Việt Nam Thư Quán - Thư viện Online

Năm 2005, có một số thương vụ trong ngành giải trí đã chính thức ngã ngũ, dẫn đến những biến động to lớn cho toàn bộ ngành công nghiệp này.

Bắt đầu từ thương vụ thâu tóm DreamWorks hồi đầu năm, Universal Pictures từng dao động giữa mức bảy trăm triệu và tám trăm triệu USD. Đến tháng Chín, Paramount nhảy vào cuộc thâu tóm này khiến ai nấy đều phải ghé mắt nhìn. Thế nhưng, Paramount đầy sóng gió lại tuyên bố rút lui khỏi cuộc cạnh tranh này vào tháng Mười, họ không có hứng thú với việc thâu tóm, và có vẻ như Universal Pictures lại trở thành bên duy nhất muốn mua DreamWorks. Sự do dự của Universal Pictures về giá chốt giao dịch đã khiến cuộc đàm phán kéo dài đến tận tháng Mười một. Mặc dù Universal Pictures cuối cùng đã chốt quyết định thâu tóm DreamWorks với giá tám trăm triệu USD, nhưng Paramount lại bất ngờ chen chân vào phút chót và hoàn tất việc thâu tóm DreamWorks với giá chín trăm triệu USD — dĩ nhiên là bao gồm cả khoản nợ gần bảy trăm triệu USD của DreamWorks, mức giá giao dịch cuối cùng rơi vào khoảng một tỷ sáu trăm triệu USD. Universal Pictures vì sự do dự một trăm triệu USD mà bỏ lỡ DreamWorks trong gang tấc, khiến người ta ngỡ ngàng.

Disney với bộ máy bên trong đã mục rữa cuối cùng cũng chịu đau đớn tột cùng để mà tỉnh ngộ, sa thải Michael Eisner, đưa một Robert Iger gần gũi với công chúng hơn, thân thiện hơn lên nắm quyền. Điều này đã giúp Disney và Pixar sau hai năm rẽ hướng lại một lần nữa ngồi vào bàn đàm phán. Nhưng rõ ràng, sự ngạo mاني trong xương tủy Disney khiến Pixar từ đầu đến cuối vẫn không nhận được đối đãi đúng đắn nhất. Sự do dự của Disney cuối cùng cũng thành toàn cho sự trỗi dậy của Eleven Studios. Sau khi Eleven Studios lấy yếu thắng mạnh, thâu tóm thành công Pixar, liền một bước vươn lên thành "lãnh đạo" của các công ty sản xuất phim tuyến hai — tất nhiên, ba thương vụ thâu tóm mà Eleven thực hiện trước đó cũng là bước đệm không thể xem nhẹ.

Disney đánh mất Pixar, hãng Aardman Studios thì có đối tác DreamWorks phá sản. Lại thêm Sony Columbia liên tục chiến bại trên thị trường hoạt hình, cả ba bên này đã xích lại gần nhau, triển khai một lượt giao phong mới trên bàn đàm phán. Là thị trường bên bán, năng lực và tài nguyên của Aardman Studios chính là tư vốn của họ, trong khi Disney và Sony Columbia ở phía bên mua đều không có tư cách kén cá chọn canh, hiện tại Aardman Studios chính là lựa chọn tốt nhất. Họ buộc phải tiến hành một cuộc chiến giáp lá cà khốc liệt. Khác với đối thủ trước đó là Eleven Studios, sự cạnh tranh giữa Sony Columbia và Disney tuyệt đối là một trận chiến chạm trán một chín một mười, đi trên băng mỏng.

Phải nhắc tới một điều là, Blue Sky Studios có thỏa thuận hợp tác với 20th Century Fox sắp hết hạn vào đầu tháng Mười hai cũng đã bị cuốn vào cuộc đọ sức trên thị trường hoạt hình Hollywood này. Thế nhưng 20th Century Fox khôn ngoan hơn Disney rất nhiều, trong cuộc cạnh tranh về năng lực quyết đoán của người đứng đầu, Giám đốc điều hành Thomas Rothman và Jim Gianopulos của 20th Century Fox rõ ràng dứt khoát hơn Robert Iger rất nhiều. Họ đã chớp lấy thời cơ ký kết một bản thỏa thuận hợp tác khác với Blue Sky Studios.

