Cuộc họp kéo dài đến gần trưa, Takahashi Kazuya và những người khác rời phòng họp tại tòa nhà hành chính của Tokyo Express, đi xe đến một nhà hàng Nhật Bản cao cấp đã được sắp xếp từ trước, ngồi trong một phòng riêng sang trọng.

Sau khi mỗi người ngồi vào vị trí, nhà hàng cho nhân viên bưng thức ăn và rượu sake đặt lên những chiếc bàn vuông nhỏ trước mặt thực khách.

Giám đốc Tokyo Express nâng ly rượu hướng về phía Miyazaki Ryūi và Takahashi Kazuya nói: "Miyazaki và Takahashi Bản bộ trưởng, hai vị vất vả rồi."

Miyazaki Ryūi và Takahashi Kazuya từ tốn nâng ly. Việc công ty cấp dưới tổ chức tiệc chiêu đãi nội bộ dành cho cấp trên đến thị sát là chuyện rất bình thường. Đôi khi có vượt quá tiêu chuẩn một chút cũng chỉ là vấn đề nhỏ.

Họ không thể vì lý do này mà trừng trị đối phương. Hai người nhìn nhau, tâm ý tương thông, chẳng qua chỉ là đang chờ đối phương mang những món quà đắt tiền đã chuẩn bị sẵn ra mà thôi.

Họ không tin rằng số tiền dùng để mua quà đắt đỏ lại do Giám đốc Tokyo Express tự bỏ tiền túi. Chắc chắn ông ta đã cố tình dặn dò bộ phận tài chính gộp vào mục chi phí tiếp khách, tính vào sổ sách của công ty.

Tuyệt đối không phải chỉ có một lần, mà là cứ tiếp diễn như vậy từ lâu. Chỉ cần bộ phận giám sát của trụ sở Tập đoàn Ngạnh Kim phối hợp cùng bộ phận tài chính xuống kiểm tra trọng điểm là mọi chuyện sẽ rõ như ban ngày.

Miyazaki Ryūi và Takahashi Kazuya đều không hề lộ sắc thái. Họ hiểu rõ, không được đánh rắn động cỏ, dù sao chuyện ăn chơi cũng không vấn đề gì, điều kiêng kỵ nhất chính là lợi dụng quyền hạn trong tay để mưu cầu tư lợi, tức là sử dụng công quỹ của công ty để tặng quà hoặc chi tiêu, mua sắm cho bản thân.

Chỉ cần xác thực đối phương có hành vi này, họ có thể đường hoàng mà xử lý hắn. Trong lúc đang không tìm được lý do gì hay ho để xử lý hắn cùng đám tay chân thân tín, mà hắn lại ngoan ngoãn tự rửa sạch cổ, chủ động đưa ra cho họ làm thịt.

Hai người họ cũng không phải không biết, bộ phận mới được Hội trưởng thành lập là bộ phận Giám sát đã sớm nóng lòng muốn hành động. Nakayama Toshikazu cũng đang muốn bắt lấy một cán bộ ra hồn trong nội bộ Tập đoàn Ngạnh Kim để thiết lập uy quyền của bản thân và bộ phận giám sát, từ đó đạt được mục đích giết gà dọa khỉ.

Miyazaki Ryūi, Takahashi Kazuya và Giám đốc Tokyo Express, ba người cùng uống cạn chén rượu sake trong tay. Sau khi đặt chén không xuống, bên cạnh liền có một cấp dưới chủ động rót rượu cho họ.

Trong những dịp như thế này, uống rượu cùng cấp trên, công việc của cấp dưới chính là phải để cấp trên uống cho vừa ý. Còn việc bản thân có uống ngon hay không thì hoàn toàn không quan trọng.

Nếu cần thiết, bản thân còn phải chủ động đứng ra chắn rượu hoặc uống thay cho cấp trên của mình. Văn hóa bàn rượu này không chỉ xảy ra ở Trung Quốc, mà ngay cả Nhật Bản, Hàn Quốc đều có.

Những cấp dưới được cấp trên mang đến dịp này, thường đều là tâm phúc, được coi trọng. Nếu không, chỉ cần ngoan ngoãn làm việc tăng ca tại văn phòng công ty là được rồi.

Hoặc là, những việc lặt vặt chạy đôn chạy đáo đều giao hết cho họ, còn mỹ miều gọi là cố ý rèn luyện và mài giũa cho họ.

"Miyazaki Giám đốc luôn rất coi trọng sự phát triển của Tokyo Express chúng tôi. Chúng tôi lại nằm ở vị trí trung tâm của thành phố quốc tế như Tokyo, tự nhiên không dám có bất kỳ sự lơ là nào." Giám đốc Tokyo Express nói có sách mách có chứng.

"Tôi thì chẳng làm gì cả, công việc chủ yếu vẫn là do anh dẫn dắt cấp dưới thực hiện. Là công lao của anh thì chính là công lao của anh. Tôi sẽ không cướp công của anh, cũng không báo thiếu công trạng của anh lên trên." Miyazaki Ryūi nói lời rất đường hoàng, mỹ miều. Ông ta coi như đã hoàn toàn lĩnh hội được ý nghĩa của câu nói Trung Quốc: "Muốn tước đoạt thứ gì, ắt phải trước hết cho đi."

