, cho nên bắt buộc phải bố trí cho một đàn em am hiểu IT.

Kết quả Sở Viên Tịch thấy người đến đang định đi thì cậu đàn em này hỏi một câu khiến anh vô cùng lúng túng: "Không, không, không quen, các anh cứ tiếp tục đi..."

Sau đó qua mấy ngày phỏng vấn liên tiếp, cuối cùng sau khi điều chỉnh qua lại, bộ hồ sơ nằm trước mặt Sở Viên Tịch, anh cầm lên nhìn ảnh, vãi thật! Chính là gã hôm nọ, tên là Tiết Kiến Hoa.

Người này bằng tuổi anh, mũi khá to, lý lịch tương đối phong phú, cũng không lạ lẫm với game, kỳ lạ là anh ta từng tham gia một nhóm ba người, phát triển dự án giống như "game di động của nhà phát triển độc lập", và đã ra mắt thành công.

Cái gọi là game di động nhà phát triển độc lập, chính là kiểu game giống như "Flappy Bird". Đồ họa game có thể hoàn toàn do chương trình điều chỉnh pixel để tiết kiệm chi phí mỹ thuật, ăn tiền ở sự sáng tạo game và vận hành.

Loại game này có thể kiếm rất nhiều tiền, trong đó đặc biệt là "Flappy Bird". Nội dung game này cực kỳ đơn giản, một chú chim nhỏ bay liên tục về phía trước trong màn hình, trong màn hình có vô số cặp ống thép đối diện nhau trên dưới, mở ra khoảng cách bằng nhau cho chim bay qua, chỉ là độ cao của khe hở thay đổi ngẫu nhiên, chim nhỏ đụng phải ống thép là chết.

Thao tác duy nhất của người chơi là chạm vào màn hình, mỗi lần chạm đều khiến chim bay lên, không chạm thì rơi xuống, chế độ ải vô tận so xem ai bay được xa hơn. Game đơn giản như vậy làm sao kiếm tiền? Không có bất kỳ điểm trả phí nào, chim của người dùng cứ chết là hiện quảng cáo, muốn không xem quảng cáo thì đừng chết là được.

Quảng cáo của "chú chim béo bay này" từng cực kỳ thịnh hành, chi phí cài đặt CPI cực thấp, ngay cả Bằng Phi Công Nghệ cũng từng a dua đầu tư theo.

Chỉ với nội dung game đơn giản như vậy, ngay cả chế độ nhiều người chơi cũng chưa làm, cuối cùng nhà phát triển kiếm được mấy chục triệu đô, vì game của anh ta đã được quảng bá thành công. Hiệu quả của game DAU sau khi lên mạng ăn tiền ở thiết kế vận hành, sự thành công trong vận hành đã giúp game leo lên đỉnh bảng xếp hạng Apple của nhiều quốc gia.

Dưới góc độ "Gia Cát Lượng hậu sự", có rất nhiều người nói sự nổi tiếng của "Flappy Bird" là do vận may này cơ duyên nọ, thành công không thể sao chép vân vân, nhưng điều không thể phủ nhận là từ lúc vô danh đến khi nổi tiếng, nó đã trải qua một quá trình, quá trình này được gọi là vận hành. Sự sáng tạo trong game hành hạ người chơi sống dở chết dở là nguyên nhân chủ yếu khiến nó bùng nổ thông qua tâm lý hiếu kỳ, nhưng không có vận hành thích hợp, ngòi nổ sẽ không thể tạo ra tia lửa.

Mà cái game mà Tiết Kiến Hoa vận hành cũng là một game DAU, biểu hiện thì tàm tạm, từng đạt đến DAU năm mươi vạn, nhưng rất nhanh đã suy kiệt, miễn cưỡng kiếm được chút tiền.

Sở Viên Tịch thầm gật đầu, vào năm 2015 mà làm được bước này cũng coi như khá khó khăn rồi, đặc biệt là trong tình cảnh không có phí vận hành, cơ hội hoàn toàn dựa vào "xâu xé". Nếu sớm hai năm thì có lẽ đã khác, nhưng sớm hai năm nhiều người cũng không có tầm nhìn và quyết đoán này để làm việc đó.

Còn về lý lịch chuyên môn chính quy của anh ta, cũng bao gồm kinh nghiệm vận hành tại một công ty giao hàng tức thời, một công ty giáo dục trực tuyến và một sản phẩm quản lý loại hình học tập.

