Suốt cả ngày, Thẩm Hoài được Từ Khê Đình, Triệu Đông cùng vài vị phó xưởng trưởng tháp tùng, đi kiểm tra từng phân đoạn sản xuất một.

Người khác thì "giết gà dọa khỉ", còn Thẩm Hoài là "giết khỉ dọa gà" — khi tin tức vị phó xưởng trưởng họ Quách bị trách phạt và buộc từ chức ngay trước mặt mọi người vì vào khu sản xuất mà không thay giày bảo hộ lan ra, thì lúc xuống các phân đoạn bên dưới, ít nhất cũng không còn thấy cảnh đi dép lê đi làm, thản nhiên hút thuốc trong xưởng, hay trốn trong kho đánh bạc, và cảnh xưởng không bóng người.

Áp lực cao tuy có thể khiến tình trạng sản xuất thay đổi, nhưng không cách nào cải thiện cục diện nhà máy thép từ gốc rễ, cái gốc của nó quá tệ rồi.

Công nhân nhà máy thép đa số đều đến từ các thôn ở trấn Mai Khê, tỉ lệ công nhân có trình độ trung học phổ thông, trung học cơ sở không cao, phần lớn chỉ có trình độ quanh mức cấp hai, thậm chí có một số lượng đáng kể công nhân còn chưa tốt nghiệp tiểu học.

Thẩm Hoài có thể thanh lọc đội ngũ quản lý, nhưng không cách nào thanh lọc hết những công nhân tuyến đầu trình độ thấp.

"Đào tạo, dù phải đầu tư nguồn lực lớn thế nào, cũng phải đào tạo đầy đủ cho công nhân tuyến đầu."

Thẩm Hoài tranh thủ lúc ăn tối ở nhà ăn, triệu tập Từ Khê Đình, Triệu Đông, Hồ Chí Cương cùng vài phó xưởng trưởng, phụ trách các khoa phòng và phân xưởng để bàn việc.

"Sản xuất không thể dừng, vậy thì tận dụng ban đêm để đào tạo. Từ công, Triệu Đông, ngày mai phải chuẩn bị xong một số tài liệu đào tạo, cũng có thể tạm thời sử dụng luôn tài liệu đào tạo của nhà máy thép thành phố. Chúng ta bắt đầu từ kỷ luật lao động, an toàn sản xuất trước, đào tạo kỹ năng vị trí để lại sau. Kỳ hạn hai tháng, ai thi đạt thì mới chính thức lên ca. Tất cả công nhân tham gia đào tạo ban đêm và vượt qua kỳ sát hạch, thời gian đào tạo sẽ được tính nhân đôi lương tăng ca, hơn nữa còn được nâng hai bậc lương. Ai không đạt sát hạch thì đều bị điều chuyển xuống. Trong nhà máy, trong trấn đều cần người quét dọn, tôi nghĩ công việc quét dọn thì chắc luôn đảm đương được..."

Đối với công nhân bình thường, phải dùng cây gậy và củ cà rốt để huy động tính tích cực.

Đến giờ tan tầm, công nhân bình thường cùng tổ trưởng cơ sở gần như đều đi làm, tan làm như thường lệ.

Những kẻ định rời nhà máy thép, có cửa để điều chuyển về các cơ quan chức năng của huyện, và những kẻ tự cho là tay chân thân tín của Đỗ Kiến, chắc chắn sẽ bị thanh trừng, ôm tư tưởng "nơi đây không lưu gia, ắt có nơi lưu gia", không dám xung đột với Thẩm Hoài, nhưng cũng không đặc biệt sợ hãi Thẩm Hoài, cứ đến giờ tan tầm là đi về bình thường.

Những kẻ không cam tâm bị thanh trừng, hoặc dù bị đá khỏi nhà máy thép cũng chỉ có thể quay về chính quyền trấn nhìn sắc mặt Thẩm Hoài, thì chỉ đành cắn răng ở lại. Cũng trông mong lúc này cúi đầu một cái, dù năng lực không tốt, vẫn có thể ký thác hy vọng Thẩm Hoài nương tay, khi thanh trừng họ không đến mức không chừa chút mặt mũi nào.