Không phải ông ta cứ nhất định muốn làm khó đối phương, mà là ý đồ chiến lược của Hội trưởng chính là muốn tiến hành một cuộc thanh tẩy và chấn chỉnh mạnh mẽ trong nội bộ.

Trong số những lão già đó, tư duy của không ít người đã lỗi thời, không theo kịp nhịp điệu và bước tiến của thời đại, nhưng vẫn khăng khăng nắm giữ chiếc ghế của mình không chịu buông tay.

Dù từng người một đều hiểu rõ, bản thân đã đến mức ăn không ngồi rồi, cũng sẽ không chủ động từ chức rời đi. Được ngày nào hay ngày đó. Thực sự đến lúc không thể đục nước béo cò được nữa, thì hãy tính sau.

Chủ động từ chức rời đi thì chẳng phải tiền bồi thường sẽ ít đi sao? Nếu bị công ty sa thải, tiền bồi thường có thể nhận được nhiều hơn, thậm chí còn có thể mặc cả với công ty về vấn đề bồi thường này.

Thế nhưng, ý đồ thực sự của Kishimoto Masayoshi là không muốn để đám người này được hời quá dễ dàng. Trong quá khứ, họ lợi dụng tài nguyên của công ty cũng không ít lần kiếm chác lợi lộc.

Nếu như bắt được thóp tham ô của họ, thì có thể không cần phải chi trả bất kỳ khoản bồi thường nào, mà vẫn có thể khiến họ chủ động từ chức rời đi.

Phía công ty không đem những bằng chứng tham ô phạm tội của họ giao cho cảnh sát hoặc Viện Kiểm sát Tokyo dưới hình thức tội phạm kinh tế, không trực tiếp tống họ vào tù, đã coi như là nhân hết nghĩa tận rồi.

Còn muốn có tiền bồi thường, quả thật là nằm mơ giữa ban ngày. Người nào thực sự rơi vào bước đường này, không ai là không chủ động từ chức, thậm chí còn chủ động từ bỏ mọi khoản bồi thường.

Đạo lý rất đơn giản. Ai lại muốn chuyện tham ô mình từng làm bị công khai trước bàn dân thiên hạ? Điều này không chỉ hủy hoại hoàn toàn tiền đồ của bản thân, mà còn khiến người nhà cũng bị liên lụy ở mức độ nhất định.

Kishimoto Masayoshi sở dĩ không muốn "đao sắc chém loạn ma" (giải quyết nhanh gọn), mà thà chấp nhận dùng một năm thời gian để làm chậm lại bước tiến phát triển của Tập đoàn Ngạnh Kim.

Bản thân không đạp chân ga không buông nữa, trái lại còn có hành động giảm tốc, thậm chí là phanh lại, chính là để sau này tập đoàn có thể xuất hiện một hệ sinh thái và sự phát triển lành mạnh.

Doanh nghiệp gia tộc mà anh muốn xây dựng là một "cửa tiệm trăm năm". Căn nguyên khiến anh hạ quyết tâm này, chính là ở chỗ kiếp trước khi còn học đại học, anh đã chứng kiến quá nhiều doanh nghiệp nổi tiếng của Trung Quốc "chết yểu".

Trong đó bao gồm VCD Ai Đa, Kelon, Rongsheng, v.v., những thương hiệu lừng lẫy, doanh nghiệp ngôi sao từng vang danh khắp Trung Quốc đại lục.

Đến lúc phá sản đóng cửa, chẳng phải đều nhanh chóng lắm sao? Con đường thành công hoặc doanh nghiệp thành công có thể có muôn vàn kiểu khác nhau, mà doanh nghiệp thất bại hoặc phá sản thường đều nằm ở một, hai vấn đề lớn mà thôi.

Thứ nhất, mở rộng thị trường một cách mù quáng và nhanh chóng, dẫn đến đứt gãy chuỗi vốn, là một trong những vấn đề lớn phổ biến của các doanh nghiệp tư nhân Trung Quốc đại lục lúc bấy giờ.

Thứ hai, công tư không phân minh, quản lý nội bộ hỗn loạn, đa tầng lãnh đạo, nhân sự thừa thãi, người thực sự làm việc thì ít, kẻ ra lệnh thì nhiều.

Càng ngày càng có nhiều người đánh mất sơ tâm và tinh thần tiến thủ, không chỉ nằm ngủ trên sổ công lao, mà các loại tham ô hủ bại còn hoành hành.

Không tiến hành cắt giảm biên chế hoặc thay người quy mô lớn ở tầng quản lý, mục đích chính là để kiểm soát ảnh hưởng tiêu cực trong phạm vi nhỏ nhất.

Nếu làm cho những người không phải hệ trực thuộc cảm thấy bất an, thì cũng chẳng phải chuyện hay ho gì, dù sao năng lực làm việc của không ít người trong số họ vẫn khá tốt. Bản thân anh cũng sẵn lòng trao cho những người tích cực tiến thủ chức vị cao hơn và không gian phát triển rộng hơn.

Những người thuộc hệ trực thuộc thì kiêu ngạo khinh cuồng, dù sao cũng sẽ không bị cắt giảm, an toàn vô cùng, nhưng thế thì hoàn toàn trái ngược với sơ tâm của anh. Anh muốn để những người thuộc hệ trực thuộc cũng phải có một cảm giác khủng hoảng cần thiết.