Kênh YouTube của doanh nghiệp có thể đạt được lợi nhuận, nhưng rốt cuộc có thể duy trì trong bao lâu, lại thêm việc có chịu được đả kích từ nạn sao chép lậu hay không. Ngoài ra, doanh thu quảng cáo chèn vào các kênh có gắn liền với việc phim bộ đó có hot hay không, và phim bộ kém hot thì có thu hút được nhà quảng cáo hay không? Đương nhiên, còn có một điểm quan trọng nhất, dịch vụ cho thuê trả phí và tải xuống trả phí thực sự có thị trường không? Điều này có xảy ra xung đột với thị trường DVD hay không?

Vào tháng 1 năm 2006, mảng kênh của YouTube thu hút vô số ánh mắt, đồng thời cũng dấy lên vô số nghi ngờ. Vốn dĩ, sự ra đời của một sự việc mới mẻ luôn phải chịu đựng thử thách của thời gian mới được. Lúc đầu kỹ thuật số âm nhạc thương mại hóa, Warner Music làm ra tác dụng làm gương xong, trọn vẹn một thời gian một năm, vẫn như cũ không có bất kỳ công ty thu âm nào dám hành động thiếu suy nghĩ, từ đầu đến cuối đều đang đứng quan sát sự thay đổi, đây chính là một minh chứng trực tiếp nhất. Hiện tại, YouTube cũng đang trải qua giai đoạn tiếp nhận khảo sát.

Thế nhưng, mảng kênh của YouTube lại có điểm khác biệt với âm nhạc kỹ thuật số, dẫu sao âm nhạc kỹ thuật số lúc ban đầu chính là chấn động trời đất, hoàn toàn phá vỡ tư tưởng truyền thống. Hiện tại trong môi trường quảng bá mảng kênh, video kỹ thuật số đã không còn khó chấp nhận đến thế nữa. Những công ty lớn cần phải cân nhắc, chính là hai vấn đề quan trọng: kiểm soát sao chép lậu video kỹ thuật số và gia tăng lợi nhuận. Một cái là vấn đề tính kỹ thuật, một cái là vấn đề tính chiến lược, đều không phải là vấn đề nguyên tắc.

Để kiểm soát vấn đề sao chép lậu video kỹ thuật số, YouTube đã học hỏi hệ thống do iTunes nghiên cứu phát triển để kiểm soát sao chép lậu, tự mình nghiên cứu phát triển ra một bộ mã nguồn. Trong dịch vụ cho thuê trả phí và tải xuống trả phí, sẽ được cấy ghép vào bên trong video, nhằm đạt được mục đích giám sát. Hiện tại trong các video cho thuê trả phí và tải xuống trả phí của YouTube đều sẽ có mã nguồn. Một khi sao chép lậu xuất hiện, đều có thể truy tìm ngược lại đến nguồn gốc. Dẫu cho không có cách nào cấm tuyệt đối sao chép lậu —— đồng thời đây cũng là một việc hoàn toàn không thể xảy ra, nhưng lại có thể cung cấp chứng cứ cho quyền lợi pháp luật bảo vệ bản quyền. Mà video được xem miễn phí, thì tạm thời không thể cung cấp dịch vụ tải xuống, tất cả người dùng đều chỉ có thể tiến hành xem ở trên trang web YouTube.

Còn về vấn đề lợi nhuận, YouTube vào tháng một đạt được lợi nhuận năm mươi triệu đô la Mỹ, nhưng trên thực tế, con số này là phần thuộc về YouTube sau khi các bên lợi ích chia chác lợi ích với nhau, nếu đem lợi ích của tất cả các bên hợp tác chồng chất lên nhau, lại thêm ước tính giá trị gia tăng xung quanh, YouTube vào tháng một đã tạo ra giá trị hơn năm trăm triệu đô la Mỹ.