Sở Viên Tịch thầm nghĩ, vậy thì là hắn đi, đại nhân đây không chấp nhặt chuyện cũ, cho thằng cháu này tăng ca cho tử tế!

Thế là vào ngày 27 tháng 6, Tiết Kiến Hoa đến báo cáo tình hình học tập với Sở Viên Tịch.

Anh ta phải trải qua đào tạo nhân viên mới của Tiểu Khang trước, sau đó, vì chủ yếu phụ trách chi tiết nội dung trực tuyến, còn phải lĩnh hội thấu đáo tư duy phát triển nội dung trực tuyến của Sở Viên Tịch, trong tình huống trao đổi qua lại nhiều lần với Sở Viên Tịch vẫn cần khá nhiều thời gian mới thực sự vào làm việc được. Tóm lại mấy ngày nay sống vừa nhàn nhã lại vừa bứt rứt.

Thực tế công việc này rất nặng nề, cũng gần giống với sản nghiệp Sở Viên Tịch từng làm, một tay là nghiên cứu phát triển, một tay là vận hành. Kết quả Sở Viên Tịch còn chưa kịp phân công nhiệm vụ, Tiết Kiến Hoa trái lại đã đưa ra đề nghị trước.

"Tổng giám đốc Sở, sao cửa hàng tiện lợi của chúng ta bán cà phê mà không bán trà sữa ạ? Trà sữa mới là nhu cầu cấp thiết đó." Anh ta đẩy cặp kính gọng to của mình, vừa nói vừa nhìn Sở Viên Tịch.

Câu hỏi đầu tiên này đã làm Sở Viên Tịch ngơ ngác, vì anh chưa từng kinh doanh trà sữa. Cửa hàng tiện lợi bán cà phê không phải ý tưởng của anh, là 724 đã làm từ sớm ở nước đảo và hiệu quả khá tốt, cho nên Sở Viên Tịch gọi một cách văn vẻ là "bước theo gót chân", nói thẳng ra là "lặp lại nhanh", con đường người khác đã chạy thông, theo lý thuyết của các bà dì chợ búa, chạy theo là xong.

Suy cho cùng, Sở Viên Tịch không hề có sự phát huy và diễn giải mới nào đối với bản thân công việc kinh doanh cửa hàng tiện lợi, chẳng qua là học được tinh túy của người khác, học được những điểm mấu chốt có giá trị thực sự ẩn giấu dưới vẻ ngoài, sau đó áp dụng vào mô hình kinh doanh phổ biến ở Trung Quốc bên này. Đổi mới mô hình thực sự của Tiểu Khang nằm ở việc kết hợp với xe đạp, nâng cấp chiều hướng cho dữ liệu lớn, sau đó thông qua nội dung trực tuyến hướng tới xã hội.

Đến lần này, lại giao cho nội dung trực tuyến một sứ mệnh thanh toán di động, đây là điểm đổi mới của đổi mới mô hình.

Mà điều Tiết Kiến Hoa đề xuất, lại là sự thay đổi và nâng cấp bên trong "điểm gốc" là cửa hàng tiện lợi, nên Sở Viên Tịch mới ngơ ngác, đề nghị này nằm ngoài vùng an toàn của anh.

Lúc này, anh nhận ra Tiểu Khang tồn tại một điểm yếu tưởng chừng như không để ý - không có người đồng sáng lập thực sự, không ai có thể thương lượng cùng.

Công ty khởi nghiệp thông thường hiếm khi có một người ôm đồm tất cả, đặc biệt là doanh nghiệp công nghệ internet, thường ít nhất là ba người, một người phụ trách kỹ thuật, một người phụ trách vận hành, một người phụ trách khác, mỗi người đều có sở trường riêng, phối hợp khởi nghiệp, có lý tưởng và mục tiêu chung, tư duy giữ được sự thống nhất, nhận thức và sự nhạy bén đối với sản phẩm nằm trên phổ tương đồng.

Như vậy gặp tình huống đột xuất, ba người có thể thương lượng cùng nhau, cùng gánh vác trách nhiệm và rủi ro. Việc thương lượng này thường không phải là PK dựa trên số lượng cổ phần mỗi người nắm giữ, mà là tập hợp trí tuệ, để tìm ra lời giải tối ưu cho vấn đề đang đối mặt.