Thực ra Blue Sky Studios hiện tại tuyệt đối không thể so sánh với Pixar sau thành công của "Ice Age". Blue Sky Studios năm nay tung ra "Robots" không những không thu về thành tích như tưởng tượng, mà về mặt danh tiếng cũng vấp phải không ít thử thách. Thế nhưng 20th Century Fox lại nhìn trúng tiềm năng của Blue Sky Studios, đặc biệt là triển vọng về mặt chuỗi series "Ice Age", thế nên Thomas Rothman mới kiên quyết gia hạn hợp đồng với Blue Sky Studios. Điều này cũng củng cố lập trường tiếp tục hợp tác với 20th Century Fox của Blue Sky Studios, đồng thời khiến cho Disney chỉ còn lại mỗi một lựa chọn là Aardman Studios.

Ngoài những giao dịch này ra, sự trỗi dậy của YouTube và Facebook cũng có thể xem là đã đóng góp to lớn vào những biến động của ngành giải trí. Hai trang web này đã thay đổi tỷ trọng sức mạnh của thế giới Internet, khiến người ta không thể không coi trọng những tác phẩm mà phương tiện truyền thông mới nổi này có thể phát huy trong tương lai. Thương mại hóa âm nhạc kỹ thuật số tuy vẫn phải đối mặt với thử thách từ nạn vi phạm bản quyền, nhưng việc thực thi trong mấy năm qua đã giúp các hãng thu âm lớn nếm được ngọt bùi. Giờ đây, sự trỗi dậy của YouTube lại khiến các hãng phim, công ty truyền hình lần lượt đứng trước ngã ba đường lịch sử: Đem bản quyền video cấp phép cho mạng Internet, từ đó thúc đẩy việc xem trả phí trên mạng, liệu có khả thi hay không?

Việc này khó khăn hơn thương mại hóa âm nhạc kỹ thuật số rất nhiều, bởi vì ngành công nghiệp điện ảnh liên quan đến nhiều mặt rộng lớn hơn và phức tạp hơn, vấn đề bản quyền còn nghiêm trọng hơn không ít. Hơn nữa, thương mại hóa âm nhạc kỹ thuật số vô cùng trực quan, đó chính là tải xuống trả phí, mức giá hợp lý và phương thức thuận tiện khiến việc phổ biến thương mại hóa âm nhạc kỹ thuật số hầu như không gặp phải quá nhiều vấn đề. Thế nhưng thương mại hóa video kỹ thuật số liệu có khả thi hay không, rốt cuộc vẫn là một dấu hỏi lớn.

Dưới cục diện như thế này, Eleven Studios hiện đang tung hoành ngang dọc tại lĩnh vực mạng internet ở Mỹ đã đưa ra một phương án hợp tác hoàn toàn mới cho Disney: Dưới trướng Pixar hiện có bảy tác phẩm, tất cả đều là thành quả hợp tác với Disney. Eleven Studios sẽ thiết lập kênh Pixar trên YouTube, sau đó tải lên toàn bộ bảy tác phẩm này, cài đặt nghiệp vụ cho thuê trả phí, cùng với nghiệp vụ mua và tải xuống trả phí. Phúc lợi kèm theo nếu Disney đồng ý phương án hợp tác này chính là, Eleven Studios sẽ nhượng bộ một chút về lợi ích xung quanh các sản phẩm phái sinh.

Trong chuyện này có liên quan đến vấn đề bản quyền.

Thuở trước Pixar ký kết với Disney là thỏa thuận hợp tác, quy định về bản quyền trong thỏa thuận là trong thời gian thỏa thuận, Disney đều có thể tận hưởng quyền sử dụng bản quyền của các tác phẩm, thế nhưng sau khi thỏa thuận chấm dứt, bản quyền sẽ quay trở lại tay Pixar. Nếu Disney muốn tiếp tục sử dụng, bắt buộc phải ký kết lại thỏa thuận. Mặc dù thuở ban đầu Disney muốn một bước nắm gọn toàn bộ bản quyền trong tay, nhưng Steve Jobs nào phải dạng vừa đâu, tự nhiên không để cho Michael Eisner đạt được ý nguyện.

Tình hình hiện tại chính là, Pixar đã được Eleven Studios thâu tóm, mà thỏa thuận hợp tác giữa Pixar và Disney lại sắp kết thúc vào tháng Năm năm 2006. Nói cách khác, trước tháng Năm năm sau, bản quyền các tác phẩm của Pixar vẫn thuộc về Disney, sau thời điểm đó sẽ quay trở lại tay Eleven Studios.