Bao gồm cả đội ngũ quản lý cũ vẫn còn cố gắng cắn răng ở lại, cùng với Hồ Chí Cương và những người được đề bạt từ các tổ nhóm và khoa phòng lên làm trợ lý đặc biệt, cùng với Từ Văn Đao và Phan Thành, hai kỹ sư đã chính thức được triệu tập đến nhận việc từ chiều nay theo sự tiến cử của Triệu Đông và Từ Khê Đình, toàn bộ đội ngũ quản lý được tổ chức tạm thời này có hai mươi sáu người.

Ăn cơm tối xong, Thẩm Hoài triệu tập mọi người đến phòng họp của nhà máy, ngồi ở một đầu bàn họp, nhìn mọi người đang ngồi quây thành hai vòng, nói:

"Những chuyện xảy ra hôm qua và hôm nay, phần lớn đều là điều tôi không muốn, nhưng mọi người cũng đều biết, lòng tôi không tàn nhẫn, ra tay không bén nhọn thì còn bàn gì chuyện chỉnh đốn, bàn gì chuyện cứu vãn?"

Từ Khê Đình, Triệu Đông ngồi ở bàn họp, đều nhìn vào sổ ghi chép trước mặt. Họ hiểu rất rõ những vấn đề rắc rối đan xen tại Nhà máy thép Mai Khê, càng hiểu rõ tình trạng này, lại càng biết tầm quan trọng của việc quản lý nhà máy bằng bàn tay sắt.

Nếu không có sự quyết liệt chém đinh chặt sắt, Nhà máy thép Mai Khê rất khó có cơ hội xoay chuyển.

Cũng chính vì biết điểm này, cũng chính vì biết sự quyết liệt quản lý bằng bàn tay sắt trên người Thẩm Hoài là thứ mà họ không có được, cho nên họ ngày càng khâm phục Thẩm Hoài hơn.

"Hôm qua và hôm nay, tôi đã nói rất nhiều lời nghiêm khắc, mọi người chắc đều lo lắng: năng lực mình còn thiếu sót, phải làm sao đây?" Thẩm Hoài tiếp lời, "Trong số các vị ngồi đây, có vài người chỉ có trình độ cấp hai, chắc trong lòng đều rất lo lắng liệu có bị cái tên Thẩm Hoài này đá văng ra ngoài không. Thật ra, mọi người không cần phải lo lắng như vậy, yêu cầu của tôi đối với mọi người hiện tại chỉ có hai: một là nghiêm túc làm việc, hai là chịu khó học tập. Chỉ cần làm được hai điểm này, dù không thể đảm đương vị trí hiện tại, tôi nghĩ nhà máy thép và trấn cũng không thiếu việc cho các vị làm đâu. Tục ngữ có câu, không được nữa thì đi làm quan thôi..."

Dây thần kinh đang căng cứng của nhiều người lúc này cũng hơi chùng xuống một chút, nghe thấy Thẩm Hoài cũng biết nói đùa, họ đều mỉm cười hiểu ý.

Đối mặt với doanh nghiệp có quản lý hỗn loạn, chính sách bàn tay sắt cứng rắn thường mang lại hiệu quả trực tiếp, nhưng nếu chỉ một mực bàn tay sắt áp lực cao, không có sự đàn hồi nhất định, thì rõ ràng là không thỏa đáng.

Nếu là một doanh nghiệp tư nhân thuần túy, không cần gánh vác nhiều trách nhiệm xã hội như vậy, chỉ cần đóng thuế theo quy định là đủ. Thế nhưng, Nhà máy thép Mai Khê là xí nghiệp thuộc tính tập thể trực thuộc trấn, ngay từ khi phát triển đã chiếm dụng lượng lớn tài nguyên công cộng gần như miễn phí, cho nên không thể trốn tránh trách nhiệm xã hội bắt buộc phải gánh vác.

Đội ngũ quản lý năng lực còn thiếu sót, cùng với công nhân tuyến đầu trình độ, kỹ năng còn thấp, đều là những vấn đề nhà máy thép bắt buộc phải tiêu hóa, chứ không thể đẩy hết những vấn đề này cho trấn.