Nhưng Tiểu Khang không phải như vậy. Dù sao Ba Nhân cũng có mấy người đồng sáng lập, Lưu Bị sốt ruột có thể cầu kế Trương Phi, chú Thanh, Tiêu Đồ, Chu Si chính là Quan, Trương, Triệu của Ba Nhân, Tiểu Khang không có người đồng sáng lập đúng nghĩa. Lưu Lộ và Viên Mục đều là sau khi Sở Viên Tịch định đoạt hết khung lớn mới tìm đến, tuy cũng rất quan trọng, nhưng họ căn bản không thể đóng góp trí tuệ của mình vào những vấn đề như "có làm trà sữa hay không".

Cho nên tất cả vấn đề thực tế đều là Sở Viên Tịch tự mình suy nghĩ, mà anh cũng có năng lực và kinh nghiệm này để suy nghĩ, mấu chốt là kinh nghiệm, ở thế giới gốc có vô số kinh nghiệm để anh tham khảo, đều đã được kiểm chứng. Nhưng gặp phải cái chưa được kiểm chứng, lập tức rơi vào trạng thái ngơ ngác.

"Ừm..." anh suy tư chốc lát, "Cậu đã chú ý đến hiệu suất trên mỗi mét vuông của trà sữa chưa? Trà sữa là nhu cầu cấp thiết, nhưng cà phê pha máy của chúng ta chỉ cần một chiếc máy pha cà phê và một tủ đông mini đựng ly cà phê đá, không cần người, hiệu suất rất cao. Trà sữa không giống vậy, chắc chắn không thể dùng máy pha trà sữa được. Trà sữa cần thợ pha trà sữa chuyên nghiệp, một người còn không đủ, hơn nữa phải cần một không gian khá lớn.

Giống như 'Coco Đô Khả' loại đó đã là hiệu suất cực cao rồi, nhưng thế nào cũng phải năm sáu mét vuông mới triển khai được, loại lớn phải mười mấy mét vuông. Hiệu suất này có phù hợp với hệ thống hiện tại của Tiểu Khang không? Bầu không khí của quầy pha trà sữa có phù hợp với môi trường hiện có của Tiểu Khang không? Chúng ta trước đây từng nói, bầu không khí của Tiểu Khang là cô tịch, thanh u, quầy pha trà sữa rầm rộ vây quanh bao nhiêu người xếp hàng, cái này tôi cảm thấy có chút không phù hợp lắm."

Lời này khiến Tiết Kiến Hoa gật đầu đầy suy tư, nhưng bản thân Sở Viên Tịch lại không thoải mái, vì đây là hiện tượng gì nhỉ? Được gọi là "bản năng phủ định trước đối với những thứ xa lạ", và "giải quyết vấn đề rất khó, nhưng giải quyết người đưa ra vấn đề lại rất dễ" là cùng một kiểu.

Doanh nhân cầu tiến, thế giới quan bình thường nên là: tất cả mọi việc đều có ưu điểm và khuyết điểm, ưu thế và liệt thế, cho nên phải biện chứng, phải đồng thời nhìn thấy cả mặt tốt và xấu, không thể nhìn chằm chằm vào khiếm khuyết mà thiên vị ngay từ đầu. Cho nên anh cảm thấy biểu hiện của mình rất "low", phải cứu vãn: "Ừm, nhưng ý tưởng này của cậu khá thú vị, tôi thật sự chưa từng nghĩ đến trà sữa, cậu nghĩ thế nào ra vậy?"

"Haiz, chẳng phải Ruixing đang đẩy mạnh trà sữa sao?" Tiết Kiến Hoa gãi gãi cái mũi to của mình, "Hơn nữa hiệu quả cực kỳ tốt, thế lực nổi lên rất nhanh, đỉnh lắm luôn, kiếm tiền hơn cà phê. Ngoài ra Starbucks cũng đang bán, năm nay Starbucks cực kỳ thịnh hành các loại đồ uống trà, tóm lại tôi nhìn thấy có vẻ là không tồi."

"Ồ, đối chiếu với Ruixing và Starbucks, đây quả là một hướng đi hay." Sở Viên Tịch phát hiện ra, Tiết Kiến Hoa đại khái là một tín đồ cà phê, tám chín phần mười là thành viên của Starbucks và Ruixing. Bản thân anh thì không được, dù có vào quán cà phê cũng không đi Starbucks, mà là các thương hiệu cà phê độc lập cao cấp hơn một chút, tương đương với những người bị Starbucks và Ruixing loại ra khi phân tầng, không phải là người dùng của chúng.