Sở dĩ nói Disney rơi vào cảnh khốn đốn chính là vì như thế, bởi vì sau tháng Năm năm 2006, toàn bộ quyền lợi bản quyền đối với phần một và phần hai của "Toy Story", "A Bug's Life", "Monsters, Inc.", "Cars", "Finding Nemo", "The Incredibles" của họ đều sẽ hết hiệu lực. Khi Eleven Studios bày tỏ sẵn sàng tiếp tục giao phần sản phẩm phái sinh cho Disney sản xuất, đây đối với Disney tự nhiên là tin tức không thể tốt hơn nữa. Chỉ có điều, cái giá phải trả hơi lớn, Eleven Studios chính là một gân xanh khó gặm.

Thế nhưng, hiện tại Eleven Studios lại bày tỏ, sẵn sàng dùng quyền sử dụng trong năm tháng đối với bản quyền bảy tác phẩm của Pixar này — từ tháng Một đến tháng Năm năm 2006 — để làm một phần điều khoản giao dịch, khiến Disney chiếm được thế thượng phong nào đó về bản quyền sản phẩm phái sinh. Điều này cũng đủ để Robert Iger phải lặn lội đến Miami.

Hãy tưởng tượng xem, Disney sở hữu bảy tác phẩm của Pixar này chỉ còn lại năm tháng cuối cùng, sau thời điểm đó sẽ hoàn toàn thuộc về Eleven Studios. Dù là bản quyền bản thân tác phẩm hay bản quyền sản xuất sản phẩm phái sinh, đều bắt buộc phải ký kết lại thỏa thuận với Eleven Studios. Hiện tại, bản quyền năm tháng này vậy mà còn có thể phát huy tác dụng phụ trợ, thậm chí có thể khiến Disney chiếm được ưu thế nhất định về mặt lợi ích sản phẩm phái sinh, quả thực là tin tức không thể tuyệt vời hơn.

Suy nghĩ này của Robert Iger vô cùng bình thường, đối với phần lớn mọi người mà nói, suy nghĩ này vô cùng chính xác, tuyệt đối là một giao dịch không thể tuyệt vời hơn. Thế nhưng chính suy nghĩ này đã quyết định bọn họ đều không phải là Evan Bell.

Sự phát triển của thế giới mạng nhanh chóng đến nhường nào, Evan Bell là người rõ hơn ai hết. Năm tháng trong thời gian thực dường như chẳng tính là gì, thế nhưng năm tháng trong thế giới mạng lại có tác dụng mang tính quyết định: Facebook chỉ dùng vỏn vẹn ba tháng thời gian để phát triển, mà YouTube từ khi thành lập cho đến nay cũng mới chỉ mười tháng, đã trở thành trang web video có lượng truy cập lớn nhất toàn nước Mỹ.

Hiện tại trang web YouTube sở hữu bốn mươi triệu đoạn video ngắn, mỗi ngày thu hút tám triệu lượt xem. Trong tháng Mười một vừa mới kết thúc, đã chính thức vượt qua các đối thủ cạnh tranh để trở thành trang web có nhiều người truy cập nhất thế kỷ này. Sức hút của YouTube đối với cư dân mạng bình dân vượt ngoài dự đoán của tất cả mọi người, đặc biệt là một loạt đoạn video ngắn do Evan Bell sản xuất, bao gồm chuỗi series Liên hoan phim Toronto, cùng với chuỗi series lưu diễn thế giới đang diễn ra, đều đã trở thành những video ăn khách nhất trên mạng. Chưa kể, Eleven Studios còn sở hữu ủy quyền của các trang web âm nhạc như Warner Music Group, Sony BMG, EMI, hiện tại có đến hai phần ba các công ty âm nhạc ở Mỹ đã ký kết thỏa thuận hợp tác với YouTube, việc này khiến cho sự phát triển trong tương lai của YouTube có một một tương lai sáng lạn. Nghe nói, Google đã bắt đầu thu thập tư liệu trang web của YouTube, dường như có ý định ra giá với Eleven Studios.

Evan Bell biết rằng, đã đến lúc để cho mảng nghiệp vụ kênh trực tuyến ra mắt rồi. Nghiệp vụ kênh trực tuyến là một sự đột phá to lớn đối với cục diện thương mại video hiện tại, việc quảng bá tuyệt đối không hề dễ dàng.

