Công tác đào tạo công nhân được triển khai ngay lập tức, sử dụng trực tiếp tài liệu đào tạo của Nhà máy Thép thành phố. Mặc dù kỷ luật lao động của Nhà máy Thép thành phố hiện nay rất lỏng lẻo, nhưng với tư cách là doanh nghiệp nhà nước quy mô lớn được thành phố trọng điểm hỗ trợ, hình thức bên ngoài vẫn đẹp đẽ hơn nhiều so với các doanh nghiệp hương trấn cấp dưới.
Từ Khê Đình, Triệu Đông, Từ Văn Đao cùng Phan Thành và những kỹ sư nhảy việc từ Nhà máy Thép thành phố đều rất quen thuộc với tài liệu đào tạo này. Bình thường ở Nhà máy Thép thành phố, họ cũng đảm nhiệm công tác đào tạo kỹ thuật cho các vị trí công nhân phổ thông, nên khi đến Nhà máy Thép Mai Khê, họ bắt tay vào làm ngay mà không cần thời gian quá độ. Triệu Đông, Từ Văn Đao, Phan Thành và những người khác cũng thông qua hoạt động đào tạo mà nhanh chóng trở nên thân thiết với công nhân tuyến đầu.
Kỷ luật lao động cùng giáo dục an toàn và phòng cháy chữa cháy toàn nhà máy, với tư cách là nội dung đào tạo cơ bản nhất, theo kế hoạch ban đầu chỉ sắp xếp trong ba ngày. Tuy nhiên, để công nhân tuyến đầu đại thể đều thông qua kỳ sát hạch, đã phải mất tròn mười ngày. Còn mấy người thực sự không vượt qua nổi, liền bị Thẩm Hoài đá thẳng sang Ban Quản trị An ninh Trật tự của chính quyền trấn làm công nhân vệ sinh.
Mặc dù trình độ của công nhân rất không đồng đều, nhưng Nhà máy Thép Mai Khê buộc phải gánh vác trách nhiệm giải quyết việc làm cho khu vực nông thôn xung quanh, một số vấn đề bắt buộc phải tự mình tiêu hóa. Tận dụng đào tạo vào ban đêm, yêu cầu nghiêm khắc đến mức hà khắc là điều mà công nhân nhà máy trước đây chưa từng trải qua, nhưng tham gia đào tạo sẽ được bù đủ số lương nợ đọng ba tháng trước, sau khi qua sát hạch còn được tính lương tăng ca theo công giờ gấp đôi, chính thức vào vị trí lại được nâng thêm hai bậc lương, nên dù cảm thấy rất cực khổ, công nhân cũng không có gì để phàn nàn.
Công nhân nhà máy từ trước đến nay đã bao giờ thấy lương tăng ca gấp đôi công giờ đâu? Năm 93, trong nước thậm chí còn chưa có lấy một bộ Luật Lao động chính thức nào.
Nếu nói có phàn nàn, thì đó là những người như Hồ Chí Cương. Hồ Chí Cương được đề cử làm trợ lý đặc biệt, lương lập tức được điều chỉnh tăng hai bậc, nhưng với tư cách là thành viên dự bị của đội ngũ quản lý, theo cách nói của Thẩm Hoài, tăng ca là sự đóng góp mà họ đáng lẽ phải dành cho nhà máy.
Bởi vậy, đội ngũ quản lý gồm hai mươi sáu người hầu như ngày nào cũng phải tăng ca đến mười một, mười hai giờ đêm, cũng được sắp xếp luân phiên trực đêm ở nhà máy, thế nhưng một hào lương tăng ca cũng không có. Toàn bộ đội ngũ quản lý, ngoài việc tham gia toàn diện vào công tác chỉnh đốn sản xuất, còn phải chịu trách nhiệm đào tạo công nhân phổ thông. Bản thân họ cũng có nhiều thiếu sót, cần vừa làm vừa học, cực kỳ vất vả, nhưng dưới phương châm quản trị sắt đá của Thẩm Hoài, nếu không muốn bị đá văng khỏi cuộc chơi, mọi người chỉ có thể cắn răng kiên trì.