Điều này khiến anh không nhịn được mà châm chọc: "Nói đi cũng phải nói lại, không phải Ruixing từng phát đại nguyện nói muốn để người dân cả nước đều uống được cà phê sao? Dựa vào việc chém gió này mà lên được sàn Nasdaq đó, sao lại chạy đi bán trà sữa rồi? Lời chém gió trước đây quên hết rồi à?"

"Haha Tổng giám đốc Sở, cái này thì anh không hiểu rồi, chẳng lẽ người dùng trước đây đến Ruixing là để uống cà phê à? Cà phê đen của Ruixing dở thế nào anh biết không? Cũng ngang ngửa với bên chúng ta..." Tiết Kiến Hoa nói xong đột nhiên phát hiện hình như có chỗ nào không đúng, "Anh biết loại bán chạy nhất của Ruixing là gì không?"

"Là... Latte?"

"Bingo!" Tiết Kiến Hoa vỗ tay cái bốp, "Latte không phải là cà phê, Latte trong tiếng Ý chính là sữa. Loại bán chạy nhất của Ruixing là Latte, tiếp theo là Ruinabing và cà phê sữa, đây đều không gọi là cà phê, mà gọi là pha cà phê vào sữa ngọt. Vậy pha trà vào sữa ngọt thì có gì không được chứ?"

"Cậu nói có lý! Đây là một ý tưởng mở mang đầu óc có giá trị, đáng tiếc tạm thời không dùng được." Sở Viên Tịch thầm nghĩ tư duy của cậu đúng là thanh kỳ dị thật! Đáng tiếc Tiểu Khang thật sự không hợp bán trà sữa, nếu không thì khoản tiền này ông đây kiếm chắc rồi!

Mặc dù đề xuất thanh kỳ này bị phủ quyết, nhưng Tiết Kiến Hoa không hề nản lòng, thậm chí sau khi nghe Sở Viên Tịch nói ra câu "ý tưởng mở mang đầu óc có giá trị" thì phía sau cặp kính đen sì còn lóe lên. Anh tuy chưa lập được chút công lao nào, nhưng đã có hiểu biết sơ bộ về mô hình vận hành của Tiểu Khang, thậm chí còn hiểu một chút về Tập đoàn Ba Nhân, biết nếu có thể đóng góp những ý tưởng có giá trị thì sẽ nhận được gì.

Chỉ là, rốt cuộc thế nào là ý tưởng mở mang đầu óc có giá trị, Tiết Kiến Hoa còn cần mò mẫm. Ví dụ như hôm qua anh còn đề nghị thêm chức năng đặt hàng trước của người dùng vào hệ thống của Tiểu Khang, tức là, khi cửa hàng tiện lợi lân cận không có mặt hàng người dùng ưng ý, để người dùng đặt hàng trước, sau đó Tiểu Khang huy động logistics hiệu quả của chính mình, vận chuyển hàng hóa đến cửa hàng tương ứng rồi thông báo người dùng tự đến lấy, hoặc giao hàng tận nơi.

Chức năng này thực tế có thể chồng lên giao diện truy vấn hàng hóa, chỉ cần sửa đổi nhẹ chức năng giao diện là được. Đánh giá của Sở Viên Tịch là: Đây là công việc cậu nên làm, không thuộc về ý tưởng mở mang đầu óc.

Nhưng mở rộng chủng loại trà sữa thì thuộc về, chỉ là mở mang đầu óc không có nghĩa là có thể thực thi.

Emmmm... nghĩ như vậy, Tiết Kiến Hoa phát hiện mình hình như được Sở Viên Tịch tuyển tới để mở mang đầu óc?

Thực tế thời gian gia nhập Tiểu Khang mới chỉ ngắn ngủi mấy ngày, nhưng bản thân Tiết Kiến Hoa đã mở mang đầu óc rồi. Lý lịch của anh tuy phong phú, nhưng đều lấy hướng IT thuần túy làm chủ, đối mặt với người dùng đều là người dùng internet, dù thỉnh thoảng thiết kế mặt đất, cũng là quảng bá mặt đất, chưa từng tiếp xúc qua các khái niệm chuỗi cung ứng, logistics, quản lý kho bãi, vân vân.

