Trong một chương trình cách đây không lâu, một tuyển thủ bóng chày người Nhật đã từng bày tỏ: “Tôi cho rằng nếu bản thân trở thành kẻ thua cuộc, đó là do huấn luyện viên đã chỉ đạo không tốt.”
Thoạt nghe có lẽ bạn sẽ nghĩ đây là một phát ngôn vô trách nhiệm. Nhưng trên thực tế, đằng sau câu nói này chính là tinh thần trách nhiệm đối với sự tự tin vào bản thân, rằng: “Với tư cách là một tuyển thủ chuyên nghiệp, tôi đã luôn luyện tập đầy đủ, trau dồi kỹ năng của bản thân. Vấn đề nằm ở phần còn lại, đó là sự chỉ đạo của huấn luyện viên.”
Các thành viên trong nhóm có nghĩa vụ rèn luyện và nâng cao năng lực của bản thân để được người lãnh đạo tin tưởng và giao phó công việc.
Đồng thời, việc thường xuyên có các cuộc họp trao đổi với người lãnh đạo cũng là hành động vô cùng quan trọng đối với các thành viên.
Hãy để người lãnh đạo hiểu được công việc mà bạn muốn làm, mục tiêu mà bạn đặt ra. Việc bạn cần làm là khiến cho người lãnh đạo nghĩ rằng “Việc này thử giao cho cậu ta xem sao.” Nếu bạn cứ chần chừ, không thể hiện nguyện vọng và ý chí của bản thân, chắc chắn bạn sẽ để vuột mất cơ hội, nó sẽ trôi qua trước mắt bạn.
Sau những nỗ lực như vậy, nếu bạn được cấp trên chọn để giao phó công việc, hãy cố gắng hết sức và cống hiến cho công việc đó.
Hãy nhớ rằng: việc bạn có hoàn thành được nghĩa vụ của mình hay không, trách nhiệm cuối cùng nằm ở người lãnh đạo của bạn.
Hãy để người lãnh đạo hiểu được công việc mà bạn muốn làm, mục tiêu mà bạn đặt ra.
để đạt được mục tiêu