Nhân viên nhà máy hiện tại tình trạng "người thừa việc thiếu" rất nghiêm trọng, tiềm năng năng suất cũng không thể khai thác ngay được, tuy nhiên Thẩm Hoài vẫn không ngừng thông qua Từ Khê Đình, Triệu Đông, Từ Văn Đao, Phan Thành, thậm chí đôi khi thông qua Hùng Văn Bân đứng ra, lôi kéo người từ Nhà máy Thép thành phố về.
Đối với kỹ sư và công nhân kỹ thuật từ Nhà máy Thép thành phố sang, Thẩm Hoài đều nhất loạt đưa ra mức lương cơ bản gấp đôi thu nhập của họ tại Nhà máy Thép thành phố. Không còn cách nào khác, lực lượng kỹ thuật của Nhà máy Thép Mai Khê quá mỏng, mà nếu trông chờ vào việc tự đào tạo ra đủ số lượng kỹ sư và kỹ thuật viên đủ tiêu chuẩn thì cần một khoảng thời gian khá dài.
Sản lượng hàng năm của Nhà máy Thép thành phố gấp hai, ba mươi lần Nhà máy Thép Mai Khê, số lượng nhân viên gấp gần mười lần, đội ngũ kỹ thuật viên và kỹ sư từ bậc trung cấp trở lên có đến mấy trăm người. Đây là nền tảng tích lũy mấy chục năm của Nhà máy Thép thành phố. Thẩm Hoài lúc này không đào góc tường của Nhà máy Thép thành phố thì đào của ai?
Tình hình của Nhà máy Thép Mai Khê trong ngành thép Đông Hoa rất tồi tệ, thế nhưng chính vì vụ việc sự cố cán thép đó, nhiều nhân viên kỹ thuật và kỹ sư không được trọng dụng tại Nhà máy Thép thành phố, dù không được tăng lương cũng sẵn sàng hạ mình vào Nhà máy Thép Mai Khê. Chỉ trong khoảng nửa tháng, ba dây chuyền sản xuất cùng các bộ phận công trình công cộng và kho bảo trì máy móc của Nhà máy Thép Mai Khê đều được tăng cường lực lượng kỹ thuật đáng kể.
Công tác chỉnh đốn sản xuất bước đầu giao cho Từ Khê Đình, Triệu Đông và những người khác, không có gì phải lo lắng. Thẩm Hoài tuy có tham gia, nhưng tâm lực chủ yếu của anh trong giai đoạn đầu lại là làm sạch tình hình tài chính hiện tại của nhà máy. Đầu những năm chín mươi, nợ tam giác là một căn bệnh nan y mà các doanh nghiệp phải đối mặt.
Việc tiêu thụ thép ra bên ngoài của Nhà máy Thép Mai Khê trước đây bị Công ty Vạn Hổ độc quyền, giá cả bị ép xuống một cách ác ý, nhưng cũng mang lại một lợi ích, đó là số tiền nợ đọng mà Nhà máy Thép Mai Khê chưa thu hồi được chủ yếu đều tập trung tại Công ty Vạn Hổ. Cũng bởi vì nhà cung cấp nguyên liệu lò nung thượng nguồn chủ yếu của Nhà máy Thép Mai Khê là Công ty Thương mại Bằng Duyệt – đơn vị có quan hệ mật thiết với Bí thư Thành ủy Ngô Hải Phong và gia đình họ Chu. Công ty Thương mại Bằng Duyệt muốn lấy được tiền hàng kịp thời từ nhà máy, nên sẽ gây áp lực, đốc thúc Công ty Vạn Hổ thanh toán số tiền đang chiếm dụng của nhà máy.
Trên thực tế, khi Thẩm Hoài tiếp quản Nhà máy Thép Mai Khê, Công ty Vạn Hổ đã chiếm dụng của nhà máy số tiền chưa đến hai mươi triệu. Công ty Vạn Hổ tất nhiên sẽ không ngoan ngoãn trả hết nợ, Thẩm Hoài liền chỉ định một phó giám đốc nhà máy chuyên trách mỗi ngày đều đến Công ty Vạn Hổ điểm danh, chặn cửa phòng tài chính và phòng giám đốc của đối phương để đòi nợ.