Nhưng Tiểu Khang không giống, Tiểu Khang tương tự như Ruixing, đều là doanh nghiệp thực thể công nghệ internet, theo thói quen cái gì cũng phải viết tắt của người mình, có thể gọi là doanh nghiệp TIM, Technology Internet Commerce.

Doanh nghiệp loại này một mặt kinh doanh cửa hàng thực thể tài sản nặng, hơn nữa còn là chuỗi cửa hàng rộng khắp, năng lực mở cửa hàng là một môn học vấn, logistics kho bãi chuỗi cung ứng là huyết mạch, mặt khác lại yêu cầu cực sâu đối với sản phẩm IT.

Không có sự hỗ trợ của hệ thống IT, đối mặt với quy mô chuỗi cửa hàng khổng lồ như vậy, chỉ có thể đi theo hệ thống đặt hàng nguyên thủy nhất, phiếu giảm giá cũng khó đảm bảo không xảy ra sai sót, chứ đừng nói là còn có thêm xe đạp. Muốn làm hoạt động khuyến mãi tạm thời? Muốn giảm giá xử lý thực phẩm tươi sắp hết hạn? Đơn hàng trăm phần trăm sẽ loạn cào cào. Chưa nói đến nhãn giá mực điện tử.

Điều này tương đương với việc Tiểu Khang tự tùy chỉnh cho mình một bộ sản phẩm IT, bộ sản phẩm IT này biểu hiện là App nhiều Client và dịch vụ tương ứng, người dùng sử dụng, nhân viên cửa hàng sử dụng, bộ phận logistics kho bãi cũng phải dùng. Mà thực tế tương đương với việc bộ phận nghiên cứu phát triển của Tiểu Khang là bên sản xuất sản phẩm, còn bộ phận logistics kho bãi cửa hàng là bên ứng dụng sản phẩm, dùng nó để đối mặt với người dùng, dùng nó để lên hàng.

Nói cách khác, vì không có doanh nghiệp IT chính thống nào có thể cung cấp một giải pháp "tất cả trong một", cho nên Tiểu Khang buộc phải tự tạo bánh xe tự nghiên cứu phát triển.

Theo mạch tư duy này, Tiết Kiến Hoa viết một bản báo cáo, coi như là ý tưởng mở mang đầu óc có giá trị chính thức đầu tiên của mình, anh vô cùng tự tin về giá trị của nó.

Đại ý là —— vì hiện nay việc khởi nghiệp cửa hàng tiện lợi loại 724 trong nước đã dần nóng lên, có thể nghĩ tới là, vô số cửa hàng tiện lợi chuỗi sẽ chuyển sang kiểu TIM, nhu cầu đối với hệ thống sẽ trở thành nhu cầu cấp thiết. Tuy nhiên chưa chắc tất cả mọi người đều muốn kiên trì tự phát triển, bộ phận nghiên cứu phát triển của Tiểu Khang có khả năng chuyển thành nhà cung cấp giải pháp tất cả trong một không? Dùng kinh nghiệm tương đối trưởng thành của bản thân để nghiên cứu phát triển hệ thống tương ứng cho các đối tác?

Thực ra các đối tác đối với kho bãi và logistics cũng là nhu cầu cấp thiết, nhưng những thứ này không phải là sở trường của Tiểu Khang. Kho bãi và logistics của Tiểu Khang cũng chỉ duy trì ở mức trên trung bình của ngành, cách Ali, JD một khoảng cách đáng kể.

Nhưng đối với việc phát triển hệ thống loại TIM, mức độ phức tạp của bản thân Tiểu Khang hiện tại nên là quán quân toàn cầu, ít nhất là trong tầm mắt của Tiết Kiến Hoa, làm phép trừ, tương thích ngược, hoàn toàn có thể cung cấp dịch vụ thay cho các đối tác.

Sở Viên Tịch nhìn thấy bản báo cáo này phản ứng đầu tiên là thầm nghĩ: ta đi chết đi! Đây rõ ràng là công việc của bên thứ ba mà này! Hãy tưởng tượng giả sử 724 có thể cung cấp loại hệ thống này, Tiểu Khang sẽ mua không? Tự nghiên cứu phát triển chắc chắn đắt, nhưng mua của 724 thì chết chắc! Đó chẳng phải là nhất cử nhất động đều bị phơi bày dưới kính tiềm vọng của 724 sao?

