Thứ Hai, lại là sự khởi đầu của một tuần làm việc mới. Kishimoto Masayoshi gọi Ōta Asuka và Tiểu Lâm Thanh Chí đến phòng họp, chuẩn bị mở một cuộc họp chỉ dành riêng cho tầng lớp quản lý.

Cậu dự định bắt đầu từ hôm nay, biến mô hình triệu tập các nhà quản lý công ty đến họp vào mỗi sáng thứ Hai này thành một quán lệ được duy trì mãi về sau. Ban đầu, đây là việc noi theo các tập đoàn tài phiệt Nhật Bản.

Hiện tại quy mô công ty còn nhỏ, số lượng người ít nên là nhân viên quản lý cấp cơ sở tham gia, về sau sẽ dần dần chuyển thành nhân viên quản lý cấp trung tham gia, cho đến khi chỉ còn nhân viên quản lý cấp cao tham gia.

Ōta Asuka với tư cách là phụ nữ, tuân theo những lề thói quen thuộc từ trước đến nay của Nhật Bản, chủ động rót nước trà xong xuôi cho Kishimoto Masayoshi và Tiểu Lâm Thanh Chí rồi lần lượt đặt trước mặt mỗi người.

Đương nhiên, đây đều là đối với người dưới nhìn lên người trên. Khi cô với tư cách là một nhà quản lý cấp trên của công ty, thì sẽ không chủ động rót trà cho các nhân viên nam cấp dưới đâu.

Cho dù có những vị khách viếng thăm tương đối quan trọng, cũng không đến lượt cô tự tay rót trà, mà đó là việc nằm trong bổn phận của Kato Rumiko thuộc tổ hành chính.

"Các cậu đều biết vào ngày 4 tháng 9, Google có trụ sở tại San Francisco, Mỹ đã chính thức được thành lập. Tôi và Tiểu Lâm Thanh Chí sẽ đáp chuyến bay sang Mỹ một chuyến, chuyện cần bàn chính là liên quan đến việc đầu tư bổ sung.

Về nguyên tắc, công ty chúng ta vẫn phải nắm giữ 40% cổ phần. Cho dù hiện tại có phải trả thêm một số chi phí đầu tư bổ sung, thì trong tương lai cũng sẽ thu hồi lại cả vốn lẫn lãi.

Trong khoảng thời gian cả hai chúng tôi đều không có ở công ty, Ōta đành phải vất vả cho cô rồi." Kishimoto Masayoshi đợi Ōta Asuka ngồi xuống xong, mới mở lời trước.

Ōta Asuka vừa làm biên bản cuộc họp, vừa nghiêm túc nói: "Tôi tuy không hiểu lắm về những vấn đề trên mảng nghiệp vụ đầu tư cụ thể của công ty, nhưng bản lĩnh trông nhà giữ cửa thì tuyệt đối có sẵn. Chủ tịch, anh cứ yên tâm giao phó cho tôi."

Tiểu Lâm Thanh Chí từ sớm đã biết công ty Google có trụ sở tại San Francisco, Mỹ này là khoản đầu tư từ giai đoạn đầu nhất của Chủ tịch liền nói: "Công ty internet chính là trào lưu đang phát triển tiến về phía trước của thời đại này.

Đầu tư vào loại hình công ty này thì không có vấn đề gì. Vấn đề của tôi là chúng ta vẫn phải có quyền ưu tiên đầu tư bổ sung để nắm giữ 40% cổ phần, rủi ro có phải là quá cao không?

Giảm tỷ lệ nắm giữ xuống chiếm 10% cổ phần của công ty Google để quan sát trước một nhịp. Nếu thấy tốt, chúng ta lại tiến hành đầu tư bổ sung lên 20%. Dù là đến 30%, cũng được."

Kishimoto Masayoshi hiểu rằng những điều cậu ta nói đều là vì tốt cho công ty. Nếu không phải vì bản thân có năng lực biết trước tương lai, thì việc trực tiếp nắm giữ 40% cổ phần chính là mạo hiểm một vạ cực kỳ lớn.

