Về phần cá nhân Evan Bell, anh lại có những suy nghĩ khác biệt đối với việc đắc cử nhân vật của năm do tạp chí "Time" bình chọn. Trước tiên, anh không cho đây là một vinh dự, bởi vì đây chỉ là sự tổng kết về hướng đi của thế giới trong năm qua mà thôi, chứ không mang ý nghĩa đặc biệt nào cả, chỉ là truyền thông luôn thích gán cho nó những ý nghĩa đặc biệt mà thôi.

Thứ hai, anh cũng không cho rằng việc đắc cử nhân vật của năm đại diện cho điều gì, kỳ thực cho dù là YouTube, Facebook, hay "Brokeback Mountain", "Little Miss Sunshine", Evan Bell đều chỉ tồn tại dưới tư cách là một người tham gia chứ không phải là người lãnh đạo. Hơn nữa, cuộc cách mạng mạng internet do YouTube và Facebook dẫn dắt kỳ thực bây giờ mới chỉ bắt đầu, sức ảnh hưởng hoàn toàn không phóng đại như những gì tạp chí "Time" miêu tả. "Brokeback Mountain" có thể dấy lên cuộc cách mạng văn hóa đồng tính, nhưng Evan Bell biết rõ một điều rằng, đây là một tư tưởng văn hóa bám rễ sâu xa, tuyệt đối không phải một bộ phim có thể thay đổi, điều này cần thời gian để thấm nhuần dần dần. "Little Miss Sunshine" cũng vậy, sự thành công của một bộ phim độc lập không có nghĩa là tất cả phim độc lập đều có thể thành công, ngược lại, những bộ phim độc lập vốn đã hỗn tạp, chắc chắn sẽ nghênh đón một làn sóng tham gia khốc liệt mới, đây là phúc hay họa đối với sự phát triển của phim độc lập thì vẫn chưa thể nói trước. Cho nên, Evan Bell không hề hưng phấn như trí tưởng tượng của truyền thông.

Cuối cùng, cũng là điểm quan trọng nhất, Evan Bell cảm thấy truyền thông chỉ thích làm quá mọi chuyện lên, may là dạo gần đây anh đang trong chuyến lưu diễn, nếu không đám truyền thông này tuyệt đối sẽ quấy phá số 11 phố Prince không được một ngày yên ổn. Mà việc tạp chí "Time" bình chọn nhân vật của năm bản thân nó đã là một thủ đoạn thu hút sự chú ý của truyền thông, Evan Bell thật lòng cảm thấy không có gì phải quá mức kinh ngạc.

Suy nghĩ của Evan Bell cứ xem như là suy nghĩ của anh, không phải ai cũng có thể điềm tĩnh như anh, tóm lại là truyền thông đã bùng nổ, hoàn toàn sôi trào triệt để.

Ngày ba và ngày bốn tháng Giêng, buổi biểu diễn của Evan Bell tại Houston, Texas, vậy mà đã thu hút tới một trăm ba mươi phóng viên đến hiện trường phỏng vấn, khiến cho hiện trường buổi hòa nhạc hoàn toàn biến thành đại hội tổng kết năm 2005. Mà trong thời điểm náo nhiệt này, việc ra mắt mảng nghiệp vụ kênh của YouTube cũng khiến cho cuộc bình chọn nhân vật của năm của tạp chí "Time" càng thêm phần thực tế.

YouTube vì vấn đề nghiệp vụ kênh, trước sau đã chuẩn bị hơn nửa năm, bao gồm việc giám sát bản quyền video và đả kích nạn sao chép lậu, cũng bao gồm việc điều chỉnh hệ thống thương mại nghiệp vụ video kỹ thuật số. Dưới sự giúp đỡ của tổ kỹ thuật iTunes, quá trình này tuy tốn không ít thời gian, nhưng hiệu quả mang lại vẫn rất đáng mừng. Bây giờ chỉ xem sau khi đưa vào sử dụng, liệu có đạt được hiệu quả như kỳ vọng hay không.

Trong đợt nghiệp vụ kênh đổ bộ đầu tiên của YouTube, bao gồm Kênh 11, Kênh Pixar và Kênh Apple.

Robert Iger quả nhiên giống như trong truyền thuyết, thiếu đi sự quyết đoán. Về vấn đề thiết lập Kênh Pixar, sau cuộc gặp gỡ ở Miami đó, Teddy Bell lại gặp Robert Iger thêm hai lần nữa ở Chicago và New York, vẫn không nhận được câu trả lời khẳng định từ Robert Iger, đây quả thực là một chuyện khiến người ta nản lòng.

Kỳ thực giao dịch này vô cùng đơn giản, cấp quyền bản quyền bảy tác phẩm dưới trướng Pixar trong vòng năm tháng cho trang web YouTube, Disney vẫn giữ lại toàn bộ lợi nhuận bản quyền của bảy tác phẩm này, thậm chí còn có thể nhận được phần trăm quảng cáo từ bảy tác phẩm này trên YouTube, ngoài ra, Eleven Studio còn nhượng bộ một phần trăm ở lợi nhuận các sản phẩm ăn theo. Đây là một giao dịch trăm lợi không hại đối với Disney. Thế nhưng Robert Iger lại bàn thảo trước sau tới ba lần, do dự suốt nửa tháng trời, và thảo luận với các thành viên hội đồng quản trị hai lần, vẫn không thể đưa ra quyết định cuối cùng. Điều này khiến cho một Teddy Bell thật thà chất phác cũng sắp phát điên.