Công ty Vạn Hổ thì cứ trì hoãn, nhưng cũng không dám để xảy ra sơ hở gì cho Thẩm Hoài nắm thóp vào thời điểm trước khi Đàm Khởi Bình đến nhậm chức, mỗi lần cũng tượng trưng duyệt trả mười mấy hai mươi vạn tiền nợ để cho qua chuyện, không đến mức làm căng với nhau, điều này cũng duy trì được nhu cầu vốn sản xuất hiện tại của nhà máy.
Khi làm sạch tài chính nhà máy, Thẩm Hoài cũng nhìn thấy, công tác tài chính của nhà máy dưới sự chủ trì của Quách Toàn và Tiền Văn Huệ, quả thực là điểm sáng duy nhất khiến anh thấy an lòng. Dù các doanh nghiệp liên quan có thông qua đủ loại thủ đoạn để hút máu thịt của nhà máy thế nào đi nữa, sổ sách nội bộ của nhà máy vẫn rất rõ ràng, nhờ đó Thẩm Hoài có thể nắm bắt tình hình tài chính của nhà máy với tốc độ nhanh nhất.
Sau khi nhà máy tiến hành mở rộng cải tạo vào cuối thập niên tám mươi, giá trị sản xuất dao động quanh mức một trăm triệu tệ. Nếu trình độ tài chính ngang hàng với các doanh nghiệp hương trấn bình thường, thì sổ sách tích lũy mấy năm nay của nhà máy, nếu không mất hai ba tháng để thanh lý thì căn bản không thể làm rõ tình hình tài chính và tài sản của nhà máy. Nhìn vào báo cáo tài chính, từ sau năm 88, nếu không tính khấu hao thiết bị, mỗi năm nhà máy vẫn lỗ khoảng hai triệu tệ, Thẩm Hoài nhìn mà thấy xót xa.
Cộng thêm tình trạng bảo dưỡng cơ sở vật chất trước đây của nhà máy, dây chuyền sản xuất có tốt đến đâu cũng chỉ dùng được tối đa mười năm. Tính cả khấu hao, mỗi năm sẽ lỗ hơn mười triệu tệ. Nền tảng tích lũy trong ba mươi năm qua của nhà máy, gần như đã bị thua lỗ hoàn toàn trong ba bốn năm gần đây.
Thẩm Hoài cuối cùng yêu cầu Tiền Văn Huệ, cùng Quách Toàn – người tham gia công tác kiểm toán tài chính nhà máy với tư cách là Phó giám đốc Văn phòng Doanh nghiệp trấn, tính giá trị tài sản thiết bị theo thời hạn khấu hao hai mươi năm, lại tính cả giá trị sáu trăm mẫu đất công nghiệp ban đầu do trấn cấp không, cùng một số công trình phụ trợ vào, cuối cùng miễn cưỡng đưa ra được bản báo cáo tài chính tài sản tạm coi là chấp nhận được: tổng tài sản một trăm hai mươi triệu, tài sản ròng bốn mươi triệu, nợ vay ngân hàng tám mươi triệu.
Chỉ mất nửa tháng thời gian đã làm rõ được tài sản của nhà máy, công tác tài chính của Quách Toàn và Tiền Văn Huệ có thể coi là vô cùng xuất sắc, nhưng một bản báo cáo tài chính như vậy đặt trên bàn họp lại khiến lòng Thẩm Hoài không thể nhẹ nhõm. Tiền gốc vay ngân hàng tạm thời chưa cần hoàn trả, nhưng mỗi tháng tiền lãi đã là bốn mươi vạn. Đây còn là kết quả sau khi huyện và thành phố đã làm rất nhiều công tác tư tưởng, ngân hàng đồng ý giảm miễn lãi suất đáng kể đấy.
Vào ngày trước khi Đàm Khởi Bình chính thức đến Đông Hoa nhậm chức, trong phòng họp lớn của văn phòng Nhà máy Thép Mai Khê, Thẩm Hoài nhìn bản báo cáo tài chính vừa mới ra lò, nhíu chặt mày, tâm trí phân tán nghĩ đến những vấn đề sâu xa hơn. Từ Khê Đình, Triệu Đông, Hồ Chí Cương, Từ Văn Đao, Quách Toàn, Tiền Văn Huệ và những người khác ngồi trong phòng họp đều có thể nhìn thấy nỗi lo âu trong ánh mắt Thẩm Hoài.
Tất nhiên, họ không cảm thấy có gì đáng lo, trái lại còn thấy Thẩm Hoài quá hà khắc với bản thân và nhà máy. Nửa tháng đã trôi qua, công tác đào tạo công nhân cũng chỉ mới bắt đầu, không thể lập tức nâng năng suất lên ngay được. Công ty Thương mại Bằng Hải của Dương Bằng Hải cũng đã chính thức ký hợp đồng đại lý, trở thành một trong những nhà phân phối của nhà máy, nhưng số tiền lấy hàng một lần không quá hai mươi vạn, mọi thứ nhìn chung mới chỉ là khởi đầu.
Tuy nhiên, sự cải thiện hiệu quả của toàn bộ tình hình sản xuất là điều mà tất cả nhân viên quản lý tham gia chỉnh đốn sản xuất đều có thể cảm nhận một cách thiết thực. Không đơn giản chỉ là nói công nhân đều trở nên tuân thủ kỷ luật, dưới chính sách sắt đá, mỗi người đều có thể tuân thủ quy định mặc quần áo bảo hộ lao động, giày bảo hộ, đội mũ bảo hiểm, ngăn chặn các hiện tượng vi phạm kỷ luật nghiêm trọng như trốn việc, hút thuốc, đánh bạc trong giờ làm và lén bán vật tư của nhà máy. Các số liệu khác về sản xuất và tiêu thụ có chu kỳ thống kê dài hơn, trong nửa tháng chưa thể nhìn thấy sự cải thiện rõ rệt nào, nhưng tỷ lệ thành phẩm của mỗi mẻ phôi thép là thứ mà Thẩm Hoài yêu cầu phải tính toán báo cáo hàng ngày.
Đây cũng là dữ liệu phản ánh trực tiếp nhất thành quả chỉnh đốn dây chuyền sản xuất và chất lượng quản lý sản xuất có được cải thiện hay không. Trước và sau khi Thẩm Hoài chỉnh đốn sản xuất, tỷ lệ thành phẩm phôi thép từ mức chưa đầy 80% ban đầu, chỉ trong vòng nửa tháng ngắn ngủi, nhờ vào việc tăng cường kỷ luật lao động và bổ sung lực lượng kỹ thuật tuyển dụng từ Nhà máy Thép thành phố vào các vị trí kỹ thuật then chốt, đã ổn định ở mức trên 84, 85%.
Điều này có nghĩa là, ngay cả khi các điều kiện khác không cải thiện, trong trường hợp không có đầu tư gì thêm, doanh thu bán thép một năm của nhà máy cũng có thể tăng ròng thêm tới năm sáu triệu, đây cũng là lợi nhuận ròng tăng thêm. Chỉ cần kiểu chỉnh đốn này có thể tiếp tục duy trì, khiến tỷ lệ thành phẩm phôi thép đạt đến mức 89% hiện tại của Nhà máy Thép thành phố, Nhà máy Thép Mai Khê sẽ có thể thoát khỏi cục diện thua lỗ một cách thành công. Mấu chốt là mục tiêu tỷ lệ thành phẩm phôi thép 89% của Nhà máy Thép thành phố không phải là khó đạt được, có thể nói đây là một trong những mục tiêu bắt buộc phải đạt được trong giai đoạn đầu của chỉnh đốn sản xuất.
