Sau khi Miyazaki Ryūi đi ra ngoài, Kishimoto Masayoshi chìm vào suy tư. Một công ty từ không đến có, từ nhỏ đến lớn, từ lúc mới thành lập đến khi đi vào quy củ, trong khoảng thời gian đó cần phải làm quá nhiều việc.

Thiết lập hệ thống lương thưởng, chức vị nào, thâm niên ra sao, tương ứng sẽ nhận được bao nhiêu tiền; Nhật Bản cứ nửa năm phát thưởng một lần, chứ không phải thưởng cuối năm như ở Trung Quốc, còn cả chuyện đi muộn về sớm bị trừ tiền...

Thiết lập đánh giá hiệu suất, việc này thường liên quan trực tiếp đến số tiền thưởng nửa năm mà một nhân viên có thể nhận được, còn liên quan đến thăng chức tăng lương, giáng chức giảm lương, giữ lại hay sa thải và nhiều vấn đề khác.

Tiền thưởng nửa năm ở các công ty Nhật Bản thường là hai, ba tháng lương, cũng có nơi là ba, năm tháng, chủ yếu phụ thuộc vào hiệu quả kinh doanh của công ty và năng lực làm việc của cá nhân.

Thiết lập nhiều bộ phận nghiệp vụ. Hiện tại quy mô của Hard Gold Capital còn nhỏ nên hoàn toàn có thể ôm đồm hết. Sau khi công ty lớn mạnh, chắc chắn mỗi bộ phận nghiệp vụ sẽ chia thành nhiều nhóm nhỏ, mà mỗi nhóm lại phụ trách những mảng nghiệp vụ khác nhau.

Khi đó, sẽ xuất hiện mô hình cạnh tranh nội bộ kiểu "nuôi cổ". Các nhóm sẽ tiến hành cạnh tranh thực chất với nhau để giành lấy quyền phụ trách dự án.

Thực tế, chỉ riêng mảng quản lý tài sản đã bao gồm quỹ vốn cổ phần tư nhân doanh nghiệp, quỹ cơ hội bất động sản, quỹ của các quỹ phòng hộ, quỹ nợ ưu tiên, quỹ phòng hộ tư nhân và các quỹ tương hỗ đóng, v.v.

Ngoài ra, còn cung cấp các dịch vụ tư vấn tài chính đa dạng, bao gồm tư vấn mua bán sáp nhập, tư vấn tái thiết và tái cơ cấu cũng như dịch vụ huy động vốn, v.v.

Đây mới chỉ là một phần. Đầu tư vào các doanh nghiệp internet lại phải tách riêng ra khỏi nền kinh tế ảo, đầu tư vào kinh tế thực cũng phải phân chia tương tự, vân vân.

Đến lúc đó, nghiệp vụ sẽ không chỉ gói gọn tại Nhật Bản, mà còn trải rộng ra khắp các quốc gia trên thế giới như Hàn Quốc, Mỹ, Trung Quốc, Hồng Kông, Ma Cao, Đài Loan...

Còn phải thiết lập văn phòng đại diện tại các quốc gia và thành phố lớn trên thế giới, từ đó cử người đến phụ trách công việc nghiệp vụ của một khu vực nhất định, quản lý vận hành hàng ngày...

Kishimoto Masayoshi hiểu rất rõ, làm đầu tư, vận hành một công ty đầu tư vốn dĩ là một việc vô cùng khó khăn. Anh tự nhiên nhớ lại những lần Blackstone Group bị các nhà đầu tư từ chối khi mới thành lập.

Ngay cả Jack Ma, người mà hai mươi năm sau được đông đảo thanh niên Trung Quốc coi là "bố già Ma", trước khi thành lập Alibaba cũng đã phải chịu đựng biết bao thất bại và trắc trở mà nhiều người không hề hay biết.

Trước khi xây dựng Alibaba, Jack Ma từng sáng lập một công ty trang vàng, không phải cái loại "phụ nữ khoe mông" đâu, mà là tra cứu số điện thoại. Công ty này của ông ta đã bị phá sản.

Sau đó, ông ta đã làm gì? Không phải nghĩ đến chuyện khởi nghiệp lần nữa, mà là mang theo mấy cái túi nhựa dệt lớn, loại túi kẻ sọc xanh mà dân lao động nhập cư thường dùng khi đi làm xa, lao đến Nghĩa Ô - thiên đường của hàng hóa nhỏ để buôn bán.

Trước khi trọng sinh, Kishimoto Masayoshi đã từng nghiên cứu khá nghiêm túc về trải nghiệm quá khứ của Jack Ma. Vì vậy, kết luận của anh là, đối phương thuộc kiểu doanh nhân khởi nghiệp thành công nhờ nắm bắt được thời cơ.

Trước khi sáng lập Alibaba, Jack Ma từng có một chuyến đi Mỹ. Chuyến đi này đã mang lại cho ông những cảm nhận cực kỳ lớn lao. Hay nói cách khác, Mỹ với tư cách là siêu cường duy nhất, thực sự quá tiên tiến.

Cho dù là Taobao kinh doanh bán lẻ trực tuyến, hay Alibaba chuyên bán buôn, về bản chất đều là phiên bản nội địa hóa của eBay (thành lập ngày 4 tháng 9 năm 1995) tại Trung Quốc.

Sau khi nảy sinh ý tưởng khởi nghiệp này, về việc huy động vốn bên ngoài, ông đã tìm đến hơn bốn mươi công ty đầu tư mạo hiểm từ bờ Đông sang bờ Tây nước Mỹ, nhưng đều bị từ chối.