Cuối cùng, Teddy Bell dùng việc cấp quyền sản phẩm ăn theo làm điều kiện uy hiếp, thậm chí thu hồi lại một phần trăm nhượng bộ ở lợi nhuận sản phẩm ăn theo đó, ép Robert Iger nhanh chóng đưa ra quyết định, lúc này mới hoàn thành giao dịch này vào ngày hai tháng Giêng. Phải thừa nhận rằng, tính cách của Robert Iger quá mức cẩn thận dè dặt, sau khi bước lên chiếc ghế lãnh đạo cao nhất của một công ty lớn như Disney, hắn vẫn luôn đi trên băng mỏng, đặc biệt là sự sai lầm mang tính chiến lược trong việc thâu tóm Pixar, càng khiến cho Robert Iger cẩn trọng đến mức thái quá.

Kỳ thực, trong thương vụ thâu tóm Pixar, sự phán đoán sai lầm trên bàn đàm phán của Robert Iger tuy có phải gánh chịu một phần trách nhiệm, nhưng hội đồng quản trị Disney đã đặt kỳ vọng quá cao vào "Chicken Little", lại thêm sự đánh giá sai lầm về thựcกh tế của Eleven Studio, từ đó dẫn đến việc coi trọng Pixar chưa bao giờ được đẩy lên mức cao nhất, đây mới là điều phải gánh chịu trách nhiệm chính. Thế nhưng bất cứ ai cũng có một thói quen, khi sai lầm xảy ra, rất ít người thừa nhận đây là lỗi của mình, mà sẽ đi tìm một kẻ thế tội. Với tư cách là giám đốc điều hành, Robert Iger không thể đưa ra thủ đoạn mạnh mẽ để thuyết phục hội đồng quản trị, tự nhiên cũng trở thành đối tượng bị hội đồng quản trị trách móc.

Kỳ thực ban đầu Robert Iger mới chính là người đề xuất kế hoạch thâu tóm Pixar và là người kiên định ủng hộ, thi hành nhất, bây giờ ngược lại trở thành người gánh chịu sai lầm của hội đồng quản trị, điều này cũng khiến cho Robert Iger vừa mới nhậm chức, chiếc ghế lãnh đạo còn chưa ngồi ấm chỗ nhận thức được rằng, hắn bắt buộc phải cẩn trọng, chu đáo hơn nữa, giám đốc điều hành của một công ty lớn như Disney không hề đơn giản như vậy.

Robert Iger vốn dĩ là một cá tính từ từ mưu tính, chầm chậm vận hành, sau khi ngã một vútt đau ở Eleven Studio, hắn chắc chắn sẽ càng ngày càng cẩn trọng hơn. Cho nên, trong quá trình đàm phán về quyền lợi sản phẩm ăn theo, tiến độ vẫn luôn rất chậm chạp, từ đây có thể thấy được dự tính của Robert Iger. Mà trong quá trình này, Evan Bell lại đưa ra một giao dịch thoạt nhìn có vẻ có lợi mà không có hại gì cho Disney, cho dù sự thật đúng là như vậy, Robert Iger cũng khó tránh khỏi việc hoài nghi một vòng, điều này mới dẫn đến quá trình đàm phán vô cùng gian nan.

Cuối cùng vẫn nhờ sự giúp đỡ của Steve Jobs, cộng thêm chiêu rút củi đáy nồi của Teddy Bell, lúc này mới đạt được thỏa thuận.

Vào ngày hai tháng Giêng năm 2006, Teddy Bell và Robert Iger đã đạt được đồng thuận về giao dịch cấp quyền sử dụng bản quyền bảy tác phẩm dưới trướng Pixar trong vòng năm tháng tới trên nghiệp vụ kênh của YouTube. Disney cấp quyền bảy tác phẩm thuộc về Pixar như "Finding Nemo" cho nghiệp vụ kênh của YouTube sử dụng, Disney sẽ nhận được mười phần trăm hoa hồng từ chi phí quảng cáo của bảy tác phẩm này, năm phần trăm hoa hồng từ lợi nhuận cho thuê trả phí, tải xuống trả phí. Đồng thời, Disney vẫn thụ hưởng toàn bộ thu nhập từ bản quyền của bảy tác phẩm này ở các lĩnh vực khác, cho đến ngày ba mươi tháng Năm.

Còn việc cấp quyền YouTube về "Hannah Montana" do Evan Bell đề xuất đã bị Robert Iger từ chối, kênh Disney tạm thời cũng sẽ không xuất hiện trên YouTube. Ngoài ra, về quyền sản xuất, buôn bán các sản phẩm ăn theo của các tác phẩm dưới trướng Pixar, Eleven Studio vẫn cấp quyền cho Disney, Eleven Studio sẽ thu về ba mươi lăm phần trăm thu nhập trong số đó, sáu mươi lăm phần trăm còn lại thuộc về Disney. Thời hạn ký kết hợp đồng là ba năm, khi đến hạn, Disney vẫn có quyền ưu tiên ký tiếp hợp đồng.

