Đoàn xe của Takahashi Kazuya và những người khác dừng lại trước cổng lớn của Tokyo Takkyubin. Cánh cửa ghế sau của chiếc Mercedes đen – chiếc nằm giữa trong ba chiếc xe – lần lượt được mở ra từ hai phía. Takahashi Kazuya và Miyazaki Ryūi nối đuôi nhau bước ra khỏi xe.

Giám đốc của Tokyo Takkyubin lập tức nở nụ cười rạng rỡ trên mặt, ba bước thành hai, tiến lên đón tiếp. Miyazaki Ryūi là cấp trên trực tiếp của ông ta, nên ông ta cúi chào đối phương bốn mươi lăm độ trước tiên.

Sau đó, ông ta mới nghiêng người cúi chào Takahashi Kazuya bốn mươi lăm độ. Takahashi Kazuya chịu trách nhiệm về toàn bộ Bộ phận Pháp vụ của Tập đoàn Hard Gold, vì thế mà tầm ảnh hưởng đã vượt ra ngoài phạm vi phòng ban và chức quyền thông thường.

Dù cấp bậc của Takahashi Kazuya và Miyazaki Ryūi ngang hàng nhau, nhưng trong lòng vị giám đốc này vẫn có một sự phân biệt về thứ tự trước sau.

Hai cái cúi chào của vị giám đốc Tokyo Takkyubin này không hề tùy tiện, mà đều đã được ông ta cân nhắc và đắn đo kỹ lưỡng.

Điều này cũng chẳng làm khó được ông ta là bao. Nếu người mà tổng bộ Tập đoàn Hard Gold phái xuống là Bộ trưởng Nhân sự Nambao Tiyuki, thì ông ta mới thực sự đau đầu.

Đầu tiên, Nambao Tiyuki và Miyazaki Ryūi vốn có hiềm khích. Chuyện này phải kể từ lúc Miyazaki Ryūi mãn nhiệm chức vụ người phụ trách văn phòng tại San Francisco, Mỹ. Thông thường, việc quản lý sẽ do chính ông đề bạt một phó thủ của mình lên thay thế vị trí cũ.

Kết quả là Nambao Tiyuki lại đứng ra phản đối, không những phá hỏng chuyện này mà còn phái một thuộc hạ thân tín trong công ty săn đầu người của ông ta sang làm người phụ trách tại San Francisco, Mỹ.

Sau này, khi Miyazaki Ryūi nhậm chức Giám đốc Hard Gold Network, với cái cớ là đang cần gấp nhân tài chuyên môn, ông không những khẩn cấp điều vị phó thủ cũ ở San Francisco, Mỹ về lại Tokyo, Nhật Bản, sắp xếp công việc mới ngay bên cạnh mình, mà còn lần lượt điều những cựu bộ hạ cũ ở San Francisco về làm việc cho Hard Gold Network.

Ông chỉ điều những cựu bộ hạ cũ ở San Francisco, Mỹ về, nhưng lại không điều bất kỳ ai từng làm việc với mình tại Seoul, Hàn Quốc về dưới trướng.

Ngay cả khi Sato Hide-naka, người sau này tiếp quản vị trí phụ trách tại Seoul, Hàn Quốc của ông, chủ động tìm đến và bày tỏ nguyện vọng muốn quay về dưới quyền lãnh đạo của ông, ông cũng không đồng ý.

Ngược lại, ông còn nói rằng phải chú trọng đoàn kết nội bộ, không được kéo bè kết cánh tạo thành nhóm nhỏ, mọi việc phải đặt lợi ích công ty và đại cục lên hàng đầu.

Trong chuyện ở San Francisco, Mỹ, Miyazaki Ryūi hoàn toàn không hành xử công bằng như vậy. Đây rõ ràng là biểu hiện cho thấy ông và Nambao Tiyuki không hòa thuận.

Việc Miyazaki Ryūi và Nambao Tiyuki có hiềm khích, Kishimoto Masayoshi cũng biết. Chính vì vậy, ông mới phái Takahashi Kazuya xuống.

Ông tự tính toán rằng, nếu phái Nambao Tiyuki xuống, thì hiềm khích giữa hai người họ rất có thể sẽ không dứt, thậm chí còn nảy sinh thêm thù mới hận cũ.

Nếu giám đốc Tokyo Takkyubin thực sự rơi vào tình thế phải chọn phe này, thì chẳng khác nào đang đánh bạc với tương lai và vận mệnh của chính mình.

Đứng về phía Miyazaki Ryūi cũng đồng nghĩa với việc đứng vào thế đối lập với Bộ trưởng Nhân sự Tập đoàn Hard Gold – Nambao Tiyuki. Sau này, ông ta chắc chắn sẽ chẳng có kết cục tốt đẹp gì.

Đối phương không những có quyền lực rất lớn trong việc sắp xếp và điều động nhân sự, mà còn có quyền đề bạt nhân sự quan trọng lên Chủ tịch.