Evan Bell hy vọng có thể tung ra kênh Eleven Studios vào tháng Một năm 2006, đưa toàn bộ các tác phẩm điện ảnh và truyền hình mà Eleven Studios sở hữu bản quyền bỏ hết vào trong kênh, trong đó bốn tác phẩm "House", "Grey's Anatomy", "Prison Break", "NCIS" sẽ là chủ đề trong loạt video mang tính thử nghiệm đợt đầu tiên.

Nghiệp vụ kênh trực tuyến sẽ cung cấp tính năng xem miễn phí cho phần lớn video, còn có một phần nhỏ tính năng cho thuê trả phí và tải xuống trả phí. Vào thời điểm nghiệp vụ kênh trực tuyến mới ra mắt, tính năng miễn phí chắc chắn sẽ chủ đánh, chủ yếu là tung ra các video chất lượng cao trình độ cao cung cấp cho cư dân mạng xem. Còn về phần trả phí, thì sẽ được triển khai trong phạm vi cục bộ nhỏ, ví dụ như tập 9 của "Prison Break" vừa mới phát sóng tối qua, nếu bỏ lỡ buổi phát trực tiếp và phát lại trên đài truyền hình, muốn thưởng thức trước trên mạng, thì có thể thông qua tính năng trả phí để đạt được mục đích. Tất nhiên, những ai sẵn sàng chờ đợi cũng có thể đợi đến khi được gỡ lệnh cấm vào một tháng sau, khi đó có thể xem miễn phí tập 9 mà mình đã bỏ lỡ lúc trước.

Doanh thu giai đoạn đầu của nghiệp vụ kênh trực tuyến sẽ không phải là nghiệp vụ trả phí, mà là các nhà quảng cáo chất lượng cao, đặc biệt là những nhà quảng cáo vốn có sẵn trong phim truyền hình, phải khiến họ cũng tin rằng YouTube có thể mang lại lượng click và doanh số. Trải qua sự phát triển giai đoạn đầu, giành được sự ủng hộ của khán giả, nghiệp vụ trả phí mới có thể từ từ triển khai, cuối cùng đạt được lợi nhuận.

Một khi việc thử nghiệm nghiệp vụ kênh trực tuyến đạt được thành công, có mẫu thử ở trước, thì khi đi thuyết phục các hãng phim khác, các công ty sản xuất truyền hình khác sẽ có nhiều sức thuyết phục hơn. Thế nhưng chỉ dựa vào một mình Eleven Studios thì tuyệt đối không đủ, cho nên Evan Bell mới tính toán lên đầu Pixar, tác dụng của một kênh Pixar tuyệt đối không thể xem thường. Mà năm tháng bản quyền trong tay Disney hiện tại, cũng đủ để nghiệp vụ kênh trực tuyến phát triển triệt để. Đây cũng là lý do tại sao Evan Bell sẵn sàng dùng sự nhượng bộ về lợi ích sản phẩm phái sinh để đổi lấy năm tháng bản quyền. Đợi sau khi nghiệp vụ kênh trực tuyến phát triển hoàn toàn, doanh thu nghiệp vụ kênh của YouTube tuyệt đối sẽ không kém cạnh so với nghiệp vụ sản phẩm phái sinh, nếu có đủ nhiều các hãng phim sẵn sàng thiết lập kênh thuộc về chính họ, thì doanh thu vượt qua sản phẩm phái sinh cũng không phải là vấn đề.

Chỉ là, không biết Robert Iger đối với phương án hợp tác "bản quyền năm tháng" này rốt cuộc có suy nghĩ gì.

Mười ba ngàn chữ canh mới được gửi đến! Tháng Mười một đã kết thúc rồi chà, cảm ơn sự ủng hộ của mọi người, ha ha, tháng cuối cùng của năm sắp đến rồi, ô yeah! Cầu vé tháng, cầu đặt mua! (Còn tiếp)!~!

{PiaoTian Literature www.PiaoTian.com cảm ơn sự ủng hộ của các bạn đọc sách, sự ủng hộ của các bạn chính là động lực lớn nhất của chúng tôi}

Thêm sách này vào giá sách

Chương sai/Báo cáo điểm này

Đọc thêm các chương mới nhất của tiểu thuyết xin vui lòng quay lại trang chủ Mạng văn học PiaoTian, địa chỉ vĩnh viễn của Mạng đọc tiểu thuyết: www.piaotia.net