Có thể nói, bản thỏa thuận này là Disney chịu thiệt. Teddy Bell cảm thấy vô cùng kinh ngạc, đây là lần đầu tiên anh tận tay dâng lợi ích cho đối tác đàm phán, lại bị từ chối chỉ vì sự cẩn trọng của đối phương, đây quả thực là một hiện tượng hiếm có trên thương trường.

Disney không những không chiếm được hời ở lợi ích sản phẩm ăn theo, mà còn từ chối mọi đề xuất của Eleven Studio về nghiệp vụ kênh YouTube, chỉ cẩn trọng phát triển tiếp trên mảnh đất ba sào của mình. Đây chính là Disney dưới sự lãnh đạo của Robert Iger, đặt việc chỉnh đốn sự hỗn loạn bên nội bộ lên hàng đầu, củng cố lợi ích của bộ phận hoạt hình trở thành ưu tiên, toàn bộ sự phát triển còn lại tạm thời đều bị gác lại. Có lẽ phải đến ba năm năm sau, sau khi lợi ích mạng internet thực sự phát triển lên, Robert Iger mới nhận ra rằng, bỏ lỡ cơ hội này là một sự tiếc nuối lớn nhường nào đối với Disney.

Dù thế nào đi nữa, Eleven Studio cuối cùng cũng hoàn thành lần hợp tác này với Disney, điều này cũng được truyền thông nhìn nhận phổ biến rằng, sau khi trải qua phong cách thâu tóm Pixar, Eleven Studio và Disney lại một lần nữa đứng về hai bên bàn đàm phán hợp tác, chiến lược phát triển cầu đồng tồn dị này đã tránh cho Disney rơi vào vũng lầy sâu hơn, cũng khiến cho Eleven Studio đạp phanh trên con đường phát triển tốc độ cao, không đến mức phát triển quá nhanh dẫn đến việc xuất hiện cục diện như DreamWorks.

Sau khi nghiệp vụ kênh của YouTube lên sóng, Kênh Apple là kênh mộc mạc nhất, hiện tại bên trong kênh chỉ dùng để phát hành video tuyên truyền của chính công ty Apple, trước sau cũng chưa tới mười video, thế nhưng lại tụ tập một lượng lớn fan hâm mộ Apple trung thành gia nhập; Kênh Pixar tổng cộng có bảy tác phẩm, "Toy Story" phần một và phần hai, "A Bug's Life", "Monsters, Inc.", "Finding Nemo", "The Incredibles", "Cars", hiện tại, bảy tác phẩm này đều cung cấp nghiệp vụ xem miễn phí.

Nghiệp vụ kênh náo nhiệt thực sự vẫn là Kênh 11, bên trong này sở hữu năm bộ phim truyền hình là "NCIS", "Grey's Anatomy", "House", "Prison Break", "American Idol", tất cả các bộ phim truyền hình đều cung cấp nghiệp vụ xem miễn phí, duy trì đồng bộ với đài truyền hình; ngoài ra, Kênh 11 còn sở hữu nghiệp vụ xem miễn phí của nhiều tác phẩm như "Identity", "The Notebook", "Mysterious Skin", chỉ có "Brokeback Mountain" và "Little Miss Sunshine" đang công chiếu là cung cấp nghiệp vụ cho thuê trả phí và tải xuống trả phí.

Đương nhiên, đi kèm với nghiệp vụ kênh của YouTube, trên iTunes cũng cung cấp nghiệp vụ cho thuê và tải xuống trả phí cho tất cả các video này.

Sự ra mắt của nghiệp vụ kênh đã thu hút sự quan tâm của toàn bộ giới giải trí điện ảnh, truyền hình, cũng thu hút sự chú ý của tất cả các nhà quảng cáo, lại còn thu hút tiêu điểm của giới truyền thông, ngành công nghiệp internet. Nghiệp vụ của ba kênh này liệu có thể đạt được thành công hay không, lại sẽ phải đối mặt với những vấn đề gì, đều đã trở thành tiêu điểm mà mọi người nóng lòng muốn biết.

Có thể tưởng tượng rằng, một khi nghiệp vụ kênh đạt được thành công, thì YouTube sẽ sở hữu chức năng của truyền hình di động, khiến cho tất cả cư dân mạng tận hưởng sự tiện lợi của internet có thể bất cứ lúc nào tùy ý tận hưởng chức năng tivi của mình, đương nhiên, đối với đài truyền hình đây là một thách thức đồng thời cũng là cơ hội mở rộng nghiệp vụ. Mà thương mại hóa video kỹ thuật số cũng sẽ bước vào một thời đại hoàn toàn mới.

Bùng nổ cầu phiếu tháng, cầu đặt mua! Chương cộng thêm sẽ có sau. (Còn tiếp)