Hơn nữa, xét cho cùng ở hiện tại, công ty Hard Gold Capital là do một tay cậu nắm giữ toàn bộ, tức là tư nhân hóa hoàn toàn. Lỗ vốn thì cũng là lỗ tiền của chính mình.

Chỉ cần cậu độc đoán chuyên quyền, tuyệt đối sẽ không tồn tại lực cản nào cả. Cậu chẳng cần phải đưa ra những lời giải thích hợp lý cần thiết cho hội đồng quản trị hay các cổ đông.

Huống chi những doanh nghiệp internet như thế này, vẫn đang ở trong giai đoạn mầm non phát triển, theo tư duy logic đầu tư thông thường thì nên từng chút một đầu tư bổ sung, mới có thể từng chút một chiếm giữ nhiều phần cổ phiếu hơn.

"Hôm nay là ngày 11 tháng 9." Kishimoto Masayoshi vừa lầm bầm tự nói một mình vừa nhắc đến một ngày không liên quan gì đến chủ đề cuộc họp. Trong lòng cậu nắm rõ mười phần, công ty internet sẽ trở thành á quân Trung Quốc sau này là Tencent sẽ được thành lập vào ngày 11 tháng 11 năm 1998.

Chính công ty internet không có gì nổi bật vào thủa mới thành lập này sẽ có giá trị thị trường lên đến 45,9 tỷ đô la Mỹ sau hai mươi năm.

Địa điểm của công ty Tencent nằm ở Thâm Quyến trong bốn thành phố lớn tuyến đầu Bắc Thâm Quảng Hàng. Vì lý do này, bản thân cậu chắc chắn phải tự mình chạy tới đó một chuyến để tìm kiếm cơ hội hợp tác.

Chỉ có như vậy mới có thể thể hiện ra sự thành tâm lớn nhất của mình, tránh để người khác nhanh chân đến trước. Vì thế, cậu đã sớm dự trữ sẵn 2,2 triệu đô la Mỹ.

Trước khi Kishimoto Masayoshi trọng sinh đến đây, cậu theo học chuyên ngành quản trị kinh doanh, cũng từng nghiên cứu qua các án lệ (case study) thương mại về lý do thành công của Tencent, nắm rõ lịch sử khởi nghiệp của nó hơn bất cứ ai.

Mã Hóa Đằng vốn dĩ xuất thân từ một gia đình giàu có, duy chỉ có đại học là không tính là quá tốt, là một trường đại học thuộc diện 2 trọng điểm của tỉnh, hay còn gọi là đại học "Song phi". Tuy nhiên, Đại học Thâm Quyến khá đặc biệt.

Chuyên ngành cậu theo học vào thời điểm đó lại càng đặc biệt hơn, khoa kỹ thuật điện tử chuyên ngành máy tính. Khi cậu thi đậu vào trường vào năm 1989 với số điểm thi đại học là 739 điểm, vào thời đại mà máy tính vẫn chưa được gọi là máy tính, mà được gọi là "máy điện toán", chuyên ngành này có thể nói là chuyên ngành có điểm chuẩn tuyển sinh cao nhất toàn quốc.

Cho dù là một học sinh trung cấp chuyên nghiệp vào thời điểm đó học các chuyên ngành liên quan đến máy tính, thì điểm chuẩn tuyển sinh cũng cao hơn điểm của trường trung học trọng điểm cấp quốc gia tốt nhất thành phố.

Đây thường là những chuyên ngành mà chỉ những đứa trẻ thông minh, văn võ song toàn mới có đủ tư cách theo học. Cho đến tận giữa và cuối thập niên 90, không ít thành phố cấp địa khu vẫn có các lớp đào tạo máy tính, tức là dạy một chút về cách sao chép dán, đánh máy các thứ.