"Hôm qua, tôi nói tôi còn rất trẻ, không có kinh nghiệm gì," Thẩm Hoài tiếp lời, "Tất nhiên, đây là cách nói khiêm tốn. Tôi cứ tưởng mọi người đều ngưỡng mộ những người khiêm tốn, nhưng hôm nay đi thực tế ở các phân đoạn, tôi cảm thấy không thể quá khiêm tốn. Kết quả của sự quá khiêm tốn, chỉ khiến mọi người hiểu lầm rằng yêu cầu và tiêu chuẩn của tôi rất thấp..."

Mọi người lại cùng cười theo. Hôm qua mọi người đều ngồi trong văn phòng, Thẩm Hoài chỉ thể hiện thái độ cứng rắn của mình. Còn rốt cuộc có bao nhiêu kinh nghiệm và trình độ quản lý, đa số mọi người đều không cho là đúng.

Hôm nay mọi người cùng Thẩm Hoài chạy đôn chạy đáo ở các phân đoạn đến mức bắp chân mỏi nhừ, họ dù chưa từng ăn thịt lợn cũng từng thấy lợn chạy.

Thẩm Hoài có năng lực quản lý nhà máy thép hay không, nhìn từ những chi tiết khi anh giao lưu với cán bộ công nhân tuyến đầu là có thể thấy rõ hoàn toàn.

Từ Khê Đình cũng không thể không thừa nhận, Thẩm Hoài thông thạo quy trình luyện thép và quản lý công nghiệp, thậm chí còn vượt xa Triệu Đông. Chỉ mới hai ngày, Từ Khê Đình đã có thể xác nhận, với thủ đoạn bàn tay sắt cùng sự thông thạo quản lý nhà máy thép của Thẩm Hoài, muốn đưa Nhà máy thép Mai Khê bước ra khỏi vũng lầy, bước lên quỹ đạo cất cánh là điều hoàn toàn có thể.

Điều khiến Từ Khê Đình nghi hoặc khó hiểu là: Trên đời này thực sự có cái gọi là thiên tài sao?

Những người khác biết Thẩm Hoài từng có kinh nghiệm du học nước ngoài sau thì trong lòng lại thấy thản nhiên hơn: Nhân tài du học quả nhiên không giống người thường!

Trong phòng họp không có thiết bị hiện đại như máy chiếu, chỉ có một tấm bảng treo trên tường.

Thẩm Hoài đứng dậy, cầm phấn viết con số "58" lên bảng:

"Con số này, tin rằng các vị ngồi đây đều rất quen thuộc. Đây chính là sản lượng thép tính theo tấn bình quân đầu người mỗi năm của nhà máy chúng ta. Nghĩa là, Nhà máy thép Mai Khê, tính bình quân trên đầu mỗi cán bộ công nhân viên, mỗi năm mỗi người chỉ sản xuất ra 58 tấn thép, đây là chỉ số trực tiếp nhất để đo lường hiệu suất sản xuất của nhà máy thép," Thẩm Hoài xoay người, nhìn mọi người trong phòng họp, hỏi tiếp, "Con số này có cao không?"

Thẩm Hoài xoay người lại, tiếp tục viết vài con số lên bảng đen một cách ngay ngắn.

"Con số thứ hai, 149, là sản lượng thép bình quân đầu người mỗi năm của nhà máy thép thành phố năm ngoái..."

"Con số thứ ba, 238, là dữ liệu tốt nhất trong lịch sử nhà máy thép thành phố; con số này, vừa vặn cũng là giá trị trung bình của mười doanh nghiệp thép có hiệu quả hàng đầu trong nước năm ngoái..."

"Con số thứ tư, 262, là sản lượng thép bình quân đầu người mỗi năm của ngành công nghiệp thép toàn cầu; còn về sản lượng thép bình quân đầu người của các doanh nghiệp thép đẳng cấp quốc tế, thì thôi không viết ra nữa, mục tiêu đó xa vời quá..."

Sau khi viết vài con số này, Thẩm Hoài lại nhanh chóng dùng phấn màu nối bốn con số lại với nhau, vẽ một biểu đồ đường cong sản lượng thép tiêu chuẩn trên bảng đen.

"Bảng treo chỉ có bấy nhiêu, chỉ số tiêu hao năng lượng trên mỗi tấn thép, tỉ lệ thành phẩm phôi thép... không đủ chỗ vẽ, nhưng khoảng cách lớn ra sao thì trong lòng mọi người đều nên tự biết," Thẩm Hoài nói, "Dù một số người trong lòng không nắm rõ cũng không sao; yêu cầu của tôi là, sau ngày hôm nay, mọi người phải nghiêm túc làm việc, nghiêm túc học tập."