Ngoài những chức vụ như Miyazaki Ryūi, Takahashi Kazuya và các lãnh đạo cấp cao khác của Tập đoàn Hard Gold, hay như đài trưởng của Đài truyền hình Tokyo mà đối phương không có quyền bổ nhiệm hay bãi miễn trực tiếp ra, thì đối với những vị trí giám đốc các công ty cấp cháu, không phải là doanh nghiệp lớn như ông ta, đối phương vẫn có thể xử lý được.

Ông ta lại chẳng phải là phe cánh thân tín của Miyazaki Ryūi. Đối phương cũng chưa chắc đã chủ động đứng ra bảo vệ ông ta đến cùng, thậm chí không chừng còn coi ông ta như một quân cờ thí hoặc một vật trao đổi.

Ngay cả khi Nambao Tiyuki sắp xếp người của mình đến thay thế, thì ông ta cũng chẳng được thoải mái, dễ chịu gì, bởi vì vẫn phải chịu sự quản lý trực tiếp từ Miyazaki Ryūi. Tất nhiên, Nambao Tiyuki cũng sẽ không sắp xếp người của mình đến.

Nếu chọn đứng về phía Nambao Tiyuki, chưa chắc đã là một lựa chọn tốt. Huống hồ hiện tại, Miyazaki Ryūi vẫn là cấp trên trực tiếp của ông ta.

Nếu đối phương biết được từ báo cáo mật của ai đó rằng ông ta có ý đồ khác, có hành vi phản bội, thì sau này cũng chẳng có kết cục tốt đẹp gì.

Chỉ cần lý do đủ thuyết phục, đối phương có thể bãi miễn vị trí giám đốc của ông ta rồi báo cáo lên tổng bộ Tập đoàn Hard Gold. Đến lúc đó, Bộ trưởng Nhân sự Nambao Tiyuki chưa chắc đã đứng ra bảo vệ ông ta chu đáo.

Dù có được đưa ra bàn thảo công khai trong cuộc họp định kỳ thứ Hai tại tổng bộ Tập đoàn Hard Gold, thì người ta thường vẫn ưu tiên nguyên tắc coi trọng quyền uy của giám đốc công ty con.

Bản thân ông ta lại chẳng có người bạn nào đủ thân thiết ở tầng lớp cao cấp của Tập đoàn Hard Gold, nên đương nhiên sẽ chẳng có ai chủ động đứng ra nói đỡ hay gửi lời đến Chủ tịch Kishimoto Masayoshi, để có thể nhận được sự đối xử công bằng.

Sinh tồn trong những công ty lớn ở Nhật Bản, dù là một nhân viên bình thường mới vào làm, hay đã là giám đốc của một công ty cấp cháu, quản lý cấp trung cao, thì cũng đều phải sống vô cùng thận trọng.

Đấu đá chính trị văn phòng trong các công ty lớn không phải là trò chơi con nít, chỉ cần đi sai một bước là thua cả ván cờ.

Nếu không bị sa thải trực tiếp, ông ta cũng sẽ bị ép buộc lựa chọn: hoặc là chủ động từ chức, hoặc là bị giáng chức, giảm lương, thậm chí bị điều động đi làm việc tại các vùng xa xôi hoặc một quốc gia đang phát triển nào đó ở nước ngoài.

Đây thường không phải là thị trường hay mảng kinh doanh chính của Tập đoàn Hard Gold. Bề ngoài thì giống như mở ra mùa xuân thứ hai của sự nghiệp, nhưng thực chất chính là bị lưu đày. Muốn quay trở lại làm việc tại Tokyo, Nhật Bản thì khó, khó và khó.

Trước kia, giám đốc Tokyo Takkyubin có thể tỏ ra vênh váo trước mặt thuộc cấp của mình. Nhưng giờ đây, khi gặp người có cấp bậc cao hơn mình, ông ta lại là một bộ dạng khúm núm khác hẳn.

Nỗi khổ của bản thân, nếu chưa leo lên được đến cấp bậc này, thì sẽ không thể nào thấu hiểu thực sự. Người khác chỉ nhìn thấy mặt hào nhoáng của ông ta, chứ không thấy được mặt khó khăn khiến ông ta mất ngủ đêm ngày.

Giám đốc Tokyo Takkyubin vừa đích thân dẫn đường cho Miyazaki Ryūi và Takahashi Kazuya, vừa chủ động giới thiệu một số tình hình liên quan của công ty.

Rào cản lớn nhất bày ra trước mắt ông ta chính là việc liệu mình có được một vị trí tốt trong công ty logistics mới thành lập hay không.

Dù không phải là giám đốc công ty logistics mới, thì cũng phải là phó giám đốc, chuyên vụ hoặc thường vụ. Một khi đã rời xa lõi quản lý của một công ty, thì cũng đồng nghĩa với việc ông ta không còn tương lai nữa.

Trong tương lai, ông ta sẽ giống như miếng thịt trên thớt, mặc cho người khác định đoạt. Về điểm này, không chỉ mình ông ta mà giám đốc bốn công ty logistics còn lại cũng đều hiểu rõ. Dù sao thì cũng đã ở cái tuổi này rồi, muốn lật ngược thế cờ hay gì đó, chẳng khác nào nằm mơ giữa ban ngày.