Năm trăm triệu đô la Mỹ, kỳ thực tính ra không nhiều lắm, nhưng cân nhắc trên YouTube hiện tại chỉ có Kênh 11, Kênh Pixar và Kênh Apple, tài nguyên nội dung vẫn đang ở trong trạng thái vô cùng khan hiếm, vậy thì con số này đã rất khả quan rồi. Cho nên, nếu YouTube có thể thu hút thêm nhiều sự ủy quyền tài nguyên nội dung hơn, tình hình tương lai tất yếu sẽ có sự thay đổi trời long đất lở. Đương nhiên, sự gia tăng ủy quyền tài nguyên nội dung, trang web có được kiểm soát hiệu quả hay không, dịch vụ có thể tiếp tục duy trì chất lượng hay không, sự tăng trưởng lợi nhuận có thể duy trì ở một xu hướng bình ổn hay không, đều là những vấn đề đáng để quan sát.

Hiện tại, các nhà tài trợ đạt được thỏa thuận hợp tác lâu dài với YouTube bao gồm mười hai doanh nghiệp như Apple, General Electric, Ford Motor, AT&T, McDonald's, Walmart. Khác với các nhà quảng cáo của YouTube năm ngoái đa phần đều là doanh nghiệp vừa và nhỏ, chất lượng tài trợ từ đầu đến cuối không được nâng lên, mười hai doanh nghiệp này đều là top 500 thế giới, hơn nữa hình tượng thương hiệu đã đi sâu vào lòng người, bỗng chốc nâng chất lượng tài trợ của toàn bộ trang web lên rất nhiều.

Khi các công ty lớn đều đang rục rịch, khẩn trương tiến hành đánh giá đối với YouTube, Teddy Bell và Steve Jobs lại triển khai bước thứ hai trong kế hoạch của họ: Thuyết phục Warner Brothers gia nhập trận doanh hợp tác. Cho tới bây giờ, sự phát triển của YouTube vẫn tiến hành theo đúng ý tưởng của Evan Bell, nếu bước thứ hai cũng có thể thu được thành công, vậy có thể nói, mảng kênh của YouTube đã hoàn thành được một nửa.

Mặc dù thiếu đi Evan Bell đang trong chuyến lưu diễn, nhưng sự cáo già ranh mãnh của Steve Jobs tuyệt đối đã làm tăng thêm trọng lượng cho cuộc đàm phán. Huống chi, Barry Meyer của Warner Brothers hiện tại cũng đang ở trong trạng thái giãy giụa.

Trong một năm qua, tốc độ phát triển của các trang web video trực tuyến ai cũng thấy rõ, Evan Bell được bình chọn là nhân vật của năm của tờ "Time", có thể nói YouTube đã góp công lớn, hiện tại các trang web video trực tuyến đã hình thành sự đả kích mạnh mẽ đối với ngành công nghiệp điện ảnh và truyền hình truyền thống. Các loại dữ liệu đều cho thấy, trong suốt một tháng qua, thị trường điện ảnh truyền hình truyền thống đang bị các trang web video trực tuyến gặm nhấm với tốc độ kinh ngạc —— dịch vụ xem trả phí và tải xuống trả phí của "Cô bé ánh nắng" và "Brokeback Mountain" đã tạo ra doanh thu trọn vẹn sáu triệu đô la Mỹ, tương phản lại mà nói, dịch vụ cho thuê DVD lại sụt giảm mười phần trăm, mà mảng kinh doanh DVD của hai bộ phim này đều đã ký kết cho Warner Brothers; quan trọng hơn là, giới trẻ lớn lên cùng Internet đã bắt đầu quen với việc xem các chương trình video trực tuyến, tầm quan trọng của mạng Internet đang đuổi kịp ti vi với tốc độ kinh ngạc. Nếu các công ty điện ảnh và truyền hình truyền thống không thuận theo trào lưu, khai phá mảng truyền thông mới nổi, vậy những công ty sản xuất này sẽ đối mặt với vận mệnh bị thời đại đào thải —— vũng bùn hiện tại của Disney có một phần nguyên nhân rất lớn, xuất hiện ở việc hoạt hình ba chiều trên máy tính bị lạc hậu.