Mặt Từ Khê Đình và những người khác nóng bừng bừng.

Dây chuyền sản xuất mà Nhà máy thép Mai Khê nhập khẩu, có thể nói là kỹ thuật chỉ mới thành thục từ đầu thập niên tám mươi ở nước ngoài, ít nhất về trình độ kỹ thuật thì không hề lạc hậu chút nào, nhưng hiệu suất sản xuất phát huy ra thậm chí còn chưa bằng một phần tư mức trung bình của doanh nghiệp thép hạng nhất trong nước và doanh nghiệp thép quốc tế.

Tình trạng gây ra cục diện này đến từ nhiều phương diện:

Làm việc không hiệu quả, số lượng công nhân thoát ly sản xuất gần như ngang bằng với công nhân tuyến đầu, điều này trực tiếp kéo sản lượng thép bình quân đầu người thấp đi gần một nửa;

Khâu mua sắm xuất hiện vấn đề nghiêm trọng, chất lượng nguyên liệu lò kém;

Môi trường phụ trợ công nghiệp kém, nguồn cung điện năng, năng lực vận chuyển không đủ;

Lực lượng kỹ thuật cực kỳ yếu kém, toàn nhà máy hơn tám trăm công nhân, dù tính cả chức danh sơ cấp, nhân viên chuyên môn đạt chuẩn chưa đến ba mươi người;

Quản lý sản xuất tụt hậu nghiêm trọng, tố chất nghề nghiệp của công nhân kém, kỷ luật lao động lỏng lẻo, dẫn đến các tai nạn sản xuất lớn nhỏ xảy ra thường xuyên, hiện tượng lãng phí trong sản xuất nghiêm trọng;

Tác phong quan liêu của đội ngũ quản lý nghiêm trọng, quan hệ họ hàng trong nhà máy thép đan xen phức tạp, từ trên xuống dưới gần như khâu nào cũng có người "ăn trong làm ngoài" (ăn cắp của công)...

Gần như mọi tệ nạn mà các doanh nghiệp công hữu trong nước có thể có, đều được thể hiện tập trung trên người Nhà máy thép Mai Khê.

Tuy có đủ loại lý do, nhưng với tư cách là người chịu trách nhiệm thực tế về kỹ thuật toàn nhà máy, đồng thời cũng sẽ được Thẩm Hoài bổ nhiệm chính thức làm người chịu trách nhiệm chung về kỹ thuật toàn nhà máy, Từ Khê Đình thấy hổ thẹn trong lòng.

Bao gồm cả những nhân viên quản lý cũ còn có chút liêm sỉ, cũng đều hổ thẹn không thể đối mặt trực tiếp với Thẩm Hoài.

"Tôi sẽ dồn tâm trí chính vào nhà máy thép, nhưng cũng phải chịu trách nhiệm một phần công việc của trấn," Thẩm Hoài nói, "Nhà máy thép Mai Khê có thể đi đến bước nào, thực tế còn phải dựa vào các vị ngồi đây nhiều hơn. Tôi đã thông báo với công đoàn, chuẩn bị ký túc xá cho mỗi người các vị không sống gần nhà máy. Các vị, đường xa gánh nặng..."

Về những vấn đề xuất hiện trong toàn bộ khâu sản xuất, Thẩm Hoài tin rằng Triệu Đông, Từ Khê Đình cùng Từ Văn Đao, Phan Thành đều có thể phát hiện, đều có thể đưa ra phương án chỉnh đốn tương ứng, có lẽ điều quan trọng hơn, là để họ hòa nhập tốt hơn với đội ngũ quản lý hiện có.

Thẩm Hoài nhìn đồng hồ, đêm đã qua chín giờ, anh còn phải gặp Hà Thanh Xã một chút, liền để thời gian còn lại cho Triệu Đông, Từ Khê Đình bọn họ, trước khi đi còn đặc biệt dặn dò một câu: "Cũng đừng quá chậm, tốt nhất đừng quá mười hai giờ; sáng mai bảy giờ rưỡi, tôi còn phải cùng mọi người gặp nhau đúng giờ ở đây..."