Tuy nhiên nghĩ lại, có lẽ các doanh nghiệp cửa hàng tiện lợi khác không có nỗi lo này? Những kẻ thấy cách bày trí kệ hàng của 724 là thấy tâm đắc, quay về là nhái lại, không có bất kỳ đặc sắc nào đáng để che giấu. Cảm giác phát triển được một bộ hệ thống có thể cung cấp cho mấy chục cửa hàng tiện lợi sử dụng?

Suy cho cùng, Tiểu Khang làm cửa hàng tiện lợi là cái vỏ, làm công nghệ làm xã hội làm thanh toán mới là cái lõi, vì thế mà cấu hình Blockchain, cấu hình VR/AR, thậm chí cấu hình bản đồ, đội ngũ nghiên cứu phát triển khổng lồ là phục vụ cho cái lõi chứ không phải bề mặt.

Nhưng phần lớn cửa hàng tiện lợi chuỗi đều xuất hiện để tranh giành làn gió mới của bán lẻ mới, ngay cả bản thân 724 cũng tập trung vào cái vỏ này, cho nên nhà máy phối sáo của họ làm cực tốt, logistics chuỗi cung ứng cực tốt, thậm chí hệ thống cũng cực tốt, nhưng lại không tiến hành bất kỳ sự mở rộng và kéo dài nào, không có bất kỳ ham muốn tổ hợp mô hình nào.

Đây có phải là tinh thần thủ công của doanh nhân nước đảo cả đời chỉ tập trung làm một việc không?

Có thể là vậy!

Cho nên xét từ góc độ này, nhà cung cấp giải pháp này, hình như cũng không phải là không thể làm? Tiểu Khang và các cửa hàng tiện lợi khác khác biệt hoàn toàn.

Tuy nhiên chắc chắn không phải là làm bây giờ, hiện tại Tiểu Khang còn chưa nổi danh, người khác không có lý do gì để tin tưởng hệ thống của Tiểu Khang, ít nhất cũng phải sau cột mốc số 5. Ngoài ra còn phải cân nhắc năng lực và áp lực nghiên cứu phát triển của Tiểu Khang, chỉ khi công việc nghiên cứu phát triển của bản thân cơ bản hoàn thành mới có dư lực để cung cấp dịch vụ sát sườn cho người khác.

Loại hệ thống này thực tế rất có giá trị, ví dụ như, làm thế nào để điều phối sự thay đổi của chuỗi cung ứng trong trạng thái động, rất thử thách hệ thống.

Ví dụ như Ruixing đã thể hiện năng lực mở cửa hàng đáng sợ, đỉnh điểm từng với tốc độ đột kích 4 cửa hàng một ngày lao vào hàng chục thành phố trên toàn quốc, năng lực điều phối và động viên có thể coi là kỳ tích thương mại.

Trong tình huống này, độ khó điều phối chuỗi cung ứng là cực cao, vì chuỗi cung ứng lúc nào cũng phải điều chỉnh theo trạng thái động. Vận hành hàng chục cửa hàng và tiến hành mở rộng, với vận hành hàng ngàn cửa hàng và tiến hành mở rộng, hàm lượng kỹ thuật hoàn toàn khác nhau.

Nếu không có hệ thống đạt chuẩn, thì đều phải điều phối bằng nhân lực, khối lượng công việc đó là đáng sợ.

Đây vẫn là sự thay đổi của cửa hàng, còn sự thay đổi của mặt hàng thì sao?

Đặc biệt là giống như Ruixing, chuỗi cung ứng và nguyên liệu pha chế của trà sữa và cà phê đều khác nhau, trà sữa phức tạp hơn nhiều, quản lý SKU cũng khó hơn nhiều, lên một mẫu mới, toàn bộ hệ thống logistics đều phải chịu kích thích.

Đây thực tế cũng là nguyên nhân chủ yếu khiến rất nhiều cửa hàng tiện lợi mô phỏng 724 mở cửa hàng trong nước về tốc độ cập nhật thay thế hàng hóa không lên được, hệ thống không theo kịp.

Cho nên, Tiết Kiến Hoa vào ngày 27 tháng 6, trong khi báo cáo công việc, đã nhận được khoản tiền thưởng đầu tiên kể từ khi vào làm, một vạn tệ.