Đặt vào thế hệ sau, sẽ thấy đặc biệt nực cười, đó là những thứ mà ngay cả người khuyết tật trí tuệ cũng có thể tự học mà thành. Thế nhưng, thời đại lúc bấy giờ chính là như vậy, mà lại hoàn toàn không hề phóng đại chút nào.

Đại học Thâm Quyến còn sản sinh ra một nhân vật truyền thuyết khác trong giới thương nhân Trung Quốc chính là Sử Ngọc Trụ. Cậu ta học đại học chuyên ngành toán học của Đại học Chiết Giang, mà bậc cao học thạc sĩ lại học phần mềm của Đại học Thâm Quyến. Qua đó có thể thấy được phần nào.

Các trường đại học ở Trung Quốc khôi phục kỳ thi tuyển sinh đại học vào năm 1977, là khóa thi đại học vào mùa đông duy nhất, cũng là khóa có tỷ lệ trúng tuyển tổng thể thấp nhất, chưa đến 5%.

Ngoài ra, còn cần phải xét duyệt chính trị cá nhân, hơn nữa lại không thể tra cứu được điểm thi đại học cá nhân. Đừng cho rằng như vậy là không công bằng, đó là trong thời đại đặc biệt, đi ra từ Cách mạng Văn hóa với vạn phế đãi hưng, cũng là vừa dò dẫm đá vừa sang sông.

Nếu đem điều này so sánh với việc giới thiệu vào đại học trước đây, thì đối với con nhà thường dân mà nói, không biết là đã công bằng hơn đến mức nào rồi. Việc giới thiệu vào đại học sẽ có mấy suất rơi vào đầu con cái của các gia đình thường dân chứ.

Nhà sáng lập Vanke, một trong những nhà phát triển bất động sản hàng đầu Trung Quốc, Vương Thạch, ban đầu chính là được giới thiệu vào đại học. Trong cuốn sách "Đường đời và Giấc mơ: Tôi và Vanke 20 năm" do ông viết có ghi lại rằng, chính vì mình đun lò rất giỏi, nên mới được các sư phụ công nhân giới thiệu vào đại học, tức là tốt nghiệp chuyên ngành cấp thoát nước của Đại học Giao thông Lan Châu (tiền thân là Học viện Đường sắt Lan Châu).

Trên thực tế thì sao? Cha của Vương Thạch chính là cán bộ lãnh đạo của đoạn đường sắt Liễu Châu, mà bố vợ tương lai của ông, lại càng là quan chức cấp cao của tỉnh.

Vương Thạch đối với thế hệ 8x trước khi Kishimoto Masayoshi trọng sinh mà nói, giống như sự tồn tại tựa như thần tượng của Jack Ma trong lòng thế hệ 9x.

Vương Thạch đã thực sự đưa khái niệm nhà quản lý chuyên nghiệp vào Trung Quốc, thực sự thực hiện hóa việc các công ty Trung Quốc có thể do các nhà quản lý chuyên nghiệp quản lý và vận hành.

Vào thủa mới thành lập Vanke, ông vốn dĩ có thể nắm giữ thật chắc quyền kiểm soát cổ phần tuyệt đối, nhưng lại không làm như vậy, điều này cũng chôn vùi mối họa tiềm ẩn cực lớn cho việc sau này ông bị ép cung gạt bỏ ra ngoài.

Vào thời điểm đó, ấn tượng mà Vương Thạch mang lại cho công chúng, đặc biệt là các sinh viên đại học học chuyên ngành thương mại là, ai nói người làm chủ tịch hội đồng quản trị thì nhất định phải cực kỳ bận rộn cơ chứ?

Ông chỉ cần làm tốt việc hoạch định quyết định chiến lược sau đó, các việc cụ thể liền giao cho đội ngũ quản lý gồm các nhà quản lý chuyên nghiệp đi thực thi.

Sau đó, ông có thể đi leo núi, thậm chí còn đi quay quảng cáo. Mà toàn bộ công ty tập đoàn vẫn được ông nắm giữ thật chặt trong tay.