Vào thời điểm Thẩm Hoài mới tiếp quản Nhà máy Thép Mai Khê, bao gồm cả Từ Khê Đình, hầu hết tất cả các cấp quản lý của nhà máy đều không tin Thẩm Hoài có năng lực cứu vãn nhà máy, chưa nói đến việc tin rằng anh có thể đưa nhà máy đi trên quỹ đạo cất cánh. Dù sao thì Thẩm Hoài cũng quá trẻ, cậy có hậu thuẫn nên thái độ vô cùng cứng rắn, khiến mọi người hiểu lầm rằng anh là một gã độc đoán, ngạo mạn. Kiểu người này, dù chỉ số thông minh có cao, hậu thuẫn có cứng đến đâu, nếu không có kinh nghiệm quản lý công nghiệp thực tế thì rất có thể sẽ dẫn dắt nhà máy rơi xuống vực sâu hơn nữa.
Thế nhưng chỉ trong nửa tháng ngắn ngủi, dưới thái độ cứng rắn của phương châm quản trị sắt đá, năng lực quản lý siêu cao mà Thẩm Hoài thể hiện ra, cùng sự tinh thông trong việc hệ thống hóa sản xuất, đừng nói là những kẻ nửa vời trong ban quản lý cũ, ngay cả những chuyên gia có sự hiểu biết cực sâu sắc về công nghiệp thép như Từ Khê Đình, Triệu Đông, Từ Văn Đao cũng phải thán phục.
Tất nhiên, không có gì phấn chấn lòng người hơn hy vọng trực tiếp đưa nhà máy từ lỗ thành lãi. Ít nhất vào khoảnh khắc này, những người ngồi trong phòng họp đều từ tận đáy lòng thừa nhận Thẩm Hoài có năng lực cứu vãn nhà máy, dẫn dắt nhà máy cất cánh.
"Nhà máy chỉ trong nửa tháng đã đạt được sự cải thiện rất lớn, điều này ai cũng thấy rõ. Ngay cả trước mặt Chủ nhiệm Hùng, tôi cũng phải nói rằng, trình độ của Giám đốc Thẩm không hề kém hơn một chút nào so với Chủ nhiệm Hùng khi quản lý Nhà máy Thép thành phố năm xưa. Trong vòng ba tháng, chúng tôi có lòng tin sẽ đạt được mục tiêu tỷ lệ thành phẩm phôi thép ngang bằng với Nhà máy Thép thành phố. Điều này chắc đã rất khích lệ tinh thần rồi, Giám đốc Thẩm, có phải cũng nên giảm bớt áp lực cho chúng tôi một chút không?" Từ Khê Đình nói đùa.
Tâm trí đang phân tán của Thẩm Hoài bị câu nói đùa của Từ Khê Đình kéo trở về, anh bật cười. Tình hình nhà máy có thể đạt được sự cải thiện lớn, chẳng thà nói là do năng lực của anh quá cứng, không bằng nói là do nền tảng nhà máy quá nát, cho nên chỉ cần chỉnh đốn một chút là có thể thấy hiệu quả rõ rệt.
Còn về việc lấy Nhà máy Thép thành phố làm mục tiêu, trong lòng Thẩm Hoài cũng chỉ cười khẩy. Xét về trình độ quản lý, Nhà máy Thép thành phố ở trong nước chưa chắc đã chen chân nổi vào hàng ngũ doanh nghiệp thép hạng ba. Nếu chỉ lấy trình độ quản lý hiện nay của Nhà máy Thép thành phố làm mục tiêu thì cũng là quá xem thường bản thân rồi. Tuy nhiên, nền tảng của Nhà máy Thép Mai Khê quá kém, áp lực quá lớn, trái lại dễ xuất hiện các tình huống bất ngờ khác.
Thẩm Hoài cười nói: "Việc trực ban của đội ngũ quản lý vẫn giữ như cũ, những người khác ngày mai cứ nghỉ ngơi bình thường, ngày mai tôi cũng có việc..." Triệu Đông biết Đàm Khởi Bình ngày mai đến Đông Hoa nhậm chức, đây là việc Thẩm Hoài không thể vắng mặt, họ cũng phải mất nửa tháng mới có được một ngày nghỉ.