Jack Ma khởi nghiệp lại trong nước, đầu tiên tìm đến hai mươi bốn người bạn, nhưng lại bị hai mươi ba người phản đối, chỉ có duy nhất một người tỏ thái độ có thể thử xem sao. Sau đó nữa, chính là "mười tám vị La Hán" đã được biết đến rộng rãi và lưu truyền khắp nơi. Ngoài Jack Ma ra, còn có mười bảy doanh nhân khác cùng tham gia.

Ngày 9 tháng 9 năm 1999, vốn đăng ký kinh doanh ban đầu của Alibaba là 500.000 nhân dân tệ. Sau đó, nó cũng đã trải qua không ít sóng to gió lớn, lần nguy hiểm nhất chính là khi Jack Ma tổ chức các cuộc họp kín liên tục ở Tây An và đích thân ngồi trấn giữ chỉ huy.

Mua sắm trực tuyến, một sự việc vốn chẳng hề mới mẻ, nhưng trong tương lai gần ở Trung Quốc, nó vừa là một sự việc mới lạ, lại vừa là một điểm tăng trưởng lợi nhuận khổng lồ làm thay đổi cuộc sống của mọi người.

Chim Cánh Cụt (Tencent), thành lập sớm hơn Alibaba khoảng mười tháng, vào ngày 11 tháng 11 năm 1998. Lúc đó, Chim Cánh Cụt cũng nghĩ đến mua sắm trực tuyến, thậm chí còn làm trước.

Tại sao Alibaba và Taobao cuối cùng có thể "đi sau về trước" chiến thắng Chim Cánh Cụt, từ đó chiếm lĩnh thị trường mua sắm trực tuyến rộng lớn của Trung Quốc? Đó chính là nhờ vào tính đổi mới của họ.

Kishimoto Masayoshi nhớ rất rõ, mua sắm trực tuyến của Chim Cánh Cụt ban đầu là cả người mua và người bán đều phải trả phí giao dịch, tức là thu phí hai chiều.

Alibaba đã thay đổi mô hình này, lấy việc mở cửa hàng miễn phí, miễn phí giao dịch làm nền tảng để mở ra cục diện. Tuy nhiên, điều kiện tiên quyết là cần phải "đốt tiền" rất nhiều trong giai đoạn đầu, vì vậy bắt buộc phải huy động vốn.

Chỉ khi làm tăng được số lượng thành viên đăng ký, mới dễ thực hiện những thay đổi về sau, bước vào giai đoạn thương mại hóa lợi nhuận đi vào quỹ đạo. Đến khi Chim Cánh Cụt phản ứng lại thì thời cơ thị trường đã bị Alibaba chiếm mất rồi.

Còn về sau này, Kishimoto Masayoshi biết sẽ xuất hiện một trang thương mại điện tử gọi là "Gou Dong", lại tiếp tục đổi mới trên nền tảng đó. Tự mình làm logistics, vận hành theo mô hình trung tâm thương mại trực tuyến lớn, với khẩu hiệu "đặt hàng hôm nay, nhận hàng ngày mai" để quảng bá rầm rộ.

Mua đồ trên Taobao, thông thường phải ba, năm ngày sau mới nhận được món hàng đã mua. Sự phân biệt đối xử vùng miền lớn nhất Trung Quốc chính là, không thuộc Giang - Chiết - Thượng (Giang Tô - Chiết Giang - Thượng Hải) thì thường không được miễn phí vận chuyển. Ai bảo số căn cước của bạn không bắt đầu bằng 310 chứ?

"Gou Dong" ban đầu miễn phí vận chuyển không giới hạn giá trị đơn hàng, sau đó là trên 49 tệ mới miễn phí, rồi sau nữa là trên 99 tệ mới miễn phí.

Tương tự, để duy trì việc "đốt tiền" làm quảng bá và xây dựng mạng lưới điểm nhận hàng trong giai đoạn đầu, "Gou Dong" cũng cần huy động vốn rất lớn.

Kishimoto Masayoshi nghĩ đến đây, thời điểm hiện tại là tháng 3 năm 1998. Anh vẫn chưa vội bay sang Trung Quốc để gặp "hai Mã", một là "Tiểu Mã ca" Mã Hóa Đằng, người kia chính là Jack Ma.

Còn về "Gou Dong", anh lại càng không vội, dù thời điểm thành lập của nó là ngày 8 tháng 6 năm 1998, cũng không có nghĩa là nó đã có chỗ đứng trong thời đại thương mại điện tử Trung Quốc ngay từ lúc đó. Kishimoto Masayoshi đương nhiên sẽ không quên chữ B trong bộ ba đại gia tương lai của Trung Quốc là BAT, đó chính là Baidu. Thời gian thành lập của nó còn muộn hơn, tháng 1 năm 2000. Baidu cũng là phiên bản nội địa hóa của Google tại Trung Quốc.

Lúc mới ra mắt vận hành, công cụ tìm kiếm của nó cũng chẳng có sự tồn tại nào đáng kể, giống hệt như hồi Tiểu Mã ca một mình đóng giả con gái làm nhân viên chăm sóc khách hàng vậy.

Trước khi trọng sinh, Kishimoto Masayoshi từng xem một đoạn video Tiểu Mã ca xuất hiện đầy non trẻ trên CCTV2, chương trình khởi nghiệp của đài truyền hình trung ương. Khi đó, Tiểu Mã ca bị một trong ba vị giám khảo ngồi dưới là Trương Thụy Mẫn của tập đoàn Haier không mấy coi trọng QQ cũng như công ty của anh ta.

Mà Trương Thụy Mẫn lại là một nhân vật huyền thoại khác. Một nhà máy tủ lạnh sắp phá sản mà có thể được ông ấy gây dựng lớn mạnh, quả thực rất lợi hại.