M
ỗi người trong số chúng ta lại có động cơ làm việc và những ưu tiên khác nhau.
Chẳng hạn, có những người theo đuổi sự đánh giá cao từ cấp trên hoặc tiền thưởng, cũng có những người luôn tràn đầy lòng nhiệt huyết, cố gắng làm việc để sáng tạo ra những điều mới mẻ. Ngoài ra, có những người rời khỏi chỗ làm vào một thời điểm cố định để dành thời gian cho sở thích của bản thân hoặc gia đình, nhưng có những người luôn coi trọng khoảng thời gian tụ tập với những người bạn sau khi kết thúc công việc, cho dù đêm muộn đi chăng nữa.
Khi làm việc nhóm, tức là chúng ta đã ở trong một tập thể gồm nhiều người, nếu các thành viên trong nhóm đều biết chú ý và tôn trọng những ưu tiên của người khác thì đó sẽ là yếu tố có liên quan mật thiết tới sự gắn kết cũng như thành công chung của cả nhóm. Hãy nhớ rằng chúng ta không được áp đặt giá trị quan của bản thân lên đối phương.
Dưới góc độ tập thể, chúng ta phải cùng có chung những mục tiêu và mục đích hành động. Tuy nhiên, tập thể sẽ là nơi quyết định nội dung công việc dựa trên tính cách, quan điểm và năng lực của từng thanh viên. Với những người thích làm việc liên quan đến con số, hãy để họ phụ trách phần tính toán, với những người phải về nhà vào một thời điểm cố định, hãy để họ mang công việc về nhà. Phân chia công việc phù hợp với năng lực và cá tính của từng người là yếu tố quan trọng giúp cho hiệu suất của nhóm được nâng cao.
Hằng ngày khi tiếp xúc với các thành viên trong nhóm, hãy cố gắng quan sát và tìm hiểu rốt cuộc trong công việc, điều mà đối phương ưu tiên, coi trọng là gì. Có thể những ưu tiên đó vẫn đang ẩn sau những hành động vô thức của đối phương, hoặc ẩn sau nội dung những cuộc trò chuyện của họ với bạn. Chỉ cần dụng tâm chú ý, chắc chắn chúng ta sẽ phát hiện ra.
Hãy nhớ rằng chúng ta không được áp đặt giá trị quan của bản thân lên đối phương.