Ngoài ra, ưu thế của trang web YouTube đã dần dần hiển hiện ra, cải thiện cục diện phát không mượt mà do băng thông tương đối hẹp của các trang web video khác, khoản đầu tư khổng lồ của Eleven Studios vào máy chủ đã khiến Thung lũng Silicon cũng phải chấn động, cảm thán sự phách lối của Evan Bell; đồng thời còn cải thiện những điểm thiếu sót như độ phân giải màn hình máy tính thấp, chương trình không rõ nét, video độ nét cao đã bắt đầu được tung ra lần lượt trong mảng kênh; ngoài ra, sự truyền tải nhanh chóng, sự mang theo tiện lợi, sự phong phú của chương trình, đều đã trở thành một đại ưu thế của trang web video.

Cuối cùng, lượng nhấp chuột trung bình mỗi ngày hiện tại của YouTube đã phá vỡ mười lăm triệu, số lượng đoạn phim ngắn lại càng phá vỡ ngưỡng cửa năm mươi triệu này, cơ sở người dùng khổng lồ khiến nó có được ưu thế bẩm sinh, khi chất lượng chương trình đã được nâng lên rồi, mảng kênh tất yếu cũng sẽ thu được sự thuận tiện từ cơ sở người dùng của nó. Chỉ cần giải quyết được vấn đề tài nguyên của trang web, vậy viễn cảnh phát triển trong tương lai của YouTube chính là một mảnh sáng sủa.

Ngược lại để suy tính một chút. Những vấn đề mà các hãng phim lớn cần phải lo lắng, chênh lệch không bao nhiêu so với cục diện của âm nhạc kỹ thuật số thuở ban đầu, một là sự xuất hiện của số hóa đối với sự đả kích thị trường truyền thống; hai là vấn đề sao chép lậu do số hóa dẫn đến. Mà những vấn đề này đối với Warner Brothers mà nói, không phải là quá nghiêm trọng, dẫu sao thuở ban đầu Warner Music chính là công ty lớn ăn cua đầu tiên, mà bọn họ cũng thu được hồi báo tương ứng —— năm ngoái Warner Music đã trở thành lão đại chiếm lĩnh thị trường âm nhạc toàn cầu. Đây chính là lần đầu tiên kể từ thế kỷ 21 đến nay.

Sự lo lắng của Barry Meyer không quá rõ ràng, mà công dụng thiết lập Kênh Pixar của Evan Bell cũng đã được phát huy vào thời điểm này. Tỷ lệ điểm xuyết trung bình của bảy tác phẩm hoạt hình trên Kênh Pixar đạt tới mười triệu, tuy không thể so sánh với những phim bộ hot, nhưng cân nhắc những tác phẩm này đều là những tác phẩm đã được chiếu trên màn hình lớn, hơn nữa phần cho thuê DVD cũng đã qua thời kỳ đỉnh cao, vậy thì con số này đã rất khả quan rồi. Phải biết rằng, doanh thu quảng cáo mà bảy tác phẩm hoạt hình này kiếm được thông qua tỷ lệ điểm xuyết này, còn cao hơn cả thu nhập từ mảng kinh doanh cho thuê và bán DVD của bảy tác phẩm đó trong toàn bộ tháng 1 năm 2006.

Sự thành công của Kênh Pixar, giống như một bản mẫu bẩm sinh, để cho Barry Meyer nhìn thấy viễn cảnh sau khi thiết lập Kênh Warner Brothers. Thêm vào sự cân nhắc của chính Barry Meyer, còn có Steve Jobs có sức thuyết phục mười phần, chỉ trong cuộc họp đầu tiên, Barry Meyer đã chốt đơn đồng ý đề xuất ủy quyền này: Ủy quyền kho tài nguyên khổng lồ dưới quyền Warner Brothers cho YouTube, cung cấp dịch vụ xem video trên mạng. Chỉ là, về các chi tiết chia chác lợi ích, hai bên vẫn trải qua ba lần đàm phán mới cuối cùng đạt được thỏa thuận.

So với sự do dự thiếu quyết đoán của Robert Iger, việc Barry Meyer có thể dẫn dắt Warner Brothers ngồi lên vị trí quán quân bảng xếp hạng phòng vé Bắc Mỹ, quả thực có sự quyết đoán hơn rất nhiều.

Sau khi hạ gục Warner Brothers, bước chân của Teddy Bell và Steve Jobs không hề chậm lại, bọn họ rất nhanh đã tìm tới mục tiêu thứ hai. Mục tiêu thứ hai của Eleven Studios chính là Đài truyền hình Fox.

Trước có "American Idol" sau có "House", "Vượt ngục", quan hệ hợp tác giữa Đài truyền hình Fox và Eleven Studios những năm gần đây có thể nói là vô cùng khăng khít. Mà "American Idol" và "House" có thể phát sóng trên YouTube, cũng là kết quả do Teddy Bell dốc sức tranh thủ tới, có thể tính là trải nghiệm thăm dò nước của Đài truyền hình Fox. Khi mảng kênh lên sóng, thành tích khiến tất cả mọi người trợn mắt há hốc mồm của "Vượt ngục", thậm chí có thể đánh đồng với "American Idol", đây tuyệt đối là chuyện khiến Đài truyền hình Fox vui mừng ngoài mong đợi, mặc dù những bộ phim bộ này xem miễn phí trên mạng, đã được định sẵn là sẽ làm mất đi khán giả xem phát lại ở đài truyền hình, đối với việc bán trọn gói của đoàn làm phim trong tương lai cũng sẽ có ảnh hưởng lâu dài, nhưng tập thể khổng lồ mà phim bộ bao bọc trên mạng, đây chính là khán giả đến từ khắp nơi trên thế giới, chính là ưu thế mà đài truyền hình Mỹ không chiếm giữ, mà doanh thu của "Vượt ngục", "American Idol" trên việc điểm xuyết quảng cáo cũng đã để cho Đài truyền hình Fox nhìn thấy rõ ràng lợi nhuận.

Có thể nói, trong tháng đầu tiên tung ra mảng kênh, kỳ thực Đài truyền hình Fox tuyệt đối xứng đáng là người thắng lớn, trong lòng bọn họ tự nhiên sớm đã nắm chắc. Hiện tại, Teddy Bell và Steve Jobs mang theo chiến tích gặt hái đầy bồn đầy bát của YouTube tìm tới Đài truyền hình Fox, quá trình đàm phán hợp tác tính ra không hề khó khăn, thậm chí ngay cả ở các chi tiết chia chác lợi ích, cũng thuận lợi một cách kỳ lạ. Không hề có chút nghi ngờ nào, Đài truyền hình Fox đã gia nhập đại gia đình mảng kênh của YouTube.

Thỏa thuận của Warner Brothers và Đài truyền hình Fox đã mang đến cho YouTube sự ủy quyền của hơn năm vạn tác phẩm, trong một đêm đã khiến cho mảng kênh của YouTube phơi phới xuân sắc, đồng thời điều này cũng đánh dấu thời đại video kỹ thuật số đã đến một cách không thể ngăn cản.

Tiếp theo bắt đầu từ tháng ba, nương theo những thử thách mà mảng kênh chịu đựng ngày càng nhiều, các ví dụ thành công cũng ngày càng nhiều, bước chân bận rộn vì cácσ sự việc liên quan đến mảng kênh YouTube của Teddy Bell và Steve Jobs cũng ngày càng nhanh. Dẫu sao, điều này khác hoàn toàn với âm nhạc kỹ thuật số luộc ếch nước ấm năm nào, mảng kênh chỉ có duy trì ưu thế ở hạng mục tài nguyên, mới có thể không ngừng lớn mạnh lên. Chỉ có điều, các công ty lớn đều là những khúc xương cứng khó gặm, mảng kinh doanh này hai người Teddy Bell và Steve Jobs đã được định sẵn là phải chuẩn bị tốt tinh thần chiến đấu